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中國企業培訓講師
課程設計與開發 課程大綱
 
講(jiang)師:許曉青 瀏覽次數:2563

課程(cheng)描述INTRODUCTION

課程設計與開發課程大綱

· 培訓講師· 培訓經理· 中層領導

培訓講師:許曉青    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

課程設計與開發課程大綱

課程背景:
   很多內訓師朋友在開發課程的時候,往往依靠“本能”在開發,導致要么課程靶向性不強,要么課程結構邏輯有問題,要么課程深度不夠,要么內容干癟無趣,最終導致培訓過后一無所獲。
   課程的設計與開發是一門“技術活”,首先要有底層邏輯,然后要有方法套路,然后要有具體操作步驟,最后,最好是有一個可以套用的工具。
   這(zhe)門(men)課除了(le)培(pei)訓(xun)(xun)這(zhe)門(men)技術(shu)活(huo)的理(li)(li)論以外,還結合了(le)腦科學(xue)、心理(li)(li)學(xue)、管理(li)(li)學(xue)等眾(zhong)多領域的經典理(li)(li)論,為學(xue)員提供了(le)扎實(shi)的底層邏輯支撐,提供了(le)豐富(fu)的經過實(shi)踐驗證的模(mo)型,提供了(le)可供套用(yong)的流程和工具,更重要的是,結合具體場(chang)景,使培(pei)訓(xun)(xun)知識點和技能點言之有物。

課程對象:企業內訓師,職業培訓師,培訓管(guan)理(li)者

課程收益:
◆ 學員學會撰寫出正確的《課程需求分析表》;
◆ 學員學會利用思維導圖畫出課程的三級大綱,且結構正確、嚴謹;
◆ 學員學會使用《課程設計工作表》,設計的教學活動恰當且利用學員接受;
 ◆ 學(xue)員(yuan)學(xue)會課程設計開發的全流(liu)程,使課程做到有效、有用、有趣。

課程特色:
1、“平民化”的模型。拒絕“高大上”但“不說人話”的晦澀理論,引用諸多經典模型并加以“平民化”,更利于學員消化吸收;
2、“趁手”的工具。提供多種課程開發工具,循序漸進,且不臃腫、不羅嗦,突出快設計、快開發。
3、有(you)趣的(de)原創理(li)論(lun)。設(she)計了多處(chu)有(you)趣的(de)“理(li)論(lun)”,區別于深(shen)沉厚(hou)重的(de)經典理(li)論(lun),這些原創“理(li)論(lun)”更加(jia)好記(ji)憶(yi),并能隨時為學員提供方法論(lun)的(de)支持。

課程大綱
導入:什么樣的培訓才是好培訓?
1、你經歷過的糟糕培訓有什么“癥狀”?
2、“健康”課程的標準
培訓效果驅動公式
第一部分:問題分析
1、給你的課程“把把脈”
場景一:執行力為什么差?
場景二:人為什么要感恩?
模型:楊三角模型
2、培訓任務分析六步法
3、學員分析3Just法則
4、DACUM工作任務分析法+案例
5、“黃曉明法則”
6、段落實戰練習:利用工具編寫《課程需求分析表》
第二部分:結構設計
1、錯誤的教學目標
2、學習目標的編寫ABCD法+案例
練習:利用ABCD法撰寫課程學習目標
3、金字塔原理
4、三種典型課程結構:流程型、要素型、認知圈
5、段落實戰練習:利用思維導圖,畫出課程三級大綱
第三部分:教學內容
1、經驗萃取的3D模型
2、“大猩猩法則”
3、信息加工模型
4、降低認知負荷的四粒“降壓藥”
知識結構化
抽象知識具象化
內容可視化
認知情感化
5、用SCQA打造好故事
6、段落實戰練習:用SCQA模式,改寫一個你熟悉的故事
第四部分:教學策略
1、課程的三個板塊十個過程
2、課程導入的七把武器
3、基于學員的教學活動+案例
4、基于內容的教學活動
5、基于參與度的教學活動
6、工具介紹:課程設計工作表
7、段落實戰練習:用《課程設計工作表》設計教學活動
第五部分:能力轉化
1、落地失敗的因素有哪些?
2、有哪些方法可以實現軟著陸?
員工層面
管理者層面

課程設計與開發課程大綱


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    參(can)加課程:課程設計與開發 課程大綱

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許曉青
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