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教練式*課程

課程背景
        領導力由兩個主體構成（經理和下屬），理想狀態下，這兩個人將一起努力完成共同的目標。他們彼此影響著，根據不同的任務環境，不時地調整相互能夠匹配型態。雙方都對完成任務起到決定性的作用，都有責任去完善彼此之間的關系。
        然而，當你的經理或者是上級的管理者——排除主觀意愿因素——仍舊無法滿足你的需要，怎么辦？假如你需要從他/她那里獲得更多的指導和支持去完成工作，怎么辦？你能做什么？回答是肯定的。你要成為自我領導者——這并非要推翻原本的上下級間的關系。
        在《教(jiao)練式*. ---向(xiang)上管(guan)理(li)》里，自(zi)我領(ling)導(dao)指的(de)(de)(de)就(jiu)是關于你(ni)自(zi)己如何更(geng)(geng)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)透過(guo)向(xiang)上的(de)(de)(de)溝通(tong)獲得更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)資(zi)源。要成(cheng)為一(yi)名自(zi)我領(ling)導(dao)者，意味著(zhu)運用一(yi)種更(geng)(geng)加靈活的(de)(de)(de)柔性管(guan)理(li)方式，去與上司經理(li)溝通(tong)，以使任(ren)務達(da)成(cheng)，并使雙方滿意。這就(jiu)需要你(ni)先明確自(zi)己的(de)(de)(de)角色，向(xiang)上司清晰地提出自(zi)己的(de)(de)(de)需求(qiu)，并找(zhao)到(dao)一(yi)種方法(fa)來(lai)有(you)效(xiao)地獲取指導(dao)和支持(chi)，同時保(bao)持(chi)彼此間(jian)的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)和尊重。 《教(jiao)練式*. ---向(xiang)上管(guan)理(li)》》將能夠(gou)帶領(ling)你(ni)在12個更(geng)(geng)為有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)實(shi)例(li)場景中(zhong)將這種有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)方式轉化(hua)成(cheng)為你(ni)自(zi)己的(de)(de)(de)一(yi)種溝通(tong)技能

課程設計
. 「教練式*. 管理系列」是將課程主題內經常發生的狀況，帶入*球場的虛擬情境；形成十二個洞的賽局，采取「關鍵案例法」（Critica.  Incident Process Method）的教學原理。
. 將每一洞均設為一個工作情境個案，均提供四個解決方案，類似四種不同的球桿，作為決策的選擇判斷依據。 每下一個個案往往是前一個個案未能妥善處理，所導致最常衍生的擴大或惡化的問題。
. 采取分組競賽方式，透過小組討論決定有效的對策，以追求桿數愈少，成績愈好為目標。
. 教(jiao)戰(zhan)守策(ce)：在每(mei)一(yi)狀況的(de)問題處理后，講師與學員(yuan)分享此(ci)一(yi)主題相關(guan)之原(yuan)理、觀念、技(ji)巧(qiao)及方法，加以(yi)有系列地總結，以(yi)為學員(yuan)日后在應用上(shang)的(de)依據(ju)。 每(mei)個(ge)模塊后會進行一(yi)個(ge)大(da)型(xing)的(de)工作情境實戰(zhan)沙盤練習。

課程收益
1.提升與上司相處的能力 
2.明確管理者的角色定位 .
3.認識上司的管理及領導風格 .
4.正確的領悟上司的意圖 .
5.有效的和上司配合 .
6.科學的做好上傳下達 .
7. 與上司建立緊密的合作關系 .
8.. 提高組織工作績效 

. 課程時長：2天（12小時12洞），1天（6小時5洞）
. 授課對象：企事業單位各層級員工
. 授課(ke)方(fang)式：分(fen)組競爭(zheng)+案(an)例分(fen)析(xi)+情(qing)景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦(nao)風暴+游戲活(huo)動

課程大綱
第一模塊---找定位
一、優秀下屬的角色定位
1、什么是優秀員工？（視頻）
2、優秀員工的六大標準
3、優秀員工的五個基本職責
二、你與上司的相互認識
1、你的上司如何看你？
2、你認識你的上司嗎？（測試）
3、你與上司存在什么問題？（測試）
三、上司的領導風格
1、三種領導類型
2、領導風格測試
3、不同上司的領導風格分析
4、分(fen)析你(ni)的(de)上司風格(ge)的(de)特點（實(shi)操(cao)）

第二模塊---看領(ling)導
一、*實戰團隊組建
1、游戲規則
2、角色說明
二、*教守實戰
第一洞：面對固執專權的上司
1、 與固執專權的上司相處之道
第二洞：面對靈活善變的上司
1、與靈活善變的上司相處之道
第三洞：面對溫和沒主見的上司
1、 與溫和沒主見的上司相處之道
第四洞; 面對吹毛求疵完美型上司
1、 與吹毛求疵完美型上司的相處之道
第五洞：面對外行的“空降軍”領導
1、 與外行新領導的共事的禁忌
2、看清定位，端正態度
實戰訓練：塔戰

第三模塊---尋套路
第六洞：面對上司的越級指揮
1、 端正態度
2、 上下協調溝通
第七洞：對上司的意見作補充
1、延伸替代補充的5個關鍵點
2、當眾護主的三個技巧
第八洞：向上司申請關鍵資源
1、 向上申請資源的“小蠻腰”策略
第九洞; 向上司匯報工作
1、標準的匯報公式
2、時間緊的場合匯報工作技巧
第十洞;面對多頭領導的工作安排
1、確定輕重緩急工作順序
第十一洞; 面對與上司的一間沖突
1、沖突處理的六步驟
第十二洞;面對代理上司的職務
1、看清職責，找對位置
2、代理上司的禁忌
實戰訓練：*

第四模塊---回顧復盤
一、課程回顧（引導式行動學習回顧）
二、知識總結

教練式*課程