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中國企業培訓講師
項目工程營銷突破與案例分析
 
講師(shi):吳(wu)越舟 瀏覽(lan)次數:39

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:吳越舟    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目工程營銷培訓

【課程背景】
1.、明確項目工程營銷突破的方向與思路,掌控戰略、策略、流程、機制與組織的關系
2、 清晰項目工程客戶群的共同需求與痛點,系統精準的呈現商務、技術、運營方案;
3、 處理好項目工程組織體系中的各類關系,把控好部門利益與個人訴求的平衡;
4、 打造能夠持續突破大客戶的狼性團隊,在實戰中選拔干部、專業協同,帶好團隊。
如果(guo)企業正在為這些問題(ti)苦惱,都應該學習本課程

【課程收益】
洞察新市場,分析市場新結構與周期變化,聚焦關鍵區域與核心客戶群;
變換新組合,企業應根據行業與區域競爭的新格局策劃營銷策略的新組合;
演繹新策略,互聯網時代客戶與對手在變,策略組合需要持續創新與迭代,
提升新技能,營(ying)銷組織的綜合能力與(yu)素養,需要進一(yi)步提升、引導與(yu)培育。

【課程對象】
企業家、企業高(gao)管,企業各職能(neng)總監,中層管理者

【課程方式】
全程案(an)例講授與啟發,問題導入、咨詢(xun)式(shi)培(pei)訓解答等

【課程大綱】
第一講:項目營銷的整體突破
一、營銷突破需要“戰略跨越”
戰略升級與第二曲線
新營銷突破的道—局—術
新營銷突破面臨的深層次挑戰
二、新營銷突破需要“策略創新”
行業洞察與市場生態位透視
客戶群研究與痛點把控
競爭性研究與定位
自身特長發揮與創新
三、新營銷突破的場景案例
1. 行業典型成功案例:在戰爭中學習,周期總結的力量
2. 行業典型失敗案例:個人定期總結,團隊持續反思
3. 常用工具:月度營銷分析會方法論,案例復盤方法論
工具:新營銷突破的五階段工具表
案例(li):咨詢30家企業新營銷(xiao)突(tu)破(po)的(de)場景(jing)歸納  

第二講:需求洞察與機會聚焦
一、鋼品行業機會與痛點  
1、行業趨勢與研究
2、機會在外部市場的調研中
3、機會在一線實踐與實戰中
4、機會在階段案例的分析中
二、項目客戶需求與痛點
客戶需求分析與研究
客戶企業經營與戰略
客戶運營與管理需求
產品與技術期望系統
三、營銷方案設計
1.、滿足整體需求的方案呈現
2.、滿足商務與競爭需求的方案呈現
3、 滿足技術與運營需求的方案呈現
案例1:匯川公司的節奏把控
案(an)例2:顧家家居的困惑與(yu)拓展(zhan)實踐

第三講:立體策略與攻堅克難
一、客戶體系的組織秘密
1、 組織空間分析
2、 歷史時間分析
3、 組織基因分析
二、2B類業務的策略組合
1、 關系營銷策略
2、 服務營銷策略
3、 技術營銷策略
4、 項目營銷策略
三、營銷技巧與突破
1.、情商思考與表現
2.、智商思考與演繹
3.、心理、思維融化術
案例:幾十次新營銷突破的實(shi)戰總結---時(shi)間(jian)、空間(jian)與組織

第四講:獨立跑道與團隊打造
一、業務突破的獨立跑道
新營銷突破是一種準創業管理
新營銷突破需要持續投入資源
新營銷突破需要反復試錯
新營銷突破需要機制創新
二、新營銷突破的干部選拔
新營銷一號位的選拔
新營銷二號位的選擇
新營銷團隊的組建
三、專業協同與后臺支持
1、 戰略營銷的團隊方式
2、 產研銷協同團隊方式
3、 人力與財務的協同方式
案例: 匯川技術、邁瑞醫療
結論:三大要點
1.業務突破:需要對營銷職業與體系的全新認識!
2.策略創新:需要對商務流程與客戶組織關系的深度把控!
3.團隊打造(zao):需要對商務流程(cheng)、體(ti)系構建與個人技能的長(chang)期歷(li)練!

項目工程營銷培訓


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吳越舟
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