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中國企業培訓講師
生產運作管理
 
講師:周家兵 瀏(liu)覽次數:2553

課程描述INTRODUCTION

管理生產運作

· 總經理· 董事長

培訓講師:周(zhou)家兵    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理生產運作

【課程收獲】
1.通過課程的學習,從戰略高度看待并設計生產系統的運營管理;
2.提升生產管理人員的技能和實戰能力,涉及觀念、知識和技能;
3.更清晰崗位職責和權責,適應所處企業的運營環境和文化氛圍;
4.根據企業發展戰略和企業資源制定工作策略;
5.掌握生產系統的大建設大構想和生產運作團隊,考察、培養、使用人才;
6.提升整體生產運作的績效和產出,從根本上解決生產的諸多問題。
【課程對象】總經理、生產分管副總、生產總監、生產經理等
【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現場解答
【授課時(shi)長】1天(6小時(shi)/天)

【課程大綱】
一、生產系統定位與趨勢

情景案例:網絡銷售火爆,沒有生產企業的支撐,會是什么結果?
1、組織結構里面的生產系統與生產部門
2、貨如輪轉和企業盈利能力
3、業務部門與生產部門雙劍合璧
4、生產運作中心的重要性分析與強化
5、未來制造型企業的人才戰略和布局
6、擁抱自動化(機器人)是趨勢:技改
情景案例:同(tong)一個產品,不(bu)同(tong)的生產主管,利潤率完全不(bu)同(tong)。

二、生產運作平衡頂層設計
案例研討:生產運作不平衡問題,是總經理或生產副總的問題,還是生產主管的問題?請清晰各崗位權限。
1、生產運作平衡與生產過程平衡不是一回事
2、生產工序的劃分與銜接
2、生產資源整合
3、生產過程控制4M1E(工具介紹與運用)
4、生產運作不平衡分析與糾正(方法技巧演練)
情景(jing)案例(li):生(sheng)產瓶頸(jing)突破與生(sheng)產平衡

三、生產運作管理技巧實戰
1、生產管理應具備的10個重要觀念
2、現場目標管理(班組、日、周、月等)
3、現場管理者指導培養 
4、現場管理者的工作教導
5、SOP 標準作業管理
6、現場管理中的績效評價
7、激勵現場員工的技巧
8、改進不良行為技巧(介紹常見各種不良現象安與改善方法)
9、生產現場重點管控點
10、生產現場環境
11、生產安全管理
12、現場利器管理
以(yi)上(shang)每個章節,均(jun)以(yi)案(an)例形式(shi)呈現+討論+分析+學員(yuan)發表+圖片(pian)展示

四、生產運作改善技巧精進
1、現場質量+數量管理
2、瓶頸突破技巧
3、工作問題解決
4、常見生產浪費和控制技巧
情景案例:提案制度讓績效猛增的秘訣
課程最后,一起來復盤,并建立本課程的“模型圖”
中間穿插開放(fang)式(shi)的互動(dong)、提問和交流

管理生產運作


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已(yi)開課時間(jian)Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加(jia)課程:生產運作管理

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周家兵
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