中小企業如何實現技術管理規范化
講師(shi)：袁軍(jun) 瀏(liu)覽次(ci)數：2551
課程描述INTRODUCTION
中小企業如何實現(xian)技術管理規范化培訓(xun)
培訓講師：袁軍(jun)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
中小企業如何實現技術管理規范化培訓
課程大綱：
模(mo)塊一 技術管理規范化是企(qi)業的必經之路
課程講授要點團隊研討與實(shi)戰演練
引(yin)導(dao)案例
1.簡述精(jing)益思想的起源與發展
1) 精(jing)益管理產生的背景
2) 從精(jing)益生產到精(jing)益思想
2.精(jing)益思想的(de)核(he)心(xin)與原則
1) 顧客確定價值
2) 價(jia)值流(liu)圖與價(jia)值流(liu)動
3) 從需求(qiu)拉動到盡善(shan)盡美
4) 精益(yi)管理與(yu)八大(da)浪費
3.精益管理與技術管理規范化(hua)
4.高效會(hui)議的工(gong)具運(yun)用
1) 高(gao)效(xiao)會(hui)議需(xu)要科(ke)學(xue)工具支撐
2) 高效會(hui)議規則
二、實戰研討(tao)演(yan)練與點評及課程(cheng)重點回顧
實戰研討與演練：
1.列舉團隊共識本企業的浪費現象(xiang)清(qing)單
2.對本企業浪費現象(xiang)進行(xing)分(fen)類、分(fen)級
3.研討并共識造成(cheng)本企業浪費的根(gen)本原因
現場成果：
1.團隊共識的(de)浪費現(xian)象分類清單
2.團隊共(gong)識(shi)的(de)浪費現象量級(ji)
課題轉換：
1.對(dui)企業部分(fen)嚴重的浪(lang)費現象進(jin)行課題(ti)轉換
2.制定課題研(yan)究、解決與跟蹤計劃
模塊二(er) 夯實技術管(guan)理規范化落地的基石
一、課程講授要(yao)點團隊實戰(zhan)研討與(yu)實戰(zhan)演練
引(yin)導案例(li)
1.企業管理的現(xian)狀與困境
1) 企業管理的(de)三大現狀
2) 企業(ye)管理面臨(lin)的五大困境
2.技術管理(li)規范化必先更新(xin)管理(li)理(li)念(nian)
1) 什么是管(guan)，什么是理
2) 管(guan)理者的行為誤(wu)區
3.規范(fan)化管理(li)工具的運用困境
4.工作分析是規范化落地的基石(shi)
1) 三(san)大(da)試(shi)驗與工(gong)作(zuo)分(fen)析
2) 從工(gong)作分析到管理(li)依據
3) 工作(zuo)分析與規范化落地(di)的關系
4) 工(gong)作分析(xi)對(dui)規范化落地(di)的價(jia)值
5.工作(zuo)分析實施的具(ju)體方法(fa)與(yu)步驟
1) 確(que)定課題
2) 設置計劃
3) 標桿分析(xi)
4) 工作優化
5) 方案執行
二、實戰研討(tao)演練與點(dian)評及課程(cheng)重點(dian)回顧
實戰研討與演練：
1.在實際管理(li)中我們遭遇(yu)的管理(li)困境(jing)有(you)那(nei)些(xie)？產生(sheng)困境(jing)的原(yuan)因是(shi)什么(me)？
2.研討并共(gong)識部門工作中**難管理的工作有(you)那些(xie)？這(zhe)些(xie)工作中存在的問題是什(shen)么
三(san)、現場成果：
1.共識部門的關鍵(jian)問題(ti)工作(zuo)及工作(zuo)中存在的問題(ti)
四、課題轉換：
無
模塊三 運用實戰工具促進規范化管理持(chi)續落地(di)
一、課(ke)程講授要(yao)點(dian)團隊實戰(zhan)(zhan)研討與實戰(zhan)(zhan)演練(lian)
引導案例
1.工具運用(yong)是規(gui)范化落地的關(guan)鍵難點
1) 管(guan)理(li)理(li)論需要(yao)提煉簡(jian)化才(cai)能落地
2) 科(ke)學簡單的精益工具是落地的關鍵
2.找準規范化管(guan)理落地的關鍵技術工具
1) 八化(hua)(hua)技術是(shi)規(gui)范化(hua)(hua)落地的關鍵工(gong)具(ju)
2) 八化技術(shu)的核(he)心(xin)與起點
3) 八化技術(shu)一學就(jiu)懂一練就(jiu)會
4) 八化技(ji)術可以讓全員參(can)與精(jing)益(yi)
3.八(ba)化技術對規范化管理的重要價(jia)值
1) 八化是規范(fan)化落(luo)地**簡(jian)單有效(xiao)的工具(ju)
2) 八(ba)化對組織(zhi)規(gui)范化落地(di)的改變
3) 八化(hua)對組織管理模式的(de)改變
4) 八化對管(guan)理者素質要(yao)求的改變
5) 八化對組織執行(xing)力的改變(bian)
4.運用動作轉換工具進行流程優(you)化
5.運用八化實施規范化落地的(de)關鍵步(bu)驟
1) 提(ti)取與梳理(li)
2) 優(you)化與系(xi)統
3) 標準與制度
4) 工具與優化
5) 僵化到固化
6.八化(hua)技(ji)術讓規范化(hua)落(luo)地變得(de)很簡單
二、實戰(zhan)研討演(yan)練(lian)與點評及課程重(zhong)點回顧
實戰研討與演練：
1.引導案例中的企業(ye)成功(gong)關鍵原因是什么
2.研(yan)討并共識(shi)部(bu)門(men)工(gong)作(zuo)的關鍵流(liu)程有那些
3.對(dui)關鍵流(liu)程進行共(gong)識的關鍵性(xing)排序
4.分析(xi)1－2關(guan)鍵(jian)流程所存(cun)在的問(wen)題，運用動作轉換(huan)工具對該流程進(jin)行優化
三、關鍵成果(guo)：
1.共識(shi)的部門(men)關鍵流(liu)程排(pai)序表(biao)
2.1－2個優(you)化后的關鍵(jian)流程(cheng)
3.學員具(ju)備運(yun)用動作轉(zhuan)換工(gong)具(ju)實施流程優化的技能
4.學員具(ju)備(bei)運用八化工具(ju)實施精益管理的技(ji)能
四、課題轉換：
1.把其他(ta)關鍵流(liu)程(cheng)優(you)化轉換成課題(ti)
2.制定課題研究、解(jie)決(jue)與(yu)跟蹤計劃
模塊四 跨越技術規范(fan)化管理落地的障礙
一(yi)、課程講授(shou)要點團隊實戰研討與實戰演練
引(yin)導案例
1.規范化(hua)管理落地(di)的敗因分析
1) 認知與權力(li)
2) 思維與心理
3) 習(xi)慣(guan)與工(gong)具
4) 利(li)益與文化
2.認(ren)知共識(shi)才能(neng)跨越(yue)障礙
1) 規范化管(guan)理落地是(shi)一把手過程
2) 經營(ying)管理觀念(nian)的轉變
3) 從人(ren)際溝通到管理(li)溝通
4) 有(you)效時間(jian)管理(li)
3.把握(wo)例常例外跨越(yue)障(zhang)礙
1) 什(shen)么是例常、例外管理
2) 如何區(qu)分例常(chang)、例外管理(li)
3) 例(li)外(wai)例(li)常與規范化(hua)管理
4.關鍵任務管(guan)理跨(kua)越障礙
1) 管理者的(de)對關鍵的(de)認識
2) 理清(qing)你的關鍵工作任務
3) 把關鍵任務(wu)轉換(huan)成動(dong)作
4) 從(cong)關鍵任務到行動計劃(hua)
二、實戰研討演練與點評及課程重(zhong)點回顧
實戰研討與演練：
1) 規范化管理落地的難點有(you)那些
2) 管理者的(de)關鍵工作任務是什么(me)
3) 例常與例外的管(guan)(guan)理(li)差異(yi)是什(shen)么，例常管(guan)(guan)理(li)對規范(fan)化管(guan)(guan)理(li)落地的意義是什(shen)么
三、關鍵成(cheng)果：
無
四、課題轉換：
無(wu)
中小企業如何實現技術管理規范化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236101.html
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