国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
用教練技術打造高產能員工
 
講師:蔡山 瀏(liu)覽次數:2555

課程(cheng)描述INTRODUCTION

教練技術運用培訓

· 中層領導· 培訓經理· 人事經理· 培訓講師

培訓講師:蔡山    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練技術運用培訓

【課程背景】
隨著越來越多的新生代員工步入職場,許多管理者漸漸發現,原有的老一套管理方式已經不能有效地推動員工和企業績效提升,經常在管理過程中遇到以下問題:
為什么學了很多管理技能,卻不能調動所有人的協同力?
為什么激勵方式用了那么多,員工的積極性還是不高?
為什么領導幫員工解決了難題,員工卻抱怨自己沒被培養?
為什么傳統管理培訓解決不了員工個性發展的問題?
不知道什么能夠幫助激發出自己和團隊的*優勢?
不知道如何將下屬變成追隨者,從而提高工作績效和滿意度?
.......
上述這些問題,已經成為管理者打造高績效團隊過程中的嚴重障礙,本課程運用教練技術的方式,通過對學習深度傾聽、有力提問、有效反饋等三個教練的核心技能,圍繞團隊目標、輔導兩個個管理行為,幫助管理者改善行為,支持員工找到屬于自己的各類問題答案,最終實現員工成長,從而調動每位員工的積極性,激發出自己和團隊的*優勢。
本課程也讓管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)意識(shi)到要幫助員(yuan)(yuan)工(gong)獨立思(si)考而(er)非替(ti)代員(yuan)(yuan)工(gong)解決問題(ti),要啟發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)消化(hua)自己的(de)(de)經驗和(he)教訓而(er)不(bu)是灌(guan)輸經理(li)(li)經驗。本課程是一(yi)把指導企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)喚醒員(yuan)(yuan)工(gong)能力的(de)(de)工(gong)具(ju),通過掌握教練(lian)相關的(de)(de)技能以(yi)提升效率,從而(er)取得卓越成果(guo),讓管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)成為員(yuan)(yuan)工(gong)最貼(tie)心的(de)(de)教練(lian),成為企(qi)業(ye)最優(you)秀的(de)(de)園丁,最終實現員(yuan)(yuan)工(gong)與企(qi)業(ye)的(de)(de)同步持續正向(xiang)發(fa)展。

【課程收益】
了解教練式領導與傳統管理的區別
掌握教練式領導的5個基本信念及3個基本原則
掌握教練技術的3個核心能力:3F傾聽、強有力提問的3個維度、2種有效反饋
掌握團隊目標設定體系的模型:MPT-Model體系
掌握(wo)SMART目標框架法和教(jiao)練技術模(mo)型GROW模(mo)型

【課程特色】角色扮(ban)演,參與度(du)高(gao),全程高(gao)頻互動;情景模擬,探索創(chuang)造性方案;小(xiao)組討論,激發學(xue)員學(xue)習熱情;工具(ju)多,實戰,學(xue)之能用;

【課程對象】中層(ceng)管(guan)理者、基層(ceng)管(guan)理者、培訓經理、培訓專職人員、HR等(deng)

【課程大綱】
一、企業為什么需要教練式領導力?

破冰活動:“我是誰?”——體驗教練式引導對人的賦能之力
教練技術的起源
什么是教練
好的溝通與壞的溝通
傳統溝通與教練式溝通的不同
教練式領導VS傳統管理
案例:教練的故事、教練的工作方式、齊國的故事、瑯琊榜等
工具:教練式領導者的5個信念、教練的三原則
呈現方式:游戲、視(shi)頻、講(jiang)授、小(xiao)組(zu)討論(lun)

二、教練式領導力的核心能力是什么?
1、深度傾聽
1)傾聽的三個層次
2)3F傾聽:聚焦、事實、感受
3)深度傾聽的三個步驟
2、強有力的提問
1)提問的三個維度
開放式提問
積極性提問
未來導向提問
2)強有力提問的范例
3、有效反饋
1)有效反饋的3個要素
2)積極性反饋
3)建設性反饋
案例:遲到的員工小張、經理的一次請客、《蓋章》視頻、希望多出業績的劉經理等
工具:3F傾聽模式、黃金7問話術、提問的3個維度
呈現(xian)方(fang)式:小組討論、視(shi)頻、講(jiang)授、角色扮演

三、如何運用教練技術制定目標?
1.企業設計團隊目標的三個典型方法
基于關鍵業績指標
基于崗位的勝任素質模型
2.團隊目標設定體系模型(MPT-Model)的闡述與運用
MPT-Model模型范例演練
3、SMART目標框架及話術
SMART提問練習:聚焦目標
案例:日本索尼科技、三個男人的目標故事、中金公司等
工具:MPT模型、目標SMART框架法
呈現形式:案例討(tao)論、視頻、小組討(tao)論、講(jiang)授(shou)分享

四、如何運用教練技術有效輔導員工?
1、輔導的三個階段?
前期輔導、同期輔導、反饋輔導
2、什么是輔導的GROW模型
3、GROW模型運用的關鍵原則
4、GROW模型的操作步驟
厘清目標
挖掘真相
探討方案
行動計劃
案例:《西游記》中的沙和尚、如何激勵專業能力強溝通能力弱的王五接受新任務、索尼公司等
工具:GROW模型、刻度尺技術、SMART目標框架法
呈(cheng)現(xian)方式:小(xiao)組討論、視頻、講(jiang)授、角(jiao)色(se)扮(ban)演(yan)等

五、總結復盤

教練技術運用培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/264562.html

已開(kai)課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加(jia)課程:用教練技術打造高產能員工

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或(huo)微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔡山
[僅限會員]