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徐舟老師 企業賦能場景化教學專家
*ACI注冊國際職業培訓師（考核導師）
*DISC性格分析研究中心報告解讀專員
*領導力研究協會研究員
香港浸會大學UIC 工商管理學院EMBA
教練式*?管理系列中文版權擁有者
上海交大總裁班客座教授
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如何做(zuo)好一(yi)名講(jiang)師(shi)(shi)？現(xian)在講(jiang)師(shi)(shi)越來越多，但優秀的(de)(de)講(jiang)師(shi)(shi)非(fei)常得(de)少，臺(tai)上十分鐘，臺(tai)下十年功，而這十年功并不(bu)是閉(bi)門造力，也不(bu)是所謂的(de)(de)“實戰”，講(jiang)師(shi)(shi)最張的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是引導學員解決自(zi)己的(de)(de)問題，而不(bu)是講(jiang)一(yi)些自(zi)己個性化的(de)(de)案例，更不(bu)是一(yi)味講(jiang)某大(da)
互聯網上比(bi)較(jiao)流行(xing)“主(zhu)要看氣(qi)質”，那(nei)么什么是(shi)氣(qi)質呢？ 氣(qi)質是(shi)每個(ge)人相(xiang)對穩定的個(ge)性特(te)點和風格氣(qi)度(du)。它(ta)醞釀于內，發之于外，它(ta)受先(xian)天(tian)遺傳影響，更緣(yuan)于后(hou)天(tian)的培養。 氣(qi)質是(shi)一種特(te)有的，不可(ke)以學作，不可(ke)以模仿(fang)的內在
人力(li)(li)資源管(guan)理的(de)現狀與企業對HR發展要(yao)求(qiu) “人力(li)(li)資源”一詞是當代著名管(guan)理大師彼得·德(de)魯克于(yu)1954年在其(qi)《管(guan)理的(de)實踐》一書提出的(de)。他指出：和其(qi)他資源相(xiang)比，惟(wei)一的(de)區(qu)別它就是人。并且(qie)是經理們必須考慮(lv)的(de)具有&
我曾在(zai)各(ge)種培(pei)訓場合與(yu)許多(duo)(duo)學員(yuan)們一起(qi)分享松(song)下的(de)用人之道，而很(hen)多(duo)(duo)的(de)企業高管領導和HR職業經理(li)人對松(song)下的(de)70%用人法很(hen)感興趣。但往往因課(ke)時的(de)限制難于(yu)講深(shen)講透徹，內心里對學員(yuan)們充滿著愧疚，這(zhe)次靜下來整理(li)課(ke)程(cheng)的(de)時候，我認為有必要同大家進行分享。借助步
最近讀到一篇(pian)有關(guan)描述華(hua)潤(run)(run)的文(wen)章，提(ti)及了該集(ji)團(tuan)公司(si)在人(ren)才(cai)培養方面的投(tou)入與(yu)重視，使(shi)得華(hua)潤(run)(run)的人(ren)才(cai)梯隊建設和人(ren)才(cai)培養等方面獲得了極大(da)的提(ti)升。文(wen)中提(ti)到華(hua)潤(run)(run)集(ji)團(tuan)從2009年開(kai)始，推出“六零班”針對集(ji)團(tuan)高層領導以及后備
與行政(zheng)人員(yuan)工作密不可分的(de)(de)伙伴之(zhi)一，一定是(shi)(shi)財務的(de)(de)小(xiao)伙伴。在和(he)他們的(de)(de)日常(chang)溝(gou)通中，固定資(zi)產、低值易耗品、辦公用品的(de)(de)名稱，出現的(de)(de)頻率是(shi)(shi)非常(chang)高的(de)(de)，那你知(zhi)道這些(xie)是(shi)(shi)什么嗎？下面我(wo)給大家普及一下基礎(chu)知(zhi)識。 固定資(zi)產在會計(ji)準(zhun)則中是(shi)(shi)這樣定義的(de)(de)。固定資(zi)產是(shi)(shi)
金無(wu)足赤，人(ren)(ren)無(wu)完(wan)人(ren)(ren)，沒有人(ren)(ren)不會犯錯(cuo)誤，成功的領導者只是更(geng)少犯錯(cuo)而(er)已。但作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個人(ren)(ren)力資源管理新(xin)手，如果不能(neng)預防以下五個不好的行為(wei)(wei)習慣，將不可能(neng)成為(wei)(wei)卓越的HR管理者，你注定只能(neng)是平庸。 當然也不
作(zuo)為(wei)一名高(gao)績(ji)(ji)效督導應該從哪幾(ji)個角度去做好巡店(dian)工作(zuo)，提(ti)高(gao)門店(dian)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)(ji)呢？從如何提(ti)高(gao)進店(dian)率、成交率、深(shen)度接觸率、客單價及門店(dian)回頭率轉介紹率這樣五個緯(wei)度進行思考(kao)
劉衛剛 
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