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中國企業培訓講師
如何教導與激勵一線員工
 
講師:李(li)堅 瀏(liu)覽(lan)次數(shu):2583

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 生產部長· 車間主任· 其他人員

培訓講師:李堅    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

教導激勵課程

【課程背景】
作為一名一線管理人員,您遇到過下列問題嗎?
1. 每個月都可能有新員工入職,他們上崗前該如何培訓呢?
2. 如何解決老員工需要新技術的問題呢?
3. 怎么能讓員工在崗位上快速獨立起來?
4. 如何發展下屬的育人能力,形成標準的培養模式?以便更多的人可以內部傳承技能
5. 怎樣能把一個復雜的過程分解為易學的步驟呢?
6. 下屬工作隨著時間的推移,工作的動力與積極越來越小,如何提高他們的工作積極性呢?
如果你身為生產管理人員需要提升這方面的能力,如果你正有此需,本課程將向
你展示:漸進、實(shi)用、易(yi)學的(de)在崗育(yu)人(ren)技(ji)術及(ji)激勵下屬的(de)技(ji)巧,帶(dai)給您最實(shi)際的(de)幫助(zhu)和支持…

【課程收獲】
1. 理解OJT基本原理和作用,系統的了解在崗員工的培訓重點
2. 掌握OJT的流程和步驟,系統了解常用的培訓方法
3. 學習如何化繁為簡的講解方法,掌握OJT的操作指導要點
4.掌握如何(he)激勵部屬(shu),提(ti)高部屬(shu)士氣的。

【培訓對象】
部門經理、車間主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等生產管理人員及儲
干(gan)部和所有有興(xing)趣(qu)的學員 

【課程內容】
第一章 OJT的基本知識理解與重要性 
1.OJI的三個特點與四個目的
2.目前企業OJT存在的問題
3.案例分析:問題出在哪?
4.生產現場常出現的問題與OJT的關系
5.員工執行力不佳與OJT的關系
6.何時需要OJT
7.管理人員(yuan)對OJT的基(ji)本觀念

第二章 OJT的實施方法與技巧 
1.課堂演練:折紙船的啟示
2.培訓的四大準備工作與時機
3.常用的培訓方法與培訓技巧
4.早晚會時機OJT的技巧
5.新員工操作訓練四大步驟解析
6.在職員工的培訓與學習重點
7.個別輔導與集體輔導的方法與要點
8.學員(yuan)演練:如何培訓(xun)新進員(yuan)工(gong)

第三章 OJT標準化作業管理 
1.關于作業程序書的重要性
2.作業指導書目前企業存在的問題點
3.作業指導書制作要點
4.讓表單來培訓你的部屬
5.部屬如何根據目視化管理做好自己的工作
6.現場標準化管理案例分享
(1)生產作業時間標準化
(2)生產作業方法標準化
(3)生產作業動作標準化
(4)生產作業質量標準化
(5)生產作業環境標準化
7.OJT的其它方式講解:
(1)工作輪調
(2)工作匯報
(3)專案指派職務代理
(4)研究報告

第四章 如何激勵下屬 
1.案例分析---獵狗的故事
2.馬蠅效應與激勵
3.激勵在管理上的三個功能
4.主管常犯的激勵誤區
5.掌握激勵員工的五大方法
(1)如何進行目標激勵
(2)如何進行評判激勵---獎與罰的具體方法
(3)如何進行榜樣激勵
(4)如何進行感情激勵
(5)具有激勵作用的薪酬體系設計等
---案(an)例分析(xi):如(ru)何(he)搞(gao)好突擊加班

教導激勵課程


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已(yi)開課時間Have start time

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李堅
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