国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

時間管理學習

課程背景：
在內外充滿變革的年代，券商行業作為金融行業的重要組成部分，對于人力資源的需求和賦能日漸精準化、定制化。券商研究所等券商部門機構的新任經理，擔負著在組織中承上啟下的重要作用，承擔著為客戶不斷創造價值的使命，同時也是券商行業未來高級管理層的重要預備力量。在這樣的條件下，新經理們的績效對于券商機構的發展有重大關聯，而他們的績效提升和改進有賴于自身職業素養的健全、自我管理的高效和自我賦能的積極。
本課程(cheng)圍繞“如何讓(rang)券(quan)商(shang)(shang)新經理(li)更高(gao)效工作(zuo)、產出(chu)”這個核心命題(ti)，以“如何讓(rang)工作(zuo)的(de)(de)每(mei)一分鐘有(you)產出(chu)”作(zuo)為底層邏輯，結合券(quan)商(shang)(shang)行業特點(dian)，特別是(shi)新經理(li)們在研究所工作(zuo)的(de)(de)場(chang)景、面對的(de)(de)客戶、協(xie)調的(de)(de)同(tong)事和帶領(ling)的(de)(de)下屬，將時(shi)間管理(li)的(de)(de)課程(cheng)完全(quan)融(rong)入券(quan)商(shang)(shang)的(de)(de)工作(zuo)中，做了(le)徹(che)徹(che)底底的(de)(de)定制化(hua)。同(tong)時(shi)，可以在培訓前配合客戶HRBP和業務部門(men)，針對不同(tong)的(de)(de)券(quan)商(shang)(shang)客戶，針對他們不同(tong)的(de)(de)場(chang)景和痛點(dian)，進(jin)行案(an)例萃取，完成深度定制。

課程亮點——何以不同？
專注行業：專為(wei)券(quan)商，只為(wei)券(quan)商萃取(qu)(qu)經(jing)驗：30+券(quan)商研(yan)究所實際的(de)培(pei)訓(xun)經(jing)驗、20+關鍵人(ren)物(wu)訪談和知識經(jing)驗萃取(qu)(qu)拉通(tong)語境：從標(biao)題(ti)到案例，都(dou)契合券(quan)商行業的(de)語言特點(dian)，培(pei)訓(xun)代入感極強加持理論(lun)：博(bo)恩崔西、小雷格爾、劉(liu)潤等全(quan)球重量(liang)級咨詢顧問(wen)、MBA教(jiao)練觀點(dian)、方(fang)法論(lun)精華集大成(cheng)延展培(pei)訓(xun)：除培(pei)訓(xun)本身的(de)價值外，可根據(ju)企(qi)(qi)業需(xu)求，完(wan)成(cheng)案例萃取(qu)(qu)和定制化，也可以為(wei)企(qi)(qi)業的(de)KM工(gong)作提供素材

課程目標：
1. 為新經理們樹立積極有效的時間管理目標，提出在時間管理上的要求
2. 為企業評估新經理的時間管理水平提供框架
3. 通(tong)過培訓中(zhong)方法(fa)論的(de)(de)交付、案例的(de)(de)萃(cui)取(qu)和(he)真實工作(zuo)場景(jing)模擬三種教學方式(shi)，讓(rang)新經理掌握時(shi)間管(guan)理的(de)(de)方法(fa)和(he)工具，讓(rang)賦能落地。

課程收獲（學員視角）
三個時間管理的具體目標
三項 GTD 管理法的定律和使用要求
三本時間管理暢銷書的精華萃取
四個時間管理平衡輪中的具體項目
四個項目組成(cheng)的時間管理(li)微沙盤，和五個場景組成(cheng)的時間管理(li)場景模擬

課程大綱：
目標：時間管理的目標（課程第一部分）
■  時間管理象限
■  時間管理的“三感”
（1）控制感
（2）自我感
（3）價值感

板塊：GTD管理法（課程第二部分）
■  什么是GTD管理法
■  GTD管理法的三個定律
（1）大腦悖論定律
練習：3個1.5小時
（2）“外腦定律”
練習：分身練習
（3）“最優行動定律”
工具：“羅賓圈”法
建模：時間黑客（課程第三部分）
■  時間黑客的內涵：用正確的方法和技術提升效率。——《時間黑客》核心觀點
沙盤模擬：時間管理微沙盤（四個源自券商工作的真實場景，可根據客戶進一步定制萃取）
■  微沙盤復盤與四點結論
■  小結：時間(jian)黑客平(ping)衡輪(lun)

杠桿：團隊時間管理（課程第四部分）
■  猴子理論：猴子就是職責。——《別讓猴子跳回背上》核心觀點
■  如何避免猴子理論引發的困境——“一句一表”
■  職責管理五原則
場景(jing)模擬：4000點公司(si)的三個新人（可根據客戶(hu)進一步定制萃(cui)取）

增發：增加有效時間（課程第五部分）
■  第三個八小時理論：
第一步：找到不被打擾的時間
第二步：區分“交易、消費和投資”
第三步：以季度或半年為單位，進行立項
■  落地表格
■  課程回(hui)顧與總結

時間管理學習