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中國企業培訓講師
讓表達更有力——結構化思考與匯報
 
講師:文晰(xi) 瀏覽次數:2555

課程描述INTRODUCTION

結構化思考與匯報

· 一線員工· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:文晰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

結構化思考與匯報
 
課程背景:
   重點突出、邏輯清晰的語言是提升溝通效率的重要載體。
   目前職場中大量的時間被耗費在低效率的溝通匯報上,文山會海不僅不能解決實際問題,還會影響關系和心情。《讓表達更有力——結構化思考與匯報》旨在讓語言變身為高效的職場工具,使隱性內容顯性化、顯性內容標準化、標準內容人性化、復雜問題系統化,更能為思想服務、讓溝通更有方向與目標、讓對方更能理解和認可,幫企業解決實際問題。
 
課程收益:
-提升思考能力與工作效率:使員工學會更有邏輯性的思考習慣,表達觀點更明確,結構更嚴謹,表達更有說服力。
-提高組織溝通速度:使企業內部統一思維和語言標準,提高組織應對能力,結構化解決實際問題,多角度清晰判斷與決策。。
-沉淀企業*實踐:使企業隱性的、零散的經驗得到梳理,可傳承、可復制。
 
課程對象:
員工和級管理者
 
課程大綱:
模塊一: 理論概念篇
一、構建結構化思維框架
1、思維、表達、匯報的困惑
2、結構化思維的四個基本特點
3、結構化思維如何接受處理信息
測試:你的結構化思考水平如何?
二、序言的講故事結構 
1、序言結構的基本要素
2、常見的序言模式
練習:文章序言的結構剖析
三、縱向的回答、概括式結構
1、自上而下的疑問回答式
2、自下而上的概括總結式
練習:文章結構拆分及分組展示
四、橫向的演繹與歸納邏輯結構
1、演繹論證結構
2、歸納論證結構
練習:閱讀文章并分析
 
模塊二:職場實戰篇
一、 結構化表達
1、結構化思維接受信息的四個步驟
2、結構化表達的形式:領導發言提綱、匯報、調研報告等
練習:
1) 幫領導撰寫發言提綱
2) 實際工作中報告、PPT等的難點研討
3、結構化演講(2天課程中包含)
實戰演練:
1)三種不同結構的演講視頻的解析
2)一分鐘演講練習
二、 結構化思維實戰
1、結構化思維的職場應用
實戰演練:高效學習
2、結構化規劃和統籌工作
實戰演練:制定工作規劃或項目策劃書
3、結構化分析與解決問題
實戰演練:問題分析與解決
4、結構化思考與復盤
實戰演練:課程內容復盤總結
 
結構化思考與匯報

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