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中國企業培訓講師
企業內部教練 講師認證課程
 
講師:季(ji)益祥(xiang) ,金(jin)律言 瀏覽次數:2739

課程(cheng)描述INTRODUCTION

企業內部教練認證課培訓

· 培訓講師

培訓講師:季益祥 ,金律言(yan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

企業內部教練認證課培訓

課程背景:
誰需要成為認證教練/認證講師?
本課程是企業管理人員的必修課,獲得認證可以讓企業內訓師擁有一門成熟的企業教練版權課程,為內部管理層授課,降低學習成本。
每一個管理者都應該是教練型管理者,獲得認證不僅可以提升管理者的教練能力,也給了管理者更多的發展機會。
如何激發每一個員工的潛能?如何成為合格的HRBP?如何讓培訓效果落地?教練技術是不二選擇。
課程時間:2天

課程收益和認證收益
1.課程收益
共識教練的3項原則
掌握教練的3大技術
應用教練的4步流程
解析教練的10個案例
2.認證收益
大成果物
項認證資質
國際*協會認證教練
國際*協會(hui)認證講師

課程大綱
第一單元 教練的3項原則

學員列出管理“難關痛”問題
教練對話的特點
教練的原則
教練對(dui)組織(zhi)的價值

第二單元 教練的3項能力
1.深度傾聽打開心扉

深度傾聽的3個要素
通過“回放”迅速建立親和
通過“確認”有效化解抱怨
深度(du)傾聽的(de)實踐演練

2.有力提問啟發思考
有力提問的3多3少
有力提問的范例
如何問出強有力問題
如何支持下屬尋找答案
有力提問的實踐(jian)演練

3.有效反饋付諸行動
反饋三要素(BIA&BID)
如何做到表揚激勵人心
如何做到批評對事不對人
積極性反饋強化正向行為
發展性反饋糾正錯誤行為
有效反饋的實踐演(yan)練

第三單元 教練的4步流程
如何變理想目標為績效目標
如何評估目標和現狀的差異
如何探究實現目標的方法
如何強化實現目標的意愿
教練流程的實(shi)踐演(yan)練

第四單元教練的實踐運用
教練實踐探討
自我教練流程
訓后作業布置
制定行動計劃
課程總結

講師介紹:
1、本期授課講師-金律言

.*聯合創始人
.上海愛問網絡科技有限公司合伙人
(國際*協會)認證導師
.國際教練認證教練
.(國際*聯合會)認證教練
.金老師具有(you)7年銷(xiao)售及(ji)銷(xiao)售管(guan)理經驗(yan),15年上市公司培訓管(guan)理及(ji)運(yun)營管(guan)理經驗(yan),在企業運(yun)營管(guan)理、培訓管(guan)理、銷(xiao)售管(guan)理、卓越團隊管(guan)理等方面具有(you)豐富的(de)理論(lun)和實戰經驗(yan)。

2、本期授課講師-季益祥
.*創始人
.《培訓》雜志常務理事
.樊登讀書會一書一課特邀講師
.上海愛問網絡科技有限公司董事長
.曾就職于阿斯利康等世界500強企業
.擁有17年培訓經(jing)驗,9年教練(lian)經(jing)驗,每年主講100多場*課程,一(yi)(yi)對一(yi)(yi)教練(lian)時間超過200小時,是國(guo)內教練(lian)課程天數最(zui)多,客戶基數*、口(kou)碑最(zui)好的講師之一(yi)(yi)!

企業內部教練認證課培訓


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    參加(jia)課程:企業內部教練 講師認證課程

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