課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
電力(li)時(shi)代經營決策沙(sha)盤課程
【課程背景】
當下我們處于復雜多變、充滿挑戰的烏卡(VUCA)時代,企業經營戰略如何能在錯綜復雜的商業環境中做出正確決策,這是一種經營的智慧。中高層管理者需要站在整體立場上思考企業問題,建立起全局意識,努力改善企業經營各個環節間的配合與協作,彼此的深度的思維碰撞。各級管理者必須時刻關注企業經營成果,學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值,這需要對公司內部財務相關性的理解。
如何通過明確的戰(zhan)略定位,優化內部資源配置,適時調整(zheng)外部競爭策(ce)略,提(ti)高企業(ye)的盈利能力。課程是專為企業(ye)中高層管理者提(ti)供以幫助提(ti)高經(jing)營(ying)決策(ce)的能力、系統思考(kao)能力,配合公司(si)的經(jing)營(ying)與發展。
【沙盤背景】
電力時代沙盤是一門商業經營決策類模擬課程,學員接受董事會任命經營一家電力企業,獲得啟動資金并完成若干年的經營決策與執行,除制定明確的戰略規劃外,還需根據市場競爭態勢,適時調整策略,不斷地超越競爭對手。在項目競標、建設電廠、購買原料、購買城市發電權的過程中,控制成本,獲取商業機會,然后整合資源為擁有的城市供電并獲取商業回報。
通過模擬經(jing)營(ying)市場(chang)競爭(zheng)(zheng)所面臨的(de)(de)內外部環(huan)境變(bian)化,影響(xiang)企(qi)業經(jing)營(ying)管(guan)理與決(jue)策。全部經(jing)營(ying)決(jue)策均在沙盤上(shang)進行推演(yan),參與者能(neng)夠清晰地觀察到(dao)每一步(bu)決(jue)策對(dui)于企(qi)業經(jing)營(ying)運作結果的(de)(de)影響(xiang),并通過財務報表情況了(le)解(jie)到(dao)企(qi)業運營(ying)的(de)(de)實際狀況。通過十年的(de)(de)模擬運營(ying),反思、總結、點評(ping)等環(huan)節,提高學(xue)員對(dui)企(qi)業經(jing)營(ying)、市場(chang)競爭(zheng)(zheng)盈(ying)利的(de)(de)理解(jie)認知與正確的(de)(de)決(jue)策。
【課程對(dui)象】中高層管理者
【課程收益】
●通過模擬公司運營和市場競爭,在實踐中感悟經營的本質。
●培養統觀全局的系統思考能力,提高決策水平和管理效率。
●學習量化管理原理,用科學決策取代單純的經驗和直覺主義。
●清晰地觀察到每一步執行細節對于企業經營運作結果的影響。
●學會用財務指標、量化指標來評價經(jing)營成果,提(ti)升經(jing)營思維(wei)。
【課程大綱】
第一講:沙盤的起源與價值
一、沙盤的起源
1、沙盤起源古代戰爭
2、商業沙盤的應用場景
二、沙盤的價值
1、情境模擬的實戰推演
2、人才發展的絕佳工具
3、實用有效的環閉學習
第二講:電力時代模擬準備
活動體驗:超級大贏家
1、電力時代課程背景介紹
2、公司的組建與組織架構任命
3、輸出愿景、戰略目標、價值觀
4、電力時代模(mo)擬(ni)規則的(de)詳細講解
第三講:模擬推進演練
一、首試推演流程
1、推演流程:競標—融資—建設電廠項目—購買原材料—購買城市發電權—電廠運行供電—獲取收益
2、各公司模擬試運營第一年經營
二、評估并實施企業戰略
1、市場規則熟悉
2、內部復盤戰略方向
3、工具:SWOT分析
第四講:電力時代實戰模擬
1、第1-10年的模擬推演:競標—融資—建設電廠項目—購買原材料—購買城市發電權—電廠運行供電—獲取收益(多輪循環)
2、在高壓力和有限時間內并作出科學決定
3、科學(xue)決策工具介紹
第五講 復盤與點評
一、復盤的好處
1、總結經驗,優化方法,找到正確路徑
2、創造可能,發現新認知或新思路
二、開展復盤
1、回顧目標 1)目標是什么? 2)完成目標的里程碑有哪些?
2、評估結果 1)亮點 2)不足
3、分析原因 1)做對了什么? 2)做錯了什么?
4、總結經驗 1)關鍵發現 2)行動計劃
三、總結與點評
1、外部:經營決策-信息收集-競爭市場分析-合作策略
2、內部:組織架構-團隊分工(gong)-發揮(hui)優勢-激勵發展
電力時代經營決策沙盤課程
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