建筑企業頂層設計與商業模式創新
講師：張何之 瀏覽(lan)次數：2559
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
建筑企業頂層設計課程
【課程背景】
在大國博弈、新冠疫情、*關系復雜化等不確定因素影響下，中國經濟長期面臨轉型與結構調整、短期面臨貿易摩擦等諸多壓力，經濟發展必將從粗放式高速發展向高質量發展轉型，從傳統制造業向戰略性新興產業轉變。
微笑曲線是用來形容產業鏈的分工和價值位勢。隨著建設管理體制改革的深化，建筑企業應當通過頂層設計與商業模式創新，在產業鏈分工“微笑曲線”中占據有利位置，要突破單一的施工承包經營形態，從低附加值區域不斷向高利潤區域轉移，增強建筑企業為社會提供綜合服務的功能和一體化整體解決方案能力，形成穩定的收入來源。具體表現為從勞務分包商模式逐步轉型為專業承包商、施工總承包商、工程總承包商、工程建設服務商、產業發展商、城市運營商的發展軌跡。商業模式從低端到高端的演變，對應著建筑企業戰略的頂層設計。以技術創新為核心的商業模式創新，必將對建筑企業生產方式變革產生顛覆性影響。
【課程收益】
了解行業發展現狀,普遍面對問題；
明確建筑企業戰略特征與發展路徑；
了解行業頂層設計思路；
掌握業務結構，了解業務組合優化方式；
了解建筑企業綜合競爭力，發展路徑；
了解創新型戰略類商業模式；
【課程對象】建筑企業中高層管理人員
【課程內容】
一、明確戰略起點并取勢
1、建筑企業普遍面對“一大突出矛盾”和“三大主要問題”
不合理產業結構與過時經營管理模式之間的矛盾
完成承攬指標與提升經營質量的龍頭問題
系統性、全周期項目管理模式的關鍵問題
涵蓋全員的能力、壓力、動力管理水平滯后于企業發展的核心問題。
2、建筑企業高質量發展的戰略特征與發展路徑
突破短板和瓶頸制約
資產運營體系與降負債
戰略性新興產業集群
科技創新與數字化轉型
企業改革發展重大風險管理
黨建引領高質量發展
二、推動頂層設計并明道
1、建筑企業“一二三四五”頂層設計思路
一條主線，以經營為主線
兩個經濟，規模經濟與重復經濟
三個創新：科技創新、管理創新、商業模式創新
四個合作平臺：規劃與設計合作平臺、金融機構合作平臺、供應鏈資源合作平臺、勞務分包合作平臺
五類熱點：城市綜合開發（投建營一體化）；供應鏈新興產業（價值鏈一體化）；精益建造；混合所有制改革；建筑科技
2、以五化策略匹配1+X+Y業務結構，以外延式增長為手段推進業務組合優化
1-工程承包:專業化（打造一批占領高端市場的專業公司）；區域化（強化對重點區域資源的配置強度）；標準化（建立體系完整、統一受控的管理體系）
X-價值鏈一體化：F+EPC+O/融投建管運
Y-有選擇的多元化：圍繞產業群聚集效應，打造強大的核心業務，積極介入新業務，形成多元化拓展
外延式增長：借助企業兼并、股權收購等資本運作方式擴大經營規模或進入有潛力的業務領域
3、打造建筑企業綜合競爭力
較為靠前的行業排名或系統內部排名
強大的業務經營開拓能力，各項經營指標持續穩定增長
多業務、多區域乃至全球布局的業務結構，各項業務收入均衡增長
擁有強大、穩定的融資能力，充足的銀行授信
在主要工程建設領域獲取高等級資質，建立良好的口碑效應，擁有穩定的客戶群和豐富的市場資源
4、建筑企業的發展路徑
專業化+良性規模效應
專家建造+全產業鏈布局
專注高端市場+優良資產運營
5、某建筑企業“十四五”規劃總體發展思路借鑒
三、創新商業模式并優術
1、世界500強盈利模式特點分析與商業模式創新實例借鑒
2、建筑企業商業模式創新典型案例分析
3、經濟類商業模式創新：中國四聯集團合同能源管理模式（EMC）
4、運營類商業模式創新：中建科技REMPC五位一體發展(研發+設計+制造+采購+施工裝配）
5、戰略類商業模式創新：
以產業園區為主題的商業模式
以產業地產為主題的商業模式
以文旅地產為主題的商業模式
以“全域”旅游為主題的商業模式 以特色小鎮為主題的商業模式 以田園綜合體為主題的商業模式 以康養中心為主題的商業模式
6、基于價值創造的職能管理模式創新
強化主動營銷理念，由經營項目向經營城市、經營區域轉變
側重施工總承包管理精益建造及工程總承包產品交付的系統能力
分析項目供應鏈總成本結構，抓彈性空間大的環節降低項目成本
推動建筑企業數據管理、流程管理與“業財一體化”等落到實處
基于滿足客戶需求與高利潤環節控制力重新定義工程承包服務
7、ABO（授權-建設-運營）——后PPP時代的新興業態商業模式創新思考：政府限制付費禁土地、企業節流節支唱主角
8、BOO（建設-擁有-運營）——后地產時代的新興業態商業模式創新思考：借助央企獨特資源，分享城市更新帶來的土地、產業與運營三次紅利
9、中鐵XX局轉型升級與商業模式創新實例借鑒
轉型升級1.0：準確研判市場行情，精準捕捉轉型方向
轉型升級2.0：“主業+”帶動新興產業發展
轉型升級3.0：拉長產業鏈條、豐富多元業態
10、建筑企業熱點研討
熱點1：混合所有制改革
熱點2：模擬股份制與項目合伙制
熱點3：精益建造管理模式
建筑企業頂層設計課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286405.html
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