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數據化經營培訓

【課程背景】
隨著(zhu)經濟(ji)(ji)成長回歸理性區間，傳(chuan)統(tong)經濟(ji)(ji)朝(chao)(chao)著(zhu)數字經濟(ji)(ji)轉(zhuan)型的(de)趨(qu)勢愈加明確，從而重構數字化(hua)(hua)社會，自然人(ren)也朝(chao)(chao)著(zhu)數字人(ren)轉(zhuan)型：視野被無限延伸，遠(yuan)期期望增加，中心化(hua)(hua)社會轉(zhuan)向數字人(ren)中心， 企業的(de)經營(ying)如果不能(neng)順應(ying)這(zhe)樣(yang)的(de)趨(qu)勢，經營(ying)變得(de)越(yue)來越(yue)困難(nan)，如何(he)構建(jian)數據化(hua)(hua)經營(ying)組織，是應(ying)對這(zhe)一環境(jing)變化(hua)(hua)的(de)關(guan)鍵。

【課程收益】
宏觀數據分析，經營決策要順勢而為；
行業的供需關系、產業鏈和競爭格局分析，經營決策要以市場為抓手；
同行分析，找到對標職業和確立清晰目標；
將財務語言轉化為經營語言，財務數據分析支撐經營決策；
上下游、同行數據分析，從獨資經營建行業整合的平臺化經營轉型；
數字化轉型的思路和策略；
大(da)量(liang)經典案例分析(xi)；

【課程特色】
干(gan)貨(huo)，只講(jiang)案例不講(jiang)段子；科學(xue)(xue)，邏輯清晰，知識體(ti)系完(wan)善；實戰，學(xue)(xue)之能用，和(he)工作場景結合度(du)高(gao)；投(tou)入(ru)，案例精彩，場景帶(dai)入(ru)感(gan)強。

【課程對象】
董事長、總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)(li)、常務副總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)(li)、總(zong)(zong)裁助理(li)(li)(li)(li)、財務副總(zong)(zong)、銷售(shou)副總(zong)(zong)、人力副總(zong)(zong)等高管人員以及(ji)中層以上管理(li)(li)(li)(li)層

【課程大綱】
一、企業經營需要順勢而為
1、宏觀經濟數據及未來趨勢分析
2、探索宏觀經濟周期的應對策略組合
3、當前(qian)企業(ye)經營的策略模(mo)型探討

二、誰是我們的客戶？
1、行業分析的目的與意義
產業全景圖描繪
如何定位、卡位，找到戰略選擇
確定對標企業，樹立清晰目標
理解供需關系對競爭格局的影響，最后又如何決定資源配置
2、誰是我們的客戶？
經營思維的根基，找準我們的客戶：內部客戶與外部客戶
如何評估我們的價值？
為客戶創造的價值是我們價值評估的基數
3、客戶需求與產品/業務經營、可持續發展
BCG矩陣如何幫助企業構建可持續發展的產品組合
各種產品對企業的價值與應對策略
案例：某房地產企業的產品/業務經營決定了不可持續性的終局
4、從經營產品轉向經營用戶
小米人車家(jia)生態圈構建(jian)模型

三、基于沙盤規則理解的第一輪模擬
沙盤模擬整體規則介紹
團隊啟動資金預算
完成第一季度模擬，目的熟悉規則
第一季度復盤

四、如何通過數據分析支撐企業經營決策？
1、數據經營思維
收入思維：重視營收，帶來的結果是應收增加，但利潤卻不一定增加；
成本管控思維：嚴控花錢，至于收入、利潤有多大影響往往不夠重視；
職能思維：聚焦做事，往往陷入把事做好了就有錢掙，至于和結果的關聯再所不問；
利潤思維：更多的是聚焦短期結果；
經營思維：平衡短期利潤和長期價值成長是企業經營的關鍵藝術；
用戶思維：站在為用戶創造更大價值的角度思考企業的經營(1.5，2天版專享)；
數據思維：一切經營數據化，一切數據貨幣化，一切貨幣績效化(1.5，2天版專享)；
2、如何建立經營語言和財務語言的轉換橋梁？
三大財務報表的初步認知
案例：用財務語言記錄經營場景
3、數據分析經典工具和案例解析
關鍵財務指標分析之非常六加一
盈利能力指標分析
運營能力指標分析
償債能力指標分析
*分析與企業的四種能力
4、如何**數據分析增加資源利用效率（1.5，2天版專享）
價值鏈模型分析
資源浪費與短板是企業經營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
如何應對資源浪費與短板，提升效率與效益
5、培育數據經營思維，實現降本增效（1.5，2天版專享）
組織變革
成本管控的機制變革
激勵機制變革
核算體系變革（2天版專享）
實操輔導(dao)落地(di)案例（2天(tian)版專享）

五、全面競爭的第二季沙盤模擬
增資與融資的決策要點
沙盤模擬
第二季度復盤
數據分析與應對策略
供需關系分析，幫助理解供需關系影響競爭格局，競爭格局決定資源配置的邏輯關系
經營分析，各種決策如何影響結果
資(zi)源配置效率(lv)分(fen)析：自我畫像、找(zhao)短板(ban)找(zhao)浪費，提升效率(lv)和效益

六、數字化轉型，構建平臺整合型組織（1.5，2天版專享）
1、五力模型分析，如何從競爭轉向合作
同業競爭分析，如何在競爭的同時思考合作
案例：愛爾眼科成長模型
上下游分析，如何賦能整合
案例：小熊電器的上市之路
潛在的進入者和替代者如何整合
2、數字化轉型思路（1.5，2天版專享）
什么是數據化轉型
如何讓數字化轉型在組織落地
案(an)例：美的的數字化轉型之路

七、全面競爭的第三季沙盤模擬（1.5，2天版專享）
如何讓目標和每個人的日常工作進行強關聯
沙盤模擬
第三季度復盤
數據分析與應對策略
競爭格局分析與應對策略
經營分析，各種決策如何影響結果
資源配置效(xiao)(xiao)率分析：自我畫像、找短板找浪費，提升效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)益(yi)

八、競爭與合作的第四季沙盤模擬（2天版專享）
理解整合思維的指導思想，與其零和博弈不如攜手做大蛋糕
沙盤模擬
第四季度復盤
經營解碼：如何在沙盤模擬的場景當中優化資源配置，改善結果
工作坊(fang)：基于課程知識(shi)體系和實(shi)際工作當中的問題(ti)，共創(chuang)解決方案

數據化經營培訓