完美動力：推行精益生產的成功法典與實施策略-珠海講師
講師：余偉輝 瀏覽(lan)次數：2540
課程(cheng)描述INTRODUCTION
精益生產的動力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產的動力(li)
【培訓方式】：理論、案例、沙盤演練，學員參與、討論、互動
【課程收(shou)益】：
世界制(zhi)造中(zhong)心的(de)(de)轉(zhuan)移必然帶來(lai)核心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)變化，中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)的(de)(de)溫室(shi)已經不復(fu)存在中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)。中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)走(zou)精益化管理來(lai)提(ti)升(sheng)自身的(de)(de)“內(nei)功(gong)”，已經到了刻不容(rong)緩的(de)(de)時候，誰掌握精益生產管理系(xi)統，誰實(shi)現了精企業(ye)(ye)的(de)(de)轉(zhuan)型，就(jiu)如(ru)同掌握了新時代的(de)(de)尚方寶劍！
然后，如何能有(you)效地(di)在企(qi)業成(cheng)功推行精益生(sheng)產(chan)模式呢(ni)？在過去(qu)的十多(duo)年間，中國的無數企(qi)業在實(shi)踐著精益變革(ge)，卻是成(cheng)功與失(shi)敗(bai)并存，甚至有(you)很大(da)一(yi)部分企(qi)業在嘗試過失(shi)敗(bai)的精益之(zhi)后，反而對精益產(chan)生(sheng)了更多(duo)的誤解和不解。
如(ru)何才能真正(zheng)有效推(tui)(tui)進(jin)精益(yi)生產？本課程正(zheng)是從精益(yi)推(tui)(tui)行必(bi)要的道法(fa)術器(qi)勢五大成(cheng)功因子(zi)來闡述推(tui)(tui)進(jin)精益(yi)的秘籍(ji)：
道(dao)以(yi)明向：精益(yi)的(de)基本規律、理念、信念；
法(fa)以(yi)立(li)本：精益實(shi)施的主線、制度、規范；
術以(yi)立策(ce)：精益組織的模式(shi)、技巧、能力；
器以成(cheng)事：精益改善的工(gong)具、手段(duan)、方法；
勢以立人: 精益(yi)持續的人才(cai)、文(wen)化、行為(wei)。
強烈建議(yi)精益(yi)(yi)管理(li)的倡導者和決策者，在導入(ru)精益(yi)(yi)生(sheng)產之(zhi)前，認真(zhen)聆聽本課程(cheng)。
1.如(ru)果您是企(qi)業的經營者和管理者，我們將為您呈現構建企(qi)業核心競爭力途徑。
2.如果您是精益倡導(dao)者和(he)推(tui)行(xing)負責(ze)人，我們將(jiang)為您系統介紹推(tui)行(xing)精益的思路與階梯。
3.如果您是精益的實施人(ren)(ren)和(he)參與(yu)人(ren)(ren)，我們將為(wei)您介紹精益改善活動的組織流程(cheng)和(he)方法。
4.如果您在推行過程中碰(peng)到困難和(he)疑惑，我們(men)將為您分(fen)享精益推行過程中克服障礙和(he)阻力的(de)經驗(yan)和(he)心(xin)得。
【課程大(da)綱】：
一、 精益(yi)構建企業(ye)的新(xin)核心競爭力
1.企業經營的三種(zhong)境界與(yu)精益管理
2.如何構(gou)建企(qi)業新核心競爭力
3.農業文(wen)明與工業文(wen)明轉變中的精益管理路(lu)徑
4.精益型(xing)企業的構建
5.精(jing)益管理的屬(shu)性與(yu)精(jing)髓
6.精益(yi)生產的(de)原(yuan)則與(yu)核心思想
7.傳統(tong)生(sheng)產(chan)與精(jing)益生(sheng)產(chan)方式
8.精益浪費與(yu)價(jia)值分(fen)析的認知
9.精益(yi)倡導者必須了解的(de)基本精益(yi)核(he)心技術
（1）精(jing)益節拍管理(Takt Time)
（2）實現連續(xu)流生產(Flow Production)
【應(ying)用案例】：從快速連(lian)續流生(sheng)產(chan)到高效單人流生(sheng)產(chan)模式
（3）精益單(dan)元布局(Cell Production)
（4）拉動式生產(chan)(Pull Production)
【應用案例】：某汽車工廠生產拉動系統(tong)應用
（5）Kanban看板管理模式(shi)
【應用案例(li)】：某電子工(gong)廠看板(ban)拉動管(guan)理(li)運(yun)作過程(cheng)
（6）PMC精益計劃與物控管理(li)模(mo)式的轉變
【應用(yong)案例】：某(mou)家電企業PMC組織精益變(bian)革
（7）實現多品種小批量的生產(chan)管理(li)
（8）Jidoka精益自働化的發展
【應用案例】：精益(yi)自働化的(de)等級
（9）TPM/OEE全員生產維護與設備綜合效率的(de)認識
【應用(yong)案(an)例(li)】：某機械(xie)設備OEE改善應用(yong)案(an)例(li)
（10）SMED/QCO快速換模(mo)與(yu)快速切換管(guan)理
【應用(yong)案例】：注塑機３分鐘快速切換應用(yong)
（11）精益6S與目(mu)視管理
【應用(yong)案例】：蒙牛工廠(chang)精益目視化改善案例
【經典案(an)例】：某家電龍頭(tou)企業(ye)精益生產的實踐
二、 精(jing)益管理實踐(jian)的全面延(yan)伸
1.精益自動(dong)化實踐與(yu)應用
【應用案例】：機(ji)械、家電行業精益自動化應用改善(shan)案例
【應用(yong)案例】：某家(jia)電龍頭企業精益自動化革(ge)新實(shi)踐與應用(yong)
2.精益(yi)PMC計(ji)劃(hua)與(yu)(yu)物(wu)控(kong)實踐(jian)與(yu)(yu)應用
【應用案例】：某(mou)小家(jia)電企業PMC帳物相符性改善(shan)案例
【應用(yong)案例(li)】：某高新(xin)企業通過優化(hua)PMC流(liu)程縮短訂單交(jiao)期改善案例(li)
【應用案(an)例】：煙草公司倉(cang)儲如何實現無(wu)紙化管理
3.精益供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)模式
【應(ying)用案例(li)(li)】：某機加(jia)產品供應(ying)商、外協加(jia)工流程(cheng)改善(shan)案例(li)(li)
4.精益辦公業務流程改(gai)善(shan)
【應用案例(li)】：某世(shi)界(jie)500強企(qi)業(ye)縮短模具申購業(ye)務流程改(gai)善案例(li)
5.精益六西格(ge)瑪模式運作(zuo)管理
【應用案例(li)(li)】：某企業精(jing)益西格瑪系統改善案例(li)(li)
6.精益生產與TOC瓶頸管理
【視頻案例(li)】：如何應用精益TOC進(jin)行工廠(chang)改善
7.精益生產與現(xian)代IE工業工程的結(jie)合
【應用案例】：精(jing)益與傳統IE手法(fa)分析
8.精益管理模式下的班組建設(she)
【應用案(an)例】：打(da)破傳統班組建設之《精益(yi)小公司(si)班組管理(li)模式(shi)》
9.精益管理模式下的DFM產品設計
【應用案例】：某衛浴(yu)產(chan)(chan)品(pin)如何實施DFM產(chan)(chan)品(pin)可制造性設計
10.精益管理(li)與信息化技術(shu)的結合(he)
【應用(yong)案例】：三(san)一重(zhong)工精益(yi)MES應用(yong)系統(tong)
【應用案(an)例(li)】：格力電器精益MES應用系統(tong)
11.精益生產與新(xin)工(gong)藝、新(xin)技術的(de)系(xi)統改善
【應用案例】：凱邦(bang)電機應用新工藝、新技術(shu)、新流程實(shi)現(xian)制造(zao)能力革新。
三(san)、 企業成(cheng)功實施精(jing)(jing)益保(bao)駕護航之精(jing)(jing)益實施策略(lve)一：高層精(jing)(jing)益認知
1.為何您的企業精益推行(xing)不(bu)是那么的順(shun)利？
2.怎樣正確理(li)解(jie)管理(li)的實質(zhi)
3.管理(li)的需求層(ceng)次
【經典案例(li)】：500強精(jing)益(yi)導(dao)入，可以(yi)借鑒的(de)切身經歷分享
4.精益變革，領導班子(zi)的信(xin)念和決(jue)心關是鍵
5.避免失(shi)(shi)敗的(de)寶(bao)典：成功避免精(jing)益項目失(shi)(shi)敗的(de)“精(jing)益八戒”
四、 企業成功實施(shi)(shi)精益保駕護(hu)航(hang)之精益實施(shi)(shi)策(ce)略二(er)：精益規劃管理
1.精(jing)益(yi)導入(ru)的一般策略
2.精(jing)益(yi)管理如(ru)何與企(qi)業的(de)戰(zhan)略配(pei)合
3.如何建(jian)立企業的精益遠景、使命與規劃
【案例分(fen)(fen)享】：某冰箱龍(long)頭(tou)企(qi)業精(jing)(jing)益規劃(hua)、精(jing)(jing)益愿景分(fen)(fen)享
4.精益組織結(jie)構建設
【案例(li)分享】：某(mou)世界500強企業精益組織設計與實踐(jian)
5.外部力量(liang)與技術支持(chi)的(de)建立
6.如(ru)何進(jin)行(xing)精(jing)益咨詢機構(gou)的選擇與管理(li)
7.精益運營系統的構思(si)
8.精益推行的路(lu)徑
【案例分享】：格力(li)凱邦電(dian)機(ji)精益規劃
五、 企業成功實(shi)施精益保駕(jia)護航之精益實(shi)施策略三：過程方(fang)法管理
1.項目啟動策劃
【案例分享】：浙江某集團公司的精益項目(mu)策(ce)劃方(fang)案
2.精益管理成(cheng)功的三步曲
3.改善組織(zhi)模式：精益改善周介(jie)紹
【經(jing)典案例】：應用“精益改善周“經(jing)典改善案例
【經典(dian)案例(li)】：應用“精益西格瑪DMAIC流程”改善(shan)案例(li)
【經(jing)典(dian)案例】：應用(yong)“精益QC流程”改(gai)善案例
4.精益(yi)(yi)導師培(pei)養體系(xi)的(de)建設(she)與精益(yi)(yi)人才復(fu)制(zhi)機(ji)制(zhi)：精益(yi)(yi)黒帶認證
【案(an)例(li)分享】：知名企(qi)業《精益導師認證》體系與詳解
5.精益(yi)評價(jia)體系(xi)：如何進行精益(yi)企(qi)業的評估
【經典(dian)案例】：美(mei)的集(ji)團精益成熟度評價體系
【經典案例】：中(zhong)國長安(an)精益生產(chan)系統(tong)CCPS要素(su)評估(gu)手冊
6.精益管理文化建(jian)設與宣傳體系
【經典案例(li)】：精(jing)益企(qi)業(ye)改善文(wen)化系(xi)統建設與(yu)宣(xuan)傳案例(li)
六、 企業成(cheng)功實施精益(yi)保駕護(hu)航之精益(yi)實施策略四：風險阻力管理
1.經典(dian)動物試(shi)驗的啟示
2.精(jing)益(yi)變革(ge)的管(guan)理
3.精益項(xiang)目風險管(guan)理
【經典分析(xi)】：這家(jia)企業的精益項(xiang)目為(wei)何(he)失敗
4.克服阻(zu)力的三個階段
5.障(zhang)礙(ai)的認識(shi)誤區--來自中高(gao)層(ceng)管理者還是基層(ceng)員工？
6.中高層管理的阻力(li)管理
7.基層員工的(de)阻力(li)管理
【案例分享】：500強Philips員工與Pulse中(zhong)層阻(zu)力克服的案例
七(qi)、 企業成功實施精益保(bao)駕(jia)護航之精益實施策略五：倡導者素(su)質建設
1.對倡導者的(de)認知(zhi)
2.精(jing)益倡導者的角色(se)轉(zhuan)變
3.從管理者(zhe)到教練的提升
【人物(wu)分享】：某世(shi)界500強企業(ye)總經(jing)理的精益(yi)教練角色
4.改善實施的(de)有效(xiao)模型
5.精(jing)益(yi)倡導人(ren)的素質要求(qiu)：精(jing)益(yi)倡導者(zhe)十箴言(yan)
【應(ying)用(yong)分享】：某冰箱企(qi)業(ye)(ye)、衛浴企(qi)業(ye)(ye)《精(jing)益(yi)十箴言》成功應(ying)用(yong)
6.妨礙(ai)改善的(de)借口與管理
【案例分(fen)享(xiang)】：某知名企(qi)業“頑固派”克服與管理(li)
7.古語之改(gai)善(shan)實質(zhi)的理解
8.改善的最高境界
八、分享與(yu)探討
【經典(dian)應用】：精(jing)(jing)益與卓越同行--格力精(jing)(jing)益管理歷程分享
精(jing)益生產(chan)的動力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27933.html
已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 余偉輝
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