国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

供應鏈管理沙盤課程

課程背景：
在當今快速變化的世界中，組織和個人面臨著越來越多的動態復雜性問題。這些問題通常涉及多個相互關聯的變量，以及它們之間的復雜相互作用。解決這些問題需要一種新的思維方式和方法論，即系統思考。
系統思考是一種綜合性的思考方式，它強調從整體和全局的角度來看待問題，并關注系統內部的相互作用和反饋機制。它可以幫助我們更好地理解復雜系統的行為和性質，以及它們與環境的關系。在解決動態復雜性問題時，系統思考提供了一種有效的分析和決策框架。
而供應鏈管理因其自身具有的動態復雜性特征，使得供應鏈管理人員更應掌握系統思考的工具和方法。
啤酒游戲是一種經典的系統思考沙盤模擬游戲，它通過模擬啤酒供應鏈中的動態復雜性，讓參與者親身體驗系統思考的應用和挑戰。在游戲中，參與者將扮演供應鏈中的不同角色，如零售商、分銷商、批發商和制造商，并通過訂單和庫存管理來應對市場需求的變化。游戲中的決策將直接影響整個供應鏈的運作和結果，使參與者深刻體會到系統思考的重要性。
本課(ke)程旨在(zai)通過啤酒游戲(xi)這一生動有(you)趣的沙(sha)盤模(mo)擬，幫(bang)助學(xue)(xue)員掌握系(xi)統思考的基(ji)本原理和(he)(he)方法，提(ti)高解(jie)決(jue)動態(tai)復雜性問題的能(neng)力。課(ke)程將(jiang)結合理論講解(jie)、案例分析、互(hu)動討論和(he)(he)實踐操作(zuo)等多種教學(xue)(xue)方式，使學(xue)(xue)員能(neng)夠(gou)深(shen)入理解(jie)系(xi)統思考的核心概(gai)念和(he)(he)工(gong)具，并(bing)能(neng)夠(gou)將(jiang)其應(ying)用到實際工(gong)作(zuo)和(he)(he)生活中。

課程收益：
通過學習本課程，學員將能夠更好地應對快速變化和動態復雜性的挑戰，具體將獲得以下收益：
理解系統思考的基本原理和思維方式，認識到線性思維的缺陷與不足；
理解供應鏈管理中的動態復雜性特征，并掌握應對的方法；
掌握系統思考的分析和決策工具，提高解決動態復雜性問題的能力；
深刻理解“局部(bu)最優、整體惡化(hua)”的原因，從而增強團隊協(xie)作(zuo)的意識和能力。

課程對象：
企(qi)業管理人員(yuan)、供應(ying)鏈(lian)部門員(yuan)工(gong)、總裁(cai)班學員(yuan)

課程方式：
模擬決策沙(sha)盤(pan)、互動演練(lian)、小組研討、復盤(pan)總結、講(jiang)師點評、案例分(fen)析等方式。

課程特點：
深度定制：本課程可做深度定制，根據企業經營管理的組織架構和流程制度等，進行決策沙盤規則的設計和定制，使課程更貼近企業經營實際情況；
個性化設計：根據參訓學員的部門職責和分工，設計游戲沙盤的案例，使得學員貼近管理實踐中的案例中完成學習，降低學習成本，并提升學習體驗；
跟蹤輔(fu)導：給與相(xiang)關的解決方案和工(gong)(gong)作實踐工(gong)(gong)具，通過企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部的學(xue)習型組織的推動，給予企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行持續性的學(xue)習后(hou)期輔(fu)導與培訓績(ji)效固化。

課程大綱
第一講：系統思考與供應鏈的動態復雜性
一、系統思考基礎
1.解決復雜問題需要系統性思維
2.系統思維與全局思考
1）系統論是系統思維的基礎
2）整體性是系統思維的核心
3.構成系統的三要件
1）目標
2）要素
3）關系
4.系統思考的特征
1）整體全局
2）反饋回路
3）動態演化
二、供應鏈的動態復雜性
案例：希音的“柔性供應鏈管理”
1.供應鏈系統的動態復雜性特征
2.供應鏈管理的挑戰與機遇

第二講：啤酒游戲沙盤模擬
一、啤酒游戲介紹與規則解析
1.啤酒游戲的起源與發展
2.啤酒游戲的角色與規則
3.啤酒游戲中的系統思考要素
二、啤酒游戲沙盤開始
1.沙盤模擬分組與角色分配
2.沙盤模擬流程與實踐
3.沙盤模擬結果統計
注：啤(pi)酒游(you)戲的更多詳情(qing)，請參(can)考(kao)文末附近《“啤(pi)酒游(you)戲”沙(sha)盤詳情(qing)》

第三講、游戲復盤與總結
一、學員分組復盤總結與分享
1.小組反思
1）既定策略結果與期望的差距
2）造成差距及數據震蕩的原因
3）如何調整策略？
4）關鍵措施是什么？
2. 從游戲到工作實踐
1）工作中是否也會遇到類似現象？
2）如何應對供應鏈管理的動態復雜性？
二、講師點評及反饋
1.盤點過程中的團隊表現及問題
1）從系統思考層面揭示啤酒游戲的本質
2）動態復雜性和細節復雜性的區別
2. 聯系學員工作實踐，講解系統思考應對供應鏈的動態復雜性
1）動態復雜性源自于系統的結構
2）供應鏈系統的協同與優化
3）需求變動對供應鏈的影響
4）需求預測與供應鏈計劃
5）庫存管理優化方案
附件：“啤酒游戲”沙盤詳情
游戲簡介：
啤酒游戲（Beer Game）是一個經典的經營策略游戲，它最初由麻省理工學院的斯隆管理學院的Jay Forrester教授在1960年代設計，目的是探討如何有效進行系統化思考。通過系統化的思考，消除了片面、局部思考的危機，以系統化思考作為融合自我超越、改善心智模式、建立共同遠景、使組織釋放出潛藏的巨大能量。
游戲通過模擬一個簡單的啤酒分銷系統，讓參與者體驗不同角色在分銷系統中的信息延遲和決策反饋循環，從而學習如何應用系統思維解決動態復雜性問題。
在啤酒游戲的，參與者被分成幾個小組，每個小組代表分別代表不同的角色，包括零售商、分銷商、批發商和制造商等。每個角色都需要根據訂單和庫存情況做出決策，目的是盡可能減少成本，獲取*的利潤，同時滿足顧客的需求。
啤酒游戲基本假設：
（1）分銷系統由 “零售商”、“批發商”、“分銷商”及“生產廠家”企業組成，由學員分組模擬角色。
（2）當接到訂單時，企業盡量滿足需求發貨，除非缺貨；
（3）發貨后即下達采購訂單，每個企業實體都應做出決策：基于分析判斷，應該采購多少啤酒？
（4）采購時，訂單發送和配送會有4周的延時；
（5）每個企業實體均可自由做出決策，其*目的是追求利潤*化，游戲的最后結果是以整組總成本*者為優勝。
角色設置：
根據學員數量，分配各小組的人數：
零售商A：4-6人
零售商B：4-6人
批發商：4-6人
分銷商：4-6人
制造商：4-6人
講師角色：消費者、司機、信息發布者
參訓學員根據人數分為若干小組對抗，總利潤*的一組獲勝。
道具準備：
零售商：角色資料卡2張，情況總表2張，折線圖2張，需求預測圖1張
批發商：角色資料卡1張，情況總表1張，折線圖1張，需求預測圖1張
分銷商：角色資料卡1張，情況總表1張，折線圖1張，需求預測圖1張
制造商：角色資料卡1張，情況總表1張，折線圖1張，需求預測圖1張
其他(ta)：撲克牌2副，鉛(qian)筆10支，橡(xiang)皮擦4塊(kuai)，便(bian)利(li)貼10本，白板筆（15支，3色），A4白紙(zhi)100張(zhang)，A1大白紙(zhi)20張(zhang)，游戲薄片500張(zhang)，紙(zhi)杯10個，美(mei)紋(wen)膠(jiao)5卷。

供應鏈管理沙盤課程