国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業科學(xue)決策(ce)策(ce)略課程(cheng)

【課程背景】：
通過對(dui)不(bu)(bu)(bu)同(tong)行(xing)業(ye)、不(bu)(bu)(bu)同(tong)區域、不(bu)(bu)(bu)同(tong)時期企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)對(dui)比分析(xi)與(yu)(yu)勝敗(bai)研(yan)究，結合老師自身多(duo)年創(chuang)業(ye)實(shi)(shi)踐與(yu)(yu)投資并(bing)(bing)購(gou)業(ye)務經驗與(yu)(yu)心得，深(shen)(shen)(shen)入(ru)洞察中國企(qi)業(ye)當下面(mian)臨最嚴(yan)峻的(de)(de)(de)內外部挑戰(zhan)(zhan)、最重大的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)與(yu)(yu)經營風險，企(qi)業(ye)該如(ru)(ru)何應對(dui)？如(ru)(ru)何快速做出(chu)調整？如(ru)(ru)何高質量解決問題？基于(yu)此，郭音老師針對(dui)性地(di)開發(fa)并(bing)(bing)講授本課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)；本專(zhuan)題課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)講授以后，深(shen)(shen)(shen)受學(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)歡迎和高度(du)評價；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)關鍵特點：“課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)、案例豐(feng)富、邏(luo)(luo)輯(ji)(ji)性強(qiang)(qiang)(qiang)”。課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)性強(qiang)(qiang)(qiang)：所(suo)(suo)講內容(rong)能(neng)夠在學(xue)員(yuan)內心深(shen)(shen)(shen)處(chu)引發(fa)強(qiang)(qiang)(qiang)烈共鳴，并(bing)(bing)能(neng)給學(xue)員(yuan)帶來務實(shi)(shi)落地(di)的(de)(de)(de)工作啟發(fa)和方法(fa)指(zhi)導；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)案例豐(feng)富：課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)講授會(hui)采用大量的(de)(de)(de)實(shi)(shi)景案例，尤其(qi)失敗(bai)企(qi)業(ye)案例的(de)(de)(de)剖析(xi)與(yu)(yu)復盤，讓學(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)學(xue)習領悟更(geng)(geng)加深(shen)(shen)(shen)入(ru)透徹(che)；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)邏(luo)(luo)輯(ji)(ji)性強(qiang)(qiang)(qiang)：基于(yu)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)技術，課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)形成了邏(luo)(luo)輯(ji)(ji)清晰的(de)(de)(de)理(li)論模型(xing)，更(geng)(geng)簡單、更(geng)(geng)系統(tong)、更(geng)(geng)高效(xiao)地(di)指(zhi)導學(xue)員(yuan)將所(suo)(suo)學(xue)內容(rong)與(yu)(yu)實(shi)(shi)踐緊密融合。

 【課程價值】： 
 1、新形勢下企業面臨的挑戰與風險
 2、企業科學決策的方法和策略
 3、企業科(ke)學決(jue)策相關經典工具

 【課程對象】： 總裁班(ban)、企業內訓、公開課

  【課程大綱】
一、新形勢下企業面臨的挑戰與風險
企業面臨的2大嚴峻挑戰
外部環境巨變帶來的沖擊
企業內部新舊問題產生的阻力
導致企業外部環境巨變的3大原因  
新技術：行業內革新技術帶來的沖擊力
新需求：客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力
新模式：新的商業模式對現有產業的沖擊和顛覆
企業核心挑戰與風險
企業經營15大風險警示信號
企業經營12大危機規諫
企業經營十錯
案(an)(an)例(li)解(jie)(jie)析：多行業／失(shi)敗成(cheng)功／規模小大／多個經典案(an)(an)例(li)深(shen)度解(jie)(jie)析

二、企業科學決策的方法與策略
企業決策系統
明確企業戰略發展目標
決策分析系統：行業競爭分析/戰略瓶頸分析/市場客戶需求分析
決策落地系統：企業基本環境分析/實施科學決策/分析戰略主題
企業科學決策“三階模型”   ííí
戰略層：根據戰略目標，萃取戰略落地主題
管理層：根據戰略主題，繪制戰略落地地圖
執行層：跟住戰略主題，分解形成具體執行舉措
企業科學決策七步法  ííí
第一步：明確經營取與舍，明確經營方向
第二步：分析公司優勢、劣勢、機會、挑戰 
第三步：萃取核心戰略主題
第四步：戰略落地地圖四緯度：財務、市場、流程、團隊
第五步：繪制戰略解碼與落地地圖
第六步：核心戰略落地主題的關鍵障礙鎖定與分析
第七步：戰略解碼與戰略落地的關鍵能力培育
組織落地能力提升策略5：復盤策略
案例解(jie)(jie)析(xi)：多行業／失(shi)敗(bai)成功／規模小大／多個經典(dian)案例深度解(jie)(jie)析(xi)

三、企業經營決相關經典工具
工具1：戰略取舍清單  
企業一定不做的事情列表
企業當前面臨*的挑戰
企業內部當前存在的重大“病情癥狀”
工具2：戰略要素分析畫布  
深刻洞察客戶和市場：識別痛點和新需求
客觀分析公司核心能力和資源：提煉新的客戶價值主張／戰略定位
繪制商業模式閉環系統
工具3:  科學決策矩陣  
swot矩陣
矩陣的使用規則
現場課程練習
課程總結

企業科學決策(ce)(ce)策(ce)(ce)略課(ke)程