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準時制生產

【培訓對象】公司(si)產(chan)品(pin)價值流經(jing)理、生產(chan)總監(jian)、車(che)間主(zhu)(zhu)任、班(ban)組長、工(gong)藝(yi)品(pin)質部門經(jing)理主(zhu)(zhu)管(guan)等與(yu)產(chan)品(pin)制造流程相關部門經(jing)理和主(zhu)(zhu)管(guan)

【培訓背景】
讓學員了解何為 JIT,為什么要在企業推行 JIT，企業推行 JIT 的難點和要點，掌握JIT 的基礎和實施 JIT 的方法，掌握 JIT 的重要手段----看板管理，掌握實施 JIT 常見的問題和解決方法。
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！  
當今時代，您的企業是否面臨如下難題：
“企業勞動力成本持續上升？”
“原材料及成品庫存居高不下？”
“趕工加班已經成為家常便飯？”
“過程質量不穩定，波動很大？”……
面對以上問題，越來越多的企業將目光投向了精益生產，希望借助精益生產幫企業渡過難關。
借助精益生產能讓您的企業發生以下改變：  
流程不良不斷降低，質量成本大幅下降；準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快；每個改善項目都能用財務數據來衡量, 工廠持續改善體系與企業指標有效的結合；員工用共同的語言溝通和解決問題……  
那么這些改變對您的企業來講意味著什么？
精益生產的持續推行能讓這一切變成現實！  
大(da)部分企業早已(yi)開啟精益(yi)(yi)之旅，或許您的(de)客(ke)戶(hu)、競爭對(dui)手、供應(ying)商也已(yi)經啟動了精益(yi)(yi)生產，您呢(ni)？

【課程收益】
為企業培養一批精益生產專業人才，通過持續改善解決公司生產運營問題，提升企業綜合競爭力。
掌握精益生產的核心思想，通過推行精益生產來提升經營業績；
理解精益生產基本概念，掌握精益生產管理的方法、特點；
學習5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功實施精益生產的條件以及管理者應扮演的角色；
理解在中國企業的大背景下如何成功推行精益生產；
通過分析(xi)企業推(tui)行精益案例，學習(xi)借鑒別人的成功經(jing)驗。

【課程大綱】
一、準時制生產概念導入
1、開場互動/建立規則/團隊建設
2、實施準時制的背景
3、準時制的起源
4、準時制的定義
5、準時制的好處
6、飛機工廠流動模擬(第一輪)
二、準時制生產的三要素
1、準時制三要素概述
2、三要素之一節拍時間
3、采用單件流的原因
4、單件流的十大優點
5、實施單件流的障礙和對策
6、飛機工廠流動模擬(第二輪)
7、拉動定義及與推動的比較
8、看板
三、實施準時制生產十大步驟
1、十步驟總體介紹
2、PQ 分析 (帕累托分析)
3、PF分析 (產品族分析)
4、繪制產品族現狀圖
5、確定需求特性和節拍時間
6、平衡作業時間與節拍時間
7、飛機工廠流動模擬(第三輪)
8、繪制產品族未來狀態圖
9、改善‘不流動’區域
10、創建單件流工作單元（單件流的規劃原理)
11、記錄標準作業
12、建立目視管理
13、工廠流動模擬(第四輪)
四、課程回顧
課程回顧
實踐作業
課程評估

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