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內部審計人(ren)員提(ti)升能力課程

【課程背景】
很多內審人員在開展審計工作時都會遇到各種各樣的難題，其中最困擾大家的一個問題可能就是，明明我工作很努力卻發現不了有價值的問題？明明我發現了一個問題，卻沒有發掘出問題背后的重大風險？
其實，大部分內審人員都是財務審計出身，財務功底相對扎實，但是在涉及到企業具體的經營管理業務中時，對企業的經營管理邏輯缺乏深刻的認識，缺乏系統性的業務審計思維，導致內部審計工作效果不明顯，甚至出現審計失敗的風險。
當下，我們正處在“百年未(wei)有(you)之變局”當中(zhong)，業務發展變化的(de)速度越來越快，因此(ci)內部(bu)審計要(yao)想牢牢把(ba)住時(shi)代的(de)脈搏、與時(shi)俱進，必須要(yao)有(you)一套高(gao)(gao)效發現(xian)(xian)問題(ti)的(de)“道(dao)、法、術(shu)、器”。本(ben)課程致力于講授(shou)如何打造內部(bu)審計人(ren)員的(de)“道(dao)、法、術(shu)、器”，幫助內審人(ren)員練升(sheng)(sheng)級思維體系、練就火眼金睛、高(gao)(gao)效發現(xian)(xian)問題(ti)，以實現(xian)(xian)提(ti)升(sheng)(sheng)審計效率和(he)企業價值增值的(de)雙(shuang)贏！

【課程收益】
了解審計人員工作成效不高的原因
掌握構建高效審計思維體系的“五步法”
掌握成為高效審計人員所須具備的能力素質
掌握重要業務循環的風險特點
掌握高效開展審計工(gong)作常用的方法和(he)工(gong)具

【課程(cheng)對(dui)象】內部(bu)審計部(bu)門全(quan)(quan)員、內控合(he)規部(bu)門全(quan)(quan)員、監察部(bu)門全(quan)(quan)員

【課程大綱】
一、內審人員之惑：
1、為什么發現不了或者錯過有價值的問題？
2、工作(zuo)成果(guo)不顯(xian)著的根本原(yuan)因究(jiu)竟(jing)是什么？

二、能力提升之“道”：“五步法”打造高效的審計思維體系
1、步驟一：了解被審計對象
（1）行業特點：個性化的行業風險特征是什么？
（2）發展階段：不同的發展階段蘊藏的風險有什么區別？
（3）組織架構：組織缺陷的風險意味著什么？
（4）業績考核：拽著自己的頭發能夠離開地面？
（5）信息系統：系統彼此割裂還是相互穿透？
（6）審計監督：外部審計等同于內部審計么？
2、步驟二：繪制風險蛛網圖
3、步驟三：確定重點審計領域
4、步驟四：重視異常審計發現
5、步驟五：“三板斧”深挖線索
6、實戰(zhan)案例：“五步法”的應(ying)用

三、能力提升之“法”：高效審計人員應具備的能力素質
1、“五力模型”：高效能審計人員必備的五種能力
2、“頂層視角”：高效能審計人員必須精準定位
3、“多元思維”：高效能審計人員的思維模式
4、“價值判斷”：高效能審計人員的價值判斷標準
5、“七(qi)種習慣”：高(gao)效能(neng)審(shen)計人(ren)員的(de)七(qi)種習慣

四、能力提升之“術”
1、采購管理：我的地盤我做主？——合規當先
2、銷售管理：花式營銷亂人眼？——讀懂政策
3、存貨管理：品類繁多無頭緒？——辨明去向
4、資金管理：人人都想分杯羹？——重在監督
5、財務管理：涂(tu)脂(zhi)抹粉顯太平？——全面體檢

五、能力提升之“器”
1、常用審計方法
（1）分析法 
（2）復算法
（3）復核法：
（4）檢查法
（5）函證法
（6）盤點法
（7）抽樣法
（8）詢問法
（9）源頭審計法
（10）穿行測試法
（11）簡單審計法
（12）重點審計法
2、大數據審計方法
（1）Python爬蟲技術
（2）SQL查詢
（3）OCR文字識別
（4）聚類分析
（5）隨機森林

內部審計(ji)人員提升能力課程(cheng)