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管理(li)與(yu)文(wen)化

【課程背景介紹】
在企業發展的過程中，中層經理是最重要的骨干，需要發揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業的發展。然而，許多企業的中層經理，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的技術出身缺少管理知識，甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與其應發揮的職能。這就出現，當許多經理在向前沖的同時，一回頭卻發現沒有人跟得上自己，于是不得不停下前進的腳步，難以取得*績效。 
在企(qi)業資源(yuan)有限，且(qie)人力亟(ji)待(dai)充(chong)份發(fa)揮的(de)(de)前題下(xia)，管(guan)理訓(xun)練必須有系(xi)統且(qie)仔細的(de)(de)思考與(yu)規劃。對(dui)許(xu)多企(qi)業的(de)(de)管(guan)理者而言，較(jiao)欠(qian)缺的(de)(de)是綜(zong)合管(guan)理素質(zhi)，因此(ci)先(xian)打(da)好整體基礎，并(bing)藉(jie)此(ci)找(zhao)出在哪些方面比較(jiao)需(xu)要進一步強化的(de)(de)培訓(xun)方式，可謂對(dui)癥下(xia)藥、事半功倍(bei)。

【培訓目標】
培訓內容根據管(guan)理(li)上(shang)(shang)的(de)兩(liang)大對象(xiang)，即「人」及「工作」展開。通過2天4個(ge)單元，與工作最為相關的(de)管(guan)理(li)技能的(de)學習(xi)，幫助企業的(de)中層經理(li)建(jian)立起對管(guan)理(li)的(de)基本認(ren)知和框架認(ren)識，籍此全面培養一線經理(li)在(zai)管(guan)理(li)上(shang)(shang)的(de)知識、技巧及態度(du)，使公司的(de)中堅干部(bu)一次性(xing)完(wan)整地接受并學習(xi)到各種管(guan)理(li)技能，打好管(guan)理(li)基礎。

【培訓對象】各部門經理/項目經理
【培訓天數/期】2天
【培訓方式】影片(pian)教學、案(an)例(li)討論、情境互(hu)動、講(jiang)授(shou)

管理與文化(hua)