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中國企業培訓講師
生產管理和計劃管控
 
講師:吳(wu)德村 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2807

課程描(miao)述INTRODUCTION

無錫生產管理培訓課程

· 生產副總· 生產部長· 生產廠長

培訓講師:吳德村    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

無錫生產管理培訓課程
課程概述   
大多數企業的痛 “交期不準﹑停工待料﹑品質不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長,眼睜睜的損失﹔相同內銷企業,眼看市場急需貨,卻無法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說“對不起”,以及用善意的謊言來暫時脫延交期,今天讓我們共同來研討此問題并解決您的“痛”   
培訓方式   
講授+案例   
培訓對象   
生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員   
課程大綱   
"一、銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理
1.銷售計劃/生產計劃角色和定位
2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構
n生產計劃與控制步驟
1.檢核交貨能力
2.回復客戶
3.訂單登記
4.排生產計劃
5.計劃控制
. 生管受理業務訂單時應檢核哪些事.
 1. 機器設備是否有能力生產﹔
 2. 人機接單狀況是否飽和﹔
 3. 交期要求是否可以做到;
 4. 數量要求是否可以做到;
 5. 技術要求是否可以做到;
 6. 材料﹑配件供貨商是否沒問題,是否能即時﹑適時﹑準時到生產線﹔
 7. 配件是否由客人提供﹐幾時會到;
 8. 是否有特殊材料﹑配件要求;我們是否可以做到;
 9. 是否有模具,模具是否可以滿足此批量與時間;
 10.BOM﹑圖紙﹑技術研發單位是否已完成,未完成幾時才能完成;
. 如何做好訂單登記?
二、生產計劃
. 何謂生產計劃.
. 生產計劃的作用有哪些?
. 如何做好生產計劃安排?
1.把同機型同規格但不同訂單交期的訂單安排一起生產:尤其小批量的訂單﹐才會降低成本﹐大的訂單交期較長即不用﹐差幾天的可以一起排配;
2.與銷售部門研討較合理的短﹑中﹑長期銷售計劃;.
3.對自身的生產能力負荷要非常詳細的分析﹐并建立相關數據;.
4.在生產前做好所有的生產排程(月.周).
5.掌控生產進度﹐一但有落后或質量問題﹐要及時溝通.
6.做好物料計劃與控制
. 當計劃人員在排單的同時﹐生管 “物控人員”也同時啟動作業﹐做查核訂單的成品﹐半成品﹐配件﹐原料庫存的扣單﹐做請購作業的申請給采購部.
. 物料控制在計劃前﹐必須查清楚所有物料﹐而且所查出的物料﹐必須確認是良品﹐以及要親自去看到﹐摸到.否則會有問題﹐采購后生產前﹐要追蹤掌控進料狀況,才不會停工待料..
7.掌控新品生產的一切數據與追蹤
. 生產排期應注意什么原則
三、生產進度控制
. 生管如何做好生產進度控制
  生產進度的控制方法
1. 事務進度控制﹕從接單到產銷協調﹐生產計劃的安排物料的分析﹐物料的請購﹐訂購等.
2. 采購進度控制﹕采購從接到請購單﹐即要必須選擇配合的供貨商﹐然后比價﹐議價﹐采購﹐跟催等進度控制﹐并且外協加工的進度也要追蹤控制.
3. 進貨檢驗進度控制﹕物料入廠后進行檢驗與試驗﹐還有異常情況必須在限定的時間內完成.
4. 生產進度控制﹕生產時的進度﹐由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員﹐作為適當調整進度.
. 物控人員應如何進行物料管控?
. 如何進行產銷協調?
    月出貨計劃與月生產計劃應如何協調
周出貨計劃與生產計劃應如何協調
四、改善交期延誤
. 交期延誤的原因
如何改善交期延誤的問題"   
講師介紹——吳德村老師   
"*霍特國際商學院 
  企業管理碩士畢業
  MBA 
  HULT International Business School
  Cambridge, MA, USA
     ◆ 曾任臺灣昱德光電科技公司總經理
     ◆ 臺灣億光電子執行副總、廠長,負責經營管理、策略規劃、業務、生產制造、采購、生物管、人事行政、研發、工程技術、品管等管理經驗豐富。    
     ◆曾任臺灣勝華科技總經理特助、資材制造處長、采購經理,負責策略規劃、  工廠管理、生產制造、采購、生管物控、MIS管理、CWQC推行、品管圈活動。"   
    專長   
"◆營運管理策略規劃
. 公司愿景、使命與任務
. 營運目標設定
. 企業營運關鍵成功因素分析
. 核心競爭能力
. 營運策略分析
. 執行策略規劃
. 營運預算編列
. 營運檢測與回饋系統
◆生產運營管理與績效改善
. 產能規劃與生產計劃實務
. 生產排程與生產進度控管
. 原物料使用控制實務
. 產銷協調與交期管理
. 制造現場管理實務(日常管理等)
. 生產效率管理與改善
. 生產制程改善實務
. 質量管理與改善
. 制造成本分析與控制
. 采購管理實務
. 庫存管理及倉儲管理實務
◆其他:
. 車間干部日常管理(班組建設)
. 成本管理與預算控制
. 質量管理
. 部門績效管理"       
服務客戶   
瑞孚工業集團、匯麗機電、舜和照明、比依集團、龍一紡織、奧鑫電器、穗祥制衣、純愛服飾、聞道紡織、領御時裝、喬治白、嘉益日用品、揚杰電子、江華工量具、恒立數控、華方科技、佳爾靈氣動、浪潮精密機械、福萊噴繪、協生照明、海鷹食品、 綠海工藝、星宇電子、永耀科技、三力士....等。   
 無錫(xi)生(sheng)產管理培訓(xun)課程


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