《掌控時間—時間效能管理提升》
講師:岳焱 瀏(liu)覽次數(shu):2561
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間效能管理提升課程
【課程背景】
企業的資源一般都知道“人、財、物”,但往往容易忽略“時間”。時間是工作中不可缺少、不可存儲的重要資源。如何成為這種資源的掌控者而不是奴隸?
作為企業的管理者,既要對領導匯報,又要對下屬負責,還要中間胯部門協調,你是否有過這樣的感受:往往從早忙到晚,節假日也不休息,而下屬的責任心好像越來越差,整個部門的工作效率也日漸低下,感覺自己辛辛苦苦,埋頭苦干,不分晝夜換來的卻是與家人親子時間的缺失,身心的疲憊,甚者對職業價值的質疑。
作為管理者,是否想過,自己的角色已經發生變化,依然攬了許多本應該是下屬做的事情,管理者不是千里馬,而是千里馬的教練,管理者應該要學會在自己的崗位上“正確的地做正確的事”,目標要正確,過程方式也要正確,才能更好的平衡自己的工作與生活,所以本課程通過幫助管理者做好好自己的“時間管理”外,還要掌握科學的授權方法,高效的會議管理,有針對性的目標與計劃制定的工具,全面提升管理者工作效率與工作效能。
本課程在分析了時間管理有關背景的基礎上,提出了十大極具操作性的方法與工具,將幫助管理者掌握科學的時間管理技巧,反思自己的時間管理誤區,提升個人的時間管理意識與能力。
【課程收益】
明確工作目標,合理規劃,提高個人工作效率;
了解授權的真正含義,掌握有效授權下屬的方法和技巧;
采用系統的時間控制方法來控制自己的時間;
改變拖延習慣,排除干擾因素,減少延誤工作的各種借口;
建立高效的會議管理機制;
建立對事情重要性與緊急性的正確認知,學習妥善安排工作優先順序,讓你的管理工作更有節奏感;
養成有效的處理日常事物的習慣,最有效的利用時間;
【課程對象】
企業管理層、人力資源工作者、儲備管理者
【課程大綱】
第一章:時間管理概述
1、時間管理的必要性:無法忽略,卻又不得不面對。
故事:獅子和羚羊、我要跑的比你快
課堂測試:你的時間管理能打多少分?
2、時間管理的內涵
a) 什么是時間管理?
b) 包括哪些內容?
c) 時間管理的本質是“自我管理”。
3、傳統的時間管理觀念
互動研討:你有多少資本?
4、時間管理的三大觀念
a) 時間觀念:1小時與3年的關系;
b) 類比討論:8.64萬元的花法與8.64萬秒時間的用法。
c) 效率觀念:速度能使石頭漂起來。
d) 效能觀念:始終不偏離*目標和結果,與人生奮斗方向相吻合。
故事:龜兔賽跑。
游戲:以終為始
第二章:時間管理的四個發展歷程
第一代:時間增加和備忘錄
第二代:工作計劃和時間表
第三代:排列優先順序以追求效率
第四代:以重要性為導向,價值導向,目標導向,結果導向。
實戰演練:裝瓶實驗。
課堂練習:列出上周所做的事情中,工作和生活的事情各3件,用四象限法進行區分。
第三章:時間的殺手—時間損失分析
分組案例討論與分析:馬經理一天的時間哪去了?
1、耗時因素分析
2、有形和無形的浪費
3、時間管理困惑匯總
第四章:時間管理的“十*”
1、艾森豪威爾工作法
工具一(加實戰演練):時間管理的四象限法
2、艾維李的效率法
演練:10分鐘6件事的時間管理法
3、一周時間運籌法
名人時間管理:柳比歇夫的時間統計法。
工具二:一周高效時間管理表及時間管理APP
4、實現目標的“剝洋蔥法”與“魚骨分析法”
工具表格:設定目標的七個步驟與“SMART”原則
案例分析:小李的目標能實現嗎?
工具三:個人戰略目標
5、“巔峰”學習法—制定計劃,不貿然行動,計劃的杠桿原理
自檢:精力高峰、精力集中及低效時,分別安排哪些工作?
工具四(加實戰演練):繪制人腦巔峰期的曲線圖
名人時間管理:王健林的一天行程安排
6、工作任務“分解法”—掌控每天,決不拖拉,不能不緊不慢
案例:馬拉松比賽;看不到前方的失敗。
7、“番茄”工作法—工作周期養成法
工具五(加實戰演練):選取工作內容,繪制你的番茄鐘及表格
名人時間管理:比爾蓋茨的番茄設定
8、“思維導圖”快速記憶法,讓工作事半功倍
工具六(加實戰演練):繪制某課程的思維導圖
9、利用“碎片”時間法:合理分配—不加班加點
實戰演練:高效利用碎片時間大PK
10、“5S”管理法—清理桌面,先工作后整理
11、麥肯錫“30秒電梯理論”法—利用每分每秒,高效匯報
實戰演練:30秒學習心得分享
12、干擾分析法—減少干擾,不隨叫隨到
工具七(加實戰演練):干擾因素分析表
13、莫法特的休息法—變化工作場地
14、充分授權法—不事必躬親
實戰演練:授權的工作表
15、高效“質詢會法”—管理會議,不再文山會海
工具八(加實戰演練):質詢會
時間效能管理提升課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/307016.html
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- 岳焱
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