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前瞻性思維培訓

【課程背景】
社會競爭烈度加劇，決策難度和風險隨著職位的提升而提高，VUCA時代，外界變化越來越不可捉摸，未來的競爭與挑戰越發撲朔迷離，如何在未來競爭中盡量占得先機？
越是高級管理者，越需要以前瞻的視角和科學的要求進行系統性決策，而不是停留于經驗和直覺，這樣才能擔負起在不確定環境中，達到提高領導力穩定性、降低組織風險的作用。
凡是厲害的人，一定具有前瞻性思維。前瞻性思維的工作場景非常多：組織戰略決策、個人的重要選擇，崗位工作的防微杜漸等等，只有先于別人面向未來，才更有可能贏得未來。
前瞻性思維是高手的特權嗎？是天賦還是直覺？可以培養嗎？怎么前瞻？有沒有可以習得的工具和方法？
本課程詳細剖析并(bing)拆解前(qian)瞻性(xing)思(si)維，使學(xue)員掌(zhang)握前(qian)瞻思(si)考與科學(xue)決策的(de)(de)(de)流程步驟與方法(fa)，幫助(zhu)企業培養(yang)一批具備前(qian)瞻思(si)考能力的(de)(de)(de)管理者(zhe)，助(zhu)力企業競爭力的(de)(de)(de)持續增長(chang)。

【課程對象】：
中高層管理者

【課程收益】：
接觸并培育前瞻思維的意識與流程步驟習慣；
發現并強化前瞻思維的落地應用與專業價值；
促發并推動個人思維體系的升級與創新潛力；
掌握前瞻思維的實操方法，服務于組織決策與競爭力課程大綱；
通過訓練使能迅速而準確地把握問題的癥結,并有效地進行問題的剖析與解決,使新型能夠改變習慣性思維定式,建立起持久合理的思維優勢，自覺將管理創新應用于工作實踐中。
運用科學的對比法找出可能的原因和機會，然后在事實基礎上審核可能的原因；
指導您掌握分(fen)析導致決策(ce)制(zhi)定受阻等因素，引導您客觀，科學地做出方案選擇，避免決策(ce)錯誤發(fa)生；

【課程大綱】：
第一部分、認識前瞻性思維
前瞻能力是領導力的重要組成部分
對個人的影響力
對組織的影響力
案例：諸葛亮隆中對
什么是前瞻性思維
前瞻性思維的應用場景
案例分析：蔡崇信入職阿里
案例分析：前瞻變革企業案例、適應性變革企業案例、生存性變革企業案例
研討互動—全面認識經驗思維、直覺思維、前瞻性思維
前瞻(zhan)性(xing)思維3個誤區（前瞻(zhan)一(yi)定是正(zheng)確的 前瞻(zhan)就是單純的預(yu)測判斷(duan) 前瞻(zhan)天然優(you)于其他思維模式(shi)）

第二部分、如何訓練前瞻性思維
前瞻性思維訓練4步法：建立模型-邏輯推演-對照驗證-迭代優化
思維模型的價值
如何建立思維模型
深度提問，全面思考關聯因素
用思維工具進行記錄
課堂練習：建立模型實操
如何進行有效的邏輯推演
常用推演方法：歸納法、演繹法
課堂練習：特定主題邏輯樹推演練習
總結復盤，尋找推理邏輯和歸因的不足
邏輯推演的常用5大問題清單
前瞻性思(si)維能力的6大訓練要素

第三部分、用進廢退，保持前瞻思考的習慣
保持開放度、質疑勇氣與批判性思維；
不斷接觸新的環境、圈層資訊和觀點；
養成多維度、多層次的全面分析問題和歸因的習慣
持續的刻意練習

第四部分、養成從本質原因上做工決策的能力
“一秒鐘就看透事物本質的人，和半輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。”——柯里昂 電影《教父》
常用的分析工具
5-WHY 問題分析流程
案例：為什么機器停止運轉?
問題的分析結構
什么是現象?
什么是本質？
直接在本質上做工，從根本上解決問題！
案例解讀：電池組價格就該這么貴？
第一性原理
為什么無法現象看本質?
什么是認知盲區？
什么是思維捷徑？
什么是思維慣性
案例解讀：生死存亡，海底撈危機案
案例解讀：鄭強危機案
養成深度思考的習慣
換個視角看問題
給思維建一道防火墻
倒推因果鏈分析
5Why思考法 思維防火墻
邏輯樹
案例解讀：3.05米高的車,如何**限高3米的山洞?
發布：針對(dui)實踐中遇到的問題，找出(chu)(chu)原因及根本原因，并給(gei)出(chu)(chu)解決(jue)方(fang)案(an)，并在大白紙上用金字(zi)塔(ta)結構呈現解決(jue)方(fang)案(an)。

第五部分、決策評估
認知深度
可用資源
決策評估模型
決策會議
方案決策
案例解讀

前瞻性思維培訓