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創新思維與應用課程

課程背景：
互聯網時代，1年抵7年的發展速度，如何保持高效思考和高效工作，提升職場競爭力？思維導圖被稱為一個革命性的*思維工具，它的創始人東尼·*是英國頭腦基金會的總裁、 “心智文化概念”的創作人，也是“世界記憶*協會”的創辦人，全球6億人從中受益，世界500強企業有80%的公司在應用思維導圖進行團隊協作提升效率，每天都有10萬人在接觸、運用思維導圖。
職場寫作，苦思冥想了半天，仍然無從下手？
要向領導匯報工作，說了一堆，卻沒有抓住重點？
每天面對一堆繁雜的工作，不知道如何高效處理？
思維固化，對任何事都沒有激情？焦慮迷茫，想得多卻做得少？
本課程深入淺出講(jiang)解思(si)(si)維(wei)導圖工(gong)具，并結合到(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)和生活的(de)(de)實(shi)際(ji)應用中，幫(bang)助(zhu)學(xue)員了解思(si)(si)維(wei)導圖與現實(shi)生活、工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)關(guan)系(xi) ,突(tu)破思(si)(si)維(wei)定勢(shi)，全(quan)方(fang)位提供(gong)創(chuang)新思(si)(si)維(wei)的(de)(de)水(shui)平；幫(bang)助(zhu)學(xue)員掌握創(chuang)新思(si)(si)維(wei)的(de)(de)系(xi)列工(gong)具與方(fang)法應用，從頭腦風暴(bao)到(dao)思(si)(si)維(wei)導圖具體繪制和美化。應用創(chuang)新思(si)(si)維(wei)掌握分析問題(ti)的(de)(de)思(si)(si)路、方(fang)式、方(fang)法；以積極態度(du)尋找解決問題(ti)的(de)(de)方(fang)法，制定決策方(fang)案。

課程收益：
快速整理思路，輕松組織演講匯報
制定完美計劃，有效管理時間精力
加強記憶能力，成為高效學習人士
集中團隊智慧，享受團隊共創樂趣
打破傳統思考，從困境轉(zhuan)向目標實現

課程特色：
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2. 原理原則講解＋案例說明＋課題討論/演練＋團體發表＋講師檢核
3. 針對個(ge)案(an)進(jin)行分(fen)析(xi)與(yu)研究，理論與(yu)實務能充分(fen)結合(he)

培訓對象：
關鍵人才(cai)、公(gong)司中基(ji)層管理(li)人員、儲備干部(bu)

課程大綱
第一章 思維導圖的心法與技巧
一、思維導圖的特色與作用
1. 思維導圖源起：發明人東尼*與思維導圖的理論基礎
2.思維導圖案例分享
3. 思維導圖與傳統筆記方式的差別
4. 左腦與右腦
二、思維導圖關鍵技巧與實踐練習
1. 思維導圖的六大繪制規則
2. 中心圖的繪制方法
3. 主干繪制方法和技巧
4. 枝干繪制技巧
5. 布局與上色技巧
6. 關鍵詞提取
7.文章分析練習
三、思維導圖的邏輯思維應用
1. 思維活口與邏輯順序
2. 發散與頭腦風暴創新
3. 定向發散思考
4. 視覺化思考力之圖
5. 視覺化思考力之線
6. 思維導圖蘊含的邏輯思維
演(yan)練(lian)：運用(yong)思維導圖工(gong)具設計《我的介紹》

第二章  思維導圖高效實戰
一、思維導圖在工作中的綜合應用
1. 綜合應用之會議記錄、讀書筆記，讓自己的學習能力提升10倍
2. 綜合應用之演講與寫作、工作匯報，提升工作效率
3. 綜合應用之頭腦風暴，提升有效決策能力
4. 綜合應用之高效時間管理法
二、思維導圖軟件介紹與應用提升工作效率
1. xmind思維導圖軟件簡介
2. imindmap思維導圖軟件簡介
3. 思(si)維導圖軟件操作(zuo)示范與實(shi)務(wu)演練

第三章：創新思維與應用
一、創新思維的界定與特點
1、創新思維原理
2、創意的三種源頭
3、認識自己的心智特征
4、破除思維定勢與偏見
從眾定勢
權威定勢
經驗定勢
書本定勢
破除偏見思維
二、如何簡單而高效地全面思考
1. 結構化思維，助你在混亂中抓住重點
2. 平面思維：助你打開另一扇成功之門
3. 系統思維：學會從整體上把握事物
4. 創新思維：引發自已的創意靈感，讓自己成為生活的創造者
三、*的問題解決技巧
白色帽子
紅色帽子
黑色帽子
黃色帽子
綠色帽子
藍色帽子
案例：他/她在說什么游
思考：通常應當如何使用六頂帽子？
案例：下列情況下你會要求用哪頂帽子？
四、創新思維的方法與工具應用
1. 創造性思維應用與方案設計的7步法
第一步：尋找契機
第二步：分析關鍵
第三步：激發創意
第四步：達成共識
第五步：計劃制定
第六步：復盤驗證
第七步：方案呈現
2、直覺能力的訓練與提升
良性暗示
幽默氛圍
夢境頓悟
快樂心靈
冥想境界
3、運用創造性想法來為公司創造價值的思考和演練
要求：
具備創新策略(將傳新想法變為行為)
具備實施創新管理的具體落地內容
演練：開展小組討論和分享，講師點評
4、落地方案設計的三個關鍵：知道、會、有行動
5、良性(xing)績(ji)效(xiao)=成果(guo)（產出）/行為(wei)代(dai)價(jia)

創新思維與應用課程