引導式工作坊
講師:楊文華 瀏(liu)覽次數:2621
課(ke)程描述INTRODUCTION
引導培訓
培訓講師:楊文華
課程價格:¥元/人(ren)
培訓天數:2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
引導培訓
【課程目標】:
本工作坊使用引導技術的基本原則及方法,讓學員在在前面兩期學習的基礎上,結合實際工作,把所學內容在實際工作中的運用過程中遇到的問題提煉出來,形成案例,在工作坊中用ORID、BSCC等工具,幫助學員提煉、思考并解決,加速學員訓后行為的轉化,同時學會引導訓練,讓學員通過團隊更有效運作、群策群力,實現角色轉型,協助團體更容易達成任務上的了解與決策,提高綜合管理能力與團隊執行力。
【課程(cheng)時長】: 2天(tian)
【課程大綱】:
課前作業布置:小組作業
雞尾酒會開場:
選出各小組主持人、記錄人
關鍵詞矩陣調查:
一、回顧兩期內容
1.提出要求
2.分組展示
3.引導布呈現
4.集體總結
二、工作坊問題調研的基本操作步驟
引導式調研:我們需要解決的問題
1.提出問題
各小組根據課前作業要求提出工作中遇到的問題,并視覺化呈現、分享。
2.明確規則
3.發散思考
4.小組聚焦
5.集體呈現
6.歸納和整理
三、工作坊主要問題引導式討論
1.九類主要問題歸納
1)管理角色中遇到的問題
2)領導力塑造中遇到的問題
3)對上溝通中遇到的問題
4)跨部門協作中遇到的問題
5)下屬輔導中遇到的問題
6)目標制定中遇到的問題
7)工作計劃在遇到的問題
8)文化建設中遇到的問題
9)團隊激勵中遇到的問題
2.主要問題引導式研討
1)案例分享
2)BSCC團隊共創解決問題
3)ORID焦點研討法
4)辯論賽
5)教練式提問法
6)閉圈分享
四、課程總結
1.每人總結發言
2.針對提出(chu)的(de)問題形成新的(de)行動方案
引導培訓
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已開課時間(jian)Have start time
- 楊文華
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