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培訓體系的建立課程

通過本課程2天的培訓，您將能夠：
在培訓體系和規劃方面：
1. 描述組成培訓體系的要素
在培訓的運作管理方面：
1. 演示有效鑒定培訓需求的方法及工具
2. 展示量化培訓需求管理的初步技巧
3. 演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧
4. 演示管理培訓課程的方法和技巧
5. 根據提供的培訓報表制定相應的行動方案
6. 描述內部培訓師管理的有效方法
7. 列出有效甄選外部(bu)培訓師的(de)方法和技巧(qiao)

培訓課程安排：
培訓(xun)體(ti)系、規劃和流程管理

培訓體系
歡迎詞、課程簡介
培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別
培訓的作用及分類
培訓的指導思想，方針和策略
為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培
訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！
講解及案例分析
課程體系
需求分析
培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
培訓課程體系的分類原則及方法
培訓課程體系實例分析
課程體系設計練習
培訓需求鑒定方法和技巧
什么是靜態需求和動態需求？
靜態和動態需求的管理有什么區別？
靜動態需求的意義
培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分
析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧
需求量化
培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數據說話！
培訓需求鑒定及量化分析練習
很多人認為培訓需求是不能量化的，即使量化了也無法進行管理，在量化管理這一章節
，我們將讓你掌握非常實際又非常實用的培訓需求量化及管理方法。
通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理
的方法和技巧！
培訓KPI管理
哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
回顧總結
通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指
標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態過程。
通過實例分析，理解和掌握相應的KPI的含義和計算技巧。
分組練習
培訓運作管理
培訓三大工程
培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統建設型
制定培訓規劃、預算及計劃實例分析
中期發展規劃
年度培訓計劃
月度培訓計劃
培訓為什么要這么多計劃？在企業內部，受生產淡旺季及組織變化的影響，培訓的實施
存在很大變數，如何應對這種變化？這一章節的內容將給你提供非常好的方案。
培訓計劃
培訓推廣
培訓預算和計劃實例分析
培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
培訓計劃學員練習
如何通過需求的量化數據指導培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是好的計劃？許老
師的“三大工程”理論將給你提供*答案。
課程管理
培訓評估
培訓計劃學員練習：講師點評
培訓課程的管理
實例分析
設計培訓課程的關鍵
課程設計技巧及簡易模板
實例分析
培訓評估
培訓后如何跟進
五級培訓效果評估的方法
評估的前提-管好你的培訓過程
三、四級評估實例演示
提高培訓的效果轉化率
設計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要，有哪些方法和技巧？
了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關部門進行溝通的方法及工具
培訓評估是每一位培訓經理最頭疼的事之一。這里教你最實用的三、四級評估的方法
講解及實例
培訓報表
內訓師管理
甄選外部講師
培訓報表
根據公司的特點確定重點課程
重點課程的計劃，實施及跟進
培訓報表實例及其分析
如何通過培訓報表監控培訓進展？
培訓檔案的管理，記錄及數據分析
培訓管理軟件簡介
內部培訓師隊伍的建立和管理
如何甄選外部培訓師？甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
組織內培訓氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓？
如何讓中層管理者配合培訓？
如何讓員工愿意參加培訓？
培訓體系建立行動計劃
回顧總結
通過相應的培訓報表，你能全面掌握培訓的進度數據。真正實現“過程做得好，結果自然
好”的(de)效果(guo)。

培訓體系的建立課程