課程描述INTRODUCTION
企業應變策略與管理模式
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業應變策略與管理模式
《企業應變策略與管理模式升級》
主講：楊帆
課程背景
面對不斷變化的生存環境，該如何應對，已經成為每一個企業家不可逃避的思考，變化是永恒的主題，未來的變化會越來越快，并且很難甚至是無法預測，更難以控制，我們能做的只有積極應變，既然大家都知道要變，為什么有些企業可以應變*，而有些企業卻被宣判了死刑呢？由此可見外部變化考驗的不僅是企業老板的洞察力，更需要企業具備實際的應變能力，而企業應變能力的背后是企業卓越管理模式的支撐，企業只有通過管理模式的升級才有可能提升整體應變能力，最終做到以不變應萬變！
《企業應變策略與管理模式升級》對企業外部變化及企業內部管理進行深入剖析，并導入全新管理模式，幫助企業找到新的管理思路，不斷提升整體應變能力！
課程收益
? 深入解析企業生存環境變化；
? 找到企業應變困難的死結；
? 探尋企業管理新思維；
? 系統化構建企業管理新模式；
課程對象
? 企業中高層管理者
課程綱要
第一部分：外部環境變化與企業管理應對
1、 企業發展策略與市場投機
2、 近年來商業環境的重要變化
3、 企業應變的核心支撐條件
4、 傳統管理模式的應變短板
第二部分：傳統管理模式的拐點
1、 過去10年企業的發展軌道
2、 傳統管理模式的崩潰點
3、 企業管理升級的4個核心要素及其互動關系
4、 企業管理模式必須完成的5個轉變
5、 組織中三個層次的管理支撐
第三單元：卓越管理模式的新思維
1、 組織功能的重新定義
2、 從精英模式到大眾模式
3、 組織學習是應變的核心
4、 組織文化建設是應變的保障
第四單元：卓越組織管理模式的系統化構建
1、 組織內部四個平臺建設
2、 卓越管理模式的管理環境設置
3、 卓越管理模式的日常化管理平臺建設
4、 卓越管理模(mo)式(shi)的透(tou)明化管理平臺(tai)建(jian)設
企業應變策略與管理模式
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29656.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 楊帆
商業模式內訓
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