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豐田研發標桿學習班

模塊一：豐田研發管理標桿經驗介紹
1、豐田發展戰略分析
2、豐田精益研發管理體系
3、豐田工廠實地考察
4、與豐田(tian)研發管(guan)理人(ren)員交(jiao)流(liu)研討

模塊二：精益研發核心課程
第一講 精益設計（Lean Design）概論
一、精益設計產生背景
二、精益設計的基本框架
三、精益設計的核心思想
四、精益設計各階段核心內容
五、精益設計實施路線圖
六、精益設計成功實施案例
第二講：精益設計LD準備工作
一、企業新產品開發管理體系診斷
二、企業新產品開發戰略評估
三、企業新產品開發流程評審
四、企業新產品開發管理評審
第三講 精益設計LD概念階段與定義價值
一、新產品開發項目機會評估
二、產品技術規格與功能的優先級評價
三、新產品開發設計目標成本基線確定
四、精益QFD/Kano模型需求評價
五、20個成本杠桿評估工具
第四講：精益設計LD計劃階段與定義價值流
一、產品線成本優化團隊與產品平臺規劃
二、技術進化法則
三、產品技術平臺規劃
四、TRIZ創新工具
五、產品模塊設計優化清單
六、目標成本法
七、精益供應鏈設計與規劃
第五講：精益設計LD設計階段與流動
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 產品綠色環保設計
四、 VE價值工程篩選低成本方案
五、Pugh矩陣方法概念選擇
六、精益設計與成本挑戰
七、 精益制造流程與工藝設計
八、 供應商合作改善項目
第六講：精益設計LD優化階段與拉動
一、七種設計優化方案
二、*設計技術及成本節約指導原則
二、精益設計成熟度評估模型
三、豐田3P流程優化法
四、穩健性優化
第七講、精益設計LD驗證階段與盡善盡美
一、可靠性試驗評價
二、不良質量成本（COPQ）評價
三、產品過程能力評價
四、目標成本基線與差距分析
五、挑戰下一個PEAK
第八講：精益設計LD發布階段與下一代產品開發
一、營銷計劃
二、財務計劃
三、價值分析/價值工程(VA/VE)
四、風險分析
第九講：精益設計LD生命周期階段與下二代產品預研
一、產品生命周期
二、德爾菲法
三、時間序列分析
四、盈虧平衡分析
第十講：精益設計LD企業解決方案
一、 精益設計思維導圖
二、精益設計研發體系設計與規劃
三、精益設計研發體系創新管理
四、精益設計研發體系項目管理
五、精益系統突破戰略實施11講基業長青
六、卓達認證標準至(zhi)少完成(cheng)1-2家企(qi)業精益系統突破(po)創新項目實施

模塊三：學員企業精益研發診斷
模塊四：學員企業精益研發體系規劃
模塊五：學員企業對標項目實施
培訓時間：2014-7-24~26廣州
培訓價格：6980元/人（十人以上方可組團優惠）
培(pei)訓老師(shi)：貝思德咨(zi)詢老師(shi)+豐田標(biao)桿(gan)老師(shi)

培訓老師： 文放懷教授
清(qing)華(hua)大學(xue)深圳(zhen)研究院特聘(pin)教授，北京(jing)大學(xue)MBA,貝(bei)思(si)德國(guo)際管(guan)(guan)理(li)(li)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)六(liu)(liu)西格瑪(ma)咨詢專家，精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)六(liu)(liu)西格瑪(ma)黑帶大師(shi)。中(zhong)國(guo)企(qi)業聯(lian)合(he)會(hui)培訓(xun)中(zhong)心客座教授，在美的(de)、美資PULSE、港資億利達集(ji)團等長期從事高層精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)六(liu)(liu)西格瑪(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)技術(shu)(shu)管(guan)(guan)理(li)(li)，多年(nian)潛(qian)心研究各國(guo)外企(qi)的(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)六(liu)(liu)西格瑪(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)特點(dian)及(ji)先(xian)進方(fang)法(fa)。主要研究方(fang)向為(wei)6SIGMA管(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)其在企(qi)業中(zhong)的(de)推行(xing)策略。在外企(qi)先(xian)進精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)六(liu)(liu)西格瑪(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)技術(shu)(shu)方(fang)面有(you)較(jiao)深造詣和豐富實(shi)戰(zhan)經驗(yan)。已出版(ban)專著(zhu)《現代企(qi)業精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)六(liu)(liu)西格瑪(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)技術(shu)(shu)》、《精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)六(liu)(liu)西格瑪(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)》；《6SIMGA實(shi)戰(zhan)》；《精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)4部(bu)》；《6SIGMA設計(ji)實(shi)戰(zhan)》；《服務(wu)業精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)六(liu)(liu)西格瑪(ma)》等多部(bu)，即將出版(ban)《新(xin)產(chan)品開(kai)發管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)IPDFSS叢書》等。曾應(ying)深圳(zhen)技術(shu)(shu)監督局(ju)培訓(xun)中(zhong)心等多家單位(wei)之約進行(xing)6SIGMA方(fang)面的(de)講座和培訓(xun)。曾參與中(zhong)山毅嘉公司(si)、德高公司(si)、韓國(guo)友星電子、東(dong)菱凱琴(qin)集(ji)團、深圳(zhen)海光電子有(you)限公司(si)、國(guo)營(ying)軍工六(liu)(liu)九(jiu)二廠的(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)和六(liu)(liu)西瑪(ma)項目實(shi)施并取得(de)較(jiao)大財務(wu)收益(yi)。

豐田研發標桿學習班