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管理者情緒的培訓

【課程主旨】
負面情緒是影響力非常強的一股力量，對于它的管理質量決定著管理者的工作和生活品質。
作為一個管理者，除了提升自己的管理技能，關注團隊業績目標之外，更為重要的是，我們要讓自己的心態不斷升維。當外界刺激發生，若引起我們不良情緒反應，我們要用適合的方法來正確應對。
從下屬的(de)(de)角度，管(guan)理者是團隊(dui)帶(dai)頭人，是他們的(de)(de)榜樣。我們每天頻繁的(de)(de)與(yu)下屬接觸與(yu)互動，更應展(zhan)現(xian)自己良好的(de)(de)素(su)養和成(cheng)熟的(de)(de)心態(tai)，拒絕情(qing)緒(xu)化。

【課程收益】
認知—萬物有陰陽，成長分內外，情緒要平衡而不要失衡；
內因—情緒表現于外決定于內，用可行的辦法提升情商，為情緒管理打好基礎；
定位—攘外必先安內，不良情緒多因刺激源引發，三思而后定位。
駕馭(yu)—用有效的心理(li)學工具,優化自己的內外部環境，駕馭(yu)情(qing)緒。

【課程(cheng)定位】適(shi)合(he)管理層人(ren)員

【課程大綱】
第一模塊：情緒管理那點事兒
1．中和狀態——人最好的工作狀態
1.1中的狀態
1.2 和的狀態
2. 認識情緒
1.1情緒的概念
1.2情緒的種類
1.3 情緒的良與不良
3. 情緒的表達方式
3.1我不爽，我不說
3.2我不爽，我生氣
3.3我不爽，我發泄
3.4我不爽，我延遲表達
3.5我不(bu)爽，我正(zheng)確表達

第二模塊：情緒情感智慧
1．情緒情感智慧（EQ）
2．EQ的五個衡量指標
2.1.*
2.2.情緒管理
2.3.自我激勵
2.4.覺察他人的情緒
2.5.處理人際關系
3．情緒情感智慧評測
3.1 低情商者
3.2 較低情商者
3.3 較高情商者
3.4 高情商者
4．TA理論—提高情商的(de)*解決(jue)方案

第三模塊：如何提高負面情緒管理能力
1．三種自我狀態對于情緒管理的價值
1.1 P與情緒——激發與控制
1.2 A與情緒——理性回應
1.3 C與情緒——本能反應
2．需求與情緒
2.1 需求與情緒的關系
2.2需求未得到滿足會有負面情緒
2.3 實現需求的三種“選擇”
3．溝通環境與情緒
3.1 什么樣的人是情商高手
3.2 影響溝通效果的要素
3.3 如何安撫自己的內在情緒
3.4 個人如何優化內在的溝通環境
4．心理定位——從根本上來解決一個人的情緒管理問題
4.1心理定位與自我狀態的關系
4.2心理定位與情緒的關系
4.2.1 我好，你也好——情緒適合當下
4.2.2 我好，你不好——不良情緒對別人影響
4.2.3 我不好，你好——不良情緒對自己的影響
4.2.4 我不好，你也不好——兩敗俱傷的情緒
5．三種”決定”與情緒管理
5.1早期決定——在壓力下，不良情緒產生的根源
5.2自主決定——能否幫助你解決問題是判斷情緒使用正確與否的標準
5.3再(zai)決定——錯(cuo)了，我(wo)們可以重新再(zai)來

管理者情緒的培訓