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精益智能制造課程

培訓對象
制造型企(qi)業總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理、運營(ying)總(zong)監、生產總(zong)監、廠(chang)長；負責(ze)企(qi)業生產運營(ying)的(de)管理者及相(xiang)關職(zhi)能工程師

課程目標和收益
-理解工業4.0、智能制造、精益生產、數字化、信息化的本質及國家智能制造標準體系建設指南
-識別并規避信息化、數字化、自動化、工廠管理的誤區
-學習精益智能化工廠營運轉型、數字化、產線規劃步驟與方法
-了解(jie)數字(zi)化(hua)、智能制造(zao)工廠(chang)、規劃(hua)、落地實施的手(shou)法與(yu)心法

課程大綱
一、制造型企業面對的現況與挑戰
 1、制造型企業面對環境現況
 2、我們(men)處在(zai)的工(gong)業等(deng)級與挑戰

二、工業4.0概述與案例分享 
 1、工業4.0概述
 2、工(gong)業4.0成功案例分析 (西門子、未來工(gong)廠、亞馬遜)

三、工業4.0的技術支撐與應用
 1、萬物互聯的世界
 2、工業4.0的技術九大(da)支柱

四、中國制造2025智能制造技術組成與應用 
 1、中國制造2025概述
 2、中國制造2025智能制造技術組成與應用
 3、精益智能(neng)制造案例解析 (海爾(er)互聯(lian)工廠)

五、兩化融合、互聯網+工業時代的思維與產業應用
 1、兩化融合概述與案例分享 
 2、互聯網+工業(ye)時代(dai)的思(si)維與(yu)應用(yong)效益 

六、國家智能制造標準體系建設
 1、總體要求
 2、建設思路
 3、建設(she)內容與(yu)組織實施

七、精益智能制造發展規劃與評價 
 1、智能制造發展規劃
 2、智(zhi)能制造工(gong)廠評價與實做(zuo)分(fen)析(xi)

八、建構智能制造的根基-精益生產
 1、精益化生產概述
 2、精益化(hua)生產(chan)現狀與管理提升做法

九、信息數字化與智能制造
 1、信息化、數字化頂層設計
 2、傳感、內嵌、控制系統應用與說明
 3、信息化現狀與管理提升做法(P-M、ERP、MES、WMS)
 4、信息化、數字化智能工(gong)廠案(an)例分(fen)享(xiang)(離散、流程型(xing))

十、自動工業化與智能制造
 1、自動化的應用趨勢
 2、自動化現狀與管理提升做法
 3、自動(dong)化檢測案例分享(xiang)(自動(dong)化試驗(yan)檢測設備)

十一、智能工廠實施建設方案與案例解析
 1、智能工廠實施建設方案
 2、智能(neng)工廠(chang)案(an)例解析(三一重工)

十二、精益智能制造推動思維與心法
 1、精益智能制造的規劃路徑
 2、精益智能制造的推行的問題趨避(建筑案例分享)
 3、精(jing)益智(zhi)能制造成功推動的(de)思維(wei)與心法

講師介紹
主講老師：林老師
-中國精益智能制造落地第一人
-東北工業集團精益智能制造顧問
-常州光洋軸承股份有限公司精益智能制造首席顧問
-臺灣鋼鐵制程智能制造系統開發公司副總經理
-上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理
-中(zhong)國(guo)*綠(lv)色(se)鑄(zhu)造(zao)小鎮-竹簀鎮特聘經濟顧問

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