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麥肯錫邏輯思維培訓

課程類別：
思維(wei)技(ji)術、通用管理、經(jing)理人核心能力(li)

課程價值：
邏輯思維、創(chuang)新提(ti)升(sheng)的理(li)念、方法和(he)工(gong)具(ju)在員工(gong)、團隊、組(zu)織的層面(mian)都能(neng)夠(gou)帶(dai)來諸多收益(yi)。

課程特色：
1、作為一門技能訓練課，大量生動案例、典型范例、扎實的練習確保了學員實戰能力的落地。
2、帶著企業實際業務問題進行練習，課堂上邊學習邊出成果。
3、提供了大量實用的工具模板，學員可當堂拷貝，便于今后在企業中復制和推廣。
4、國際領(ling)先的“思維風暴”技(ji)術的配合使用更激發了學員自主學習的熱情，使訓練(lian)效果倍增。

授課方式：
實操練習40%；案例(li)講解和范例(li)展示40%；知識講授20%（若需要，配套考(kao)試(shi)可安排）

課程材料：
PPT課件＋學(xue)員講義及練習冊

課程大綱：
第一部分 構建結構性邏輯思維
一、課程導入
1、 破冰思維
2、 結構性思維混亂的表現
3、 職場表達常見的3類問題
4、 結構性思維能帶給我們什么幫助
5、 人腦思維開發的原理
6、 什么是結構和結構性思維
7、 表達的三要素
二、結構性邏輯思維的4個基本特點
1、 結論先行
2、 上下對應
3、 分類清晰
4、 排序邏輯
三、結構性邏輯思維的2大核心原則
1、利他性
2、講理性
案例講解：
結構混亂的講話視頻
揭秘《我是歌手》節目“汪涵救場”臺詞背后邏輯
講話片段
麥肯錫＆華為公司范例
人民日報新聞
“控制猴”試驗
課堂練習：
會議時間預定案例
找出不符合結構性思維的錯誤
四、結構性邏輯思維接受信息的4個步驟
1、 識別
2、 對應
3、 結構
4、 表達
課堂練習：
金字塔介紹片段
金字塔視頻

第二部分 縱向的回答/概括式結構邏輯
一、自上而下的提問/回答式
1、 設定場景
2、 確定主題
3、 設想問題
4、 回答問題
案例講解：
大陸女童香港街頭便溺
地震帶來巨大災害
年度工作匯報要“踩”住領導的心
課堂練習：
剖析《易中天品三國》官渡之戰視頻
“*MO系統能夠滿足客戶管理的全部需求”
 業績面談對話練習
二、自下而上的概括總結式
1、 識別沒有內容的主題句
2、 羅列內容要點
3、 概括總結形成主題句
課堂練習：
概括文章標題—高房價
概括主題句—提高產品銷量/維護手機客戶的利益/西安市場份額/朱自清散文
案例講解：
視頻：“改(gai)變(bian)語言，改(gai)變(bian)世界”

第三部分 橫向的演繹與歸納邏輯結構
一、演繹論證結構
1、 演繹論證的定義
2、 演繹的2種形式
案例講解：
從“說服姑娘嫁給我”到“說服客戶接受我”
視頻：歐萊雅廣告＆諾基亞手機廣告的邏輯
挑錯案例
課堂練習：
《為人民服務》節選
張瑞敏講話
“百優解”藥品說明
二、歸納論證結構
1、 歸納論證的定義
2、 歸納的常見形式
3、 排序的3個標準
4、 分類的MECE原則
案例講解：
美麗的日內瓦湖也有問題
課堂練習：
營業廳禮貌遞接物品行為規范
實用工具“交叉圖”提升工作思維層次
三、歸納與演繹的轉換
1、 演繹與歸納的推理過程的對比
2、 演繹論證的利弊
3、 歸納論證的利弊
課堂練習：
治(zhi)理污染問題報告(gao)書

第四部分 我們缺乏創新能力嗎
1、創新思維能力自測—“尤金.勞德塞測試”
2、哪些人在工作中缺乏創新思維
3、創新思維不足會導致的問題
4、人腦創新思維開發的原理
案例講解：大腦的“退廢現象”與 “后天發育”
課堂練習1：右腦思維—畫“瓶子”
課堂(tang)練(lian)習2：右(you)腦思維— “左手簽名”

第五部分、什么阻礙了我們的創新思維
什么是創新思維
1、創新思維的定義
案例講解：*太空總署“寫不出字的筆”
創新思維的阻礙
1、外界造成的思維枷鎖  
2、自身固有的思維模式
課堂練習1：農夫的遺囑
課堂練習2：“智商測試”
3、原有的經驗和(he)優勢

第六部分、創新思維提升的方法和工具
1、 逆向思維
1） 逆向思維的概念
2） 逆向思維的操作流程
2、橫向思維
1）橫向思維的概念
案例講解：黑石子白石子
案例講解：兩則廣告的反差
課堂練習：員工抱怨大樓電梯慢
2）橫向思維工具
工具A.概念提取
a.“概念三角”的要素及關聯
b. 概念提取的4種類型
c. 概念提取的操作步驟
d. 概念提取的實用模板
課堂練習：“把杯子里的水弄干”
范例展示：從《中國好聲音》到《我是演說家》
課堂練習：提升員工創新能力的辦法，或學員工作案例
工具B.隨機輸入
a. 隨機輸入的概念
b. 隨機輸入的操作步驟
案例講解：健身會所能招攬業務的“沙發”
范例展示：設計超炫新產品/卓越的服務/獨特的營銷活動/不同凡響的年會/提升90后員工的敬業度,或學員工作案例
3、 缺點列舉法
1）“挑毛病”的三重境界
2）缺點列舉法的操作步驟
4、 希望點列舉法
1）希望點列舉法的概念
2）希望點列舉法的操作步驟
5、多種創新思維方法的綜合運用
案(an)例(li)研討：揭秘“腦白金”幾(ji)十億(yi)元業(ye)績的創意玄(xuan)機

第七部分  總結
一、課程要點回顧
二、作業布置
三(san)、“田字格”收獲(huo)分享(xiang)

麥肯錫邏輯思維培訓