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課程大綱：

第一模(mo)塊 什(shen)么(me)是(shi)管理教練

1、管理教練技術已成為企業管理者的首先要技能
2、從經驗管理走向技術管理
3、從科學管理走向價值管理
4、管理教練-用員工(gong)的(de)智慧為企(qi)業創造價值

第二模塊 有效對話能力
●聆聽-員工的智慧
●發問-方向性思考
●管理教練的目標（PET）
1、什么在影響我們的聆聽
1、情景案例
1、管理教練的身份
2、怎樣有效聆聽
2、架構問題的有效性與穿透性
2、管理教練的目標（PET）
3、怎樣提升聆聽能力
3、如何問問題
3、管理教練的定義

第三模塊 管理教練技術架構體系
1、教練架構技術與管理能力提升
2、精準目標的教練步驟
3、理清現狀的教練步驟
4、一般價值公式技術
5、關鍵價值公式技術
6、關鍵價值鏈的教練步驟
7、行動目標的教練步驟
8、行動計劃的五個關鍵要素
9、TOTE-行動有效性的測試技術
10、ABC跟進教練技術

第四模塊 管理教練技術應用案例
●現場教練案例示范與研討
●成功教練案例分析
●管理教練技術應用核心架構
1、如何增加利潤
1、增加利潤核心架構
2、如何改善效益
2、改善效益核心架構
3、如何提升業績
3、提升業績核心架(jia)構

第五模塊 網(wang)絡教練跟進及教練實踐

第(di)六模塊 應用(yong)案例總結

企業教練技術培訓培訓師介紹：沈軍
資歷背景 
● 香港企業教練研究院 (Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
● 香港佳煊企業教練機構(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)首席合伙人
● 北京大學企業教練研究中心副主任
● 北京大學、清華大學、南京大學、浙江大學EMBA管理教練課程主講教授
● 南京大學商學院EDP客座教授
●《培訓》雜志編委、專家委員會成員
● 中國企業教練年會CCAS常務主席
沈軍教練是第一位把企業教練技術引入中國大陸的教練導師；
是中國第三代企業教練-組織教練的領軍人；
并于2002年開始在中國大陸培育國際級專業企業教練與企業內部管理教練；
為(wei)國內知名企(qi)業(ye)(ye)、上市公司(si)及(ji)企(qi)業(ye)(ye)集團提供專業(ye)(ye)的(de)企(qi)業(ye)(ye)教練服務。 

教練專著
2007年10月，南京大學出版社出版管理(li)教練技術專著《管理(li)教練-知(zhi)識經濟企業管理(li)新(xin)技術》。 ;