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總經理財務培訓課程

【課程背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：
企業的規模越來越大，競爭日益激烈，如何防范經營風險與財務風險？
銷售收入高歌猛進，企業能用的錢卻越來越少，問題出在哪呢?
營業規模不斷擴大，新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了，財務方面關鍵要抓什么?
面對企業內外部的問題，也在考慮管理提升，可是從哪入手，如何推進呢?
一看財務報表就頭疼，我能從中發現什么，我還需要什么信息?
如何快速精準掌握重要財會概念和指標，以便于經營分析和內外部溝通？
如何有效地解決：
突破性開啟總經理財務管理思維，兩天輕松補上財務的短板，用財務的思維和方法輔助總經理運籌帷幄，掌控全局。
*的(de)(de)總(zong)經(jing)(jing)理(li)財(cai)務(wu)管理(li)沙盤課(ke)程，通過體驗式的(de)(de)培訓(xun)方(fang)式，分析(xi)(xi)生動(dong)鮮活的(de)(de)現場案例，使得總(zong)經(jing)(jing)理(li)能(neng)夠從財(cai)務(wu)的(de)(de)角(jiao)度，更(geng)好的(de)(de)審視企業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)發(fa)(fa)展全局及各個環節(jie)的(de)(de)管理(li)實際，發(fa)(fa)現企業(ye)(ye)(ye)在發(fa)(fa)展和運營(ying)中的(de)(de)優勢和問題，運用(yong)財(cai)務(wu)量(liang)化分析(xi)(xi)手段找到優化的(de)(de)解決方(fang)案，從而(er)有效地為企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展護航、提升企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)，促進(jin)股東價值持(chi)續增(zeng)長。

沙盤課程總體介紹
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
【課程收益】
學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動；
能夠通過分析經營活動，改進運營效率提升企業盈利；
學習運用財務管理方法實現精細化管理；
提高企業現金流管理及投融資管理水平，以前瞻性的公司理財支持企業發展戰略；
深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響；
提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力；
在經營推演中檢(jian)視自身經營企業的經驗和教訓，并(bing)引(yin)發不斷改(gai)進(jin)、優化，達到系統(tong)化、模(mo)型化。

【課程對象】
公司所有(you)者(zhe)和企(qi)業高級(ji)管理層，包括：公司的董事會、監(jian)(jian)事會成員(yuan)；總(zong)裁(cai)、副總(zong)裁(cai)；獨立事業部(bu)(bu)高層領導或部(bu)(bu)門總(zong)監(jian)(jian)；分子公司總(zong)經(jing)理等。

【課程大綱】
（一）財務報表
資產負債表編制
利潤表編制
財務報表解讀
企業的資產結構與資本結構
（二）戰略財務與規劃
行業企業發展規律
戰略融資與投資
營運資本優化
全面預算管理
（三）經營風險與財務風險管理
經營風險分析
財務風險分析
長期償債能力分析
短期償債能力分析
（四）成本管理
全成本分析
成本結構分析
成本效益分析
成本與定價
邊際成本與成本領先
長期決策與短期決策
盈虧平衡分析
產品盈利性分析
（五）戰略與營銷管理中的財務管理
行業分析與競爭對手分析
產品定位
資源配稱
客戶信用管理
應收賬款管理
客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
競爭博弈分析
量化分析示例

總經理財務培訓課程