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培養教練能力

    課程大綱
    第一部分 經理人面對的挑戰
    第1章 經理人的新角色：領導—教練
    為什么需要教練技能，掌握教練技術難嗎
    組織經理人為什么要有教練技能
    如何在組織內培養教練能力
    為(wei)什么需要教練(lian)，如何(he)與教練(lian)合作

    第2章 領導人的迷思與挑戰：新領導力黃金法則
    領導力的迷思：領導方式的反思
    領導力2．0：要培育追隨者，還是領導者
    目標領導：不只要目標管理，更要有責任感和積極性
    領導(dao)力(li)的測試：我的員(yuan)工(gong)如(ru)何說 第二部分 企業教練在中國

    第3章 教練型企業文化的建設藍圖
    什么是教練型文化
    建立教練型企業文化的要素
    如何讓教練型企業文化在企業內生根
    可能面對的困難及挑戰
    企(qi)業教練型文化小體(ti)檢

    第4章 教練型經理人的養成計劃
    如何成為優秀的領導人
    領導力發展計劃
    成為團隊的教練：教練型經理人轉型計劃
    領導人的兩種*教練模式
    教練行業的倫理規范
    如何有效發揮教練的能量
     如(ru)何評估教(jiao)練項目的效(xiao)果 第三部分 我(wo)是教(jiao)練型經(jing)理(li)人(ren)

    第5章 教練模型介紹（一）
    成為好“教練”的四個基本步法
    PCA潛能啟動模型
    8P，生命的規律
    8C，人格特質
    8A，動機和態度
    8Q，能力商數
    A．C．E．R．教練模型介紹
    A．C．E．R．的應用
    GROWS 2．0教練模型介紹
    肯定式探尋教練法研討會的藍圖
    如(ru)何釋放(fang)每個人的潛能(neng)

    第6章 教練模型介紹（二）
    為什么我不敢告訴你我是誰
    轉危為機---邁向成功
    人際關系價值網絡：誰與我最親近?誰對我最重要?
    價值觀：什么對我最重要
    生(sheng)命體驗成長模型：定期清庫存，再往(wang)前行(xing)

    第7章 教練的工具箱
    要能靜下來：但熱情不變
    正向積極的心態：我很不錯
    要能全神貫注：我選擇現在專注
    要能專心傾聽：我聽懂了
    提出有效問題的能力：是什么?為什么?憑什么?
    開口問自己問題：我要什么?我在做什么?為什么?
    教練型高效會議：你們認為該怎么辦?
    換個角度看問題：這是個好機會
    角色的轉換：我是領導人，我也是教練
    有效溝通：我不關心，所以我不知道
    面對轉型時的阻力：發生了什么事
    自我管理：昨天，今天，明天
    做別人的鏡子和回音板
    情商：我了解你的心情
    學習力：由教(jiao)訓、教(jiao)導到教(jiao)練的成長與轉變

    第8章 教練在不同領域的應用及范例
    教練是企業內學習活動的一環
    職業生涯規劃教練
    創業教練、創新教練、績效改善教練
    團隊教練、一對一的教練
    企業變革教練、接班人教練
    家族企業或創業者接班人教練
    跨文化教(jiao)(jiao)練、人生下半場轉型教(jiao)(jiao)練 第(di)四部分 結論：人人都(dou)可以成(cheng)為好教(jiao)(jiao)練

    第9章 我們還在不斷地探索學習
    教練的使命和價值
    如何找到適合你的教練
    重新審視自己的內在潛能
    做自己的教練
    做你團隊的教練
    做個實時的教練
    做個不斷的學(xue)習(xi)者(zhe)

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