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華為文化培訓課

課程背景：
華為不僅僅是世界500強，1987年成立后歷經30多年時間到2018年實現銷售收入達7000多億元的*企業，擁有10幾萬員工的商業帝國。華為創辦之初，和大多數中國民營企業一樣，無人才、無技術、無資金、無產品。但此后每經過一個十年，華為就會發生一番脫胎換骨的變化。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。
學習(xi)華(hua)(hua)為(wei)，我們(men)要看到(dao)華(hua)(hua)為(wei)的(de)高度(du)，更(geng)關鍵的(de)是抓住我們(men)企業(ye)自(zi)身的(de)適(shi)度(du)學習(xi)和(he)內化(hua)(hua)，還原真實的(de)華(hua)(hua)為(wei)，從它成(cheng)長的(de)過(guo)程(cheng)和(he)規律中去學才是真道理(li)。本(ben)課程(cheng)：一方(fang)面，全(quan)方(fang)位解讀華(hua)(hua)為(wei)管(guan)理(li)體(ti)系，掌握如何(he)構建(jian)自(zi)身企業(ye)優勢，從文化(hua)(hua)與管(guan)理(li)的(de)角(jiao)度(du)探析(xi)華(hua)(hua)為(wei)管(guan)理(li)真經。另一方(fang)面：結合企業(ye)實踐華(hua)(hua)為(wei)管(guan)理(li)理(li)念的(de)心(xin)得實戰分享(xiang)如何(he)進(jin)行落(luo)地(di)和(he)轉化(hua)(hua)。通(tong)過(guo)華(hua)(hua)為(wei)30多(duo)年發展歷程(cheng)管(guan)理(li)實踐經驗的(de)梳理(li)和(he)總結，從文化(hua)(hua)打造、戰略落(luo)地(di)、干部管(guan)理(li)、流程(cheng)變革(ge)等多(duo)維(wei)度(du)立體(ti)呈現(xian)華(hua)(hua)為(wei)的(de)文化(hua)(hua)管(guan)理(li)精華(hua)(hua)，相信一定(ding)能給(gei)你帶來全(quan)新的(de)啟(qi)發和(he)思考。

課程收益：
.系統學習以奮斗者為本、以客戶為中心、長期艱苦奮斗、持續自我批判的文化
.讓我們企業的全體管理者達成共識與統一認知，將奮斗、客戶、管理當成信仰
.了解華為文化建設、管理體系、干部管理、流程建設等演變及背后的設計思路
.通過華為的變革與任正非在每個關鍵節點的講話，體悟對管理企業的重要啟示
.掌(zhang)握和(he)研討輸出適合我(wo)們企(qi)業的管理模式和(he)方法(fa)，并形成具體回崗(gang)可執行措施

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業負責人、中高層管理者
課程風格：
.源于實戰：課程內容來源企業實踐經驗，課程注重實戰、實用、實效
.幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現場
.邏輯性強：系統架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
.價值度高：課程內容經過市場實戰打磨，講解的工具均能夠有效運用
.方法論新：建構主義+刻(ke)意練習+五星(xing)教(jiao)學+行動學習+問(wen)題改善工(gong)坊

課程大綱
第一講：華為文化的核心與迭代
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
二、華為文化的核心價值觀解讀
1. 以客戶為中心
1）為客戶服務是華為存在的*理由
2）對待客戶需求要有宗教般的信仰和敬畏
3）持續為客戶創造長期價值，幫助客戶獲得成功
4）華為的追求：贏得客戶的尊敬?
2. 以奮斗者為本
1）公司人力資源和干部管理的制度、政策都以奮斗者來定位的
2）華為的奮斗觀：為客戶創造價值
3）“以奮斗者為本”要有制度保障，不讓雷鋒吃虧
案例一：華為踐行與宣貫核心價值觀
案例二：****企業學習華為的核心價值觀與細化方式
三、華為企業文化的形成過程
1. 1987年-1992年：創業階段摸索期
2. 1992年-2000年：走出混沌沉淀期
討論：《華為基本法》的價值與借鑒意義
3. 2000年(nian)后：文化(hua)設計到流程，一以(yi)貫之(zhi)

第二講：華為管理的模式與精華
一、任正非的管理哲學：灰度、熵增、毛式、軍事
二、組織管理模式變革
1. 變革動力源：客戶需求，利出一孔
2. 從單兵英雄到狼狽組織到“鐵三角”
3. 打贏“班長的戰爭”，大平臺+小前端
4. 針尖戰略：不要在非戰略機會點上消耗戰略資源
5. 持(chi)續研發(fa)創新：研發(fa)創新是(shi)企業(ye)戰(zhan)略核心(xin)要點

三、戰略績效：SP-BP-KPI-PBC管理
1. 戰略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2. BLM模型中戰略制定要點
1）市場洞察：核心五看
2）戰略意圖：目標制定
3）創新焦點：業務組合
4）業務設計：商業模式
3. 戰略解碼的核心步驟
4. 組織績效目標KPI的分解
5. 個人績效目標PBC分解
1）目標設定：找準關鍵結果領域
2）績效輔導：幫助解決關鍵問題
3）考核評價：關鍵結果事件評價
4）反饋改善：關懷員工成長成才
案例：***企(qi)業戰略到(dao)PBC全(quan)過(guo)程分析(xi)

四、端到端流程建設
1. 流程是企業的價值創造鏈
2. 優秀流程的四要素：快速、正確、便宜、容易
3. 流程建設步驟：框圖—清單—節點—改善
案例：華(hua)為MMIPD流程分享與(yu)探索(suo)

五、人力資源管理實踐
案例：《人力資源規劃與崗要2.0》
1. 人力資源是商業成功與持續發展的關鍵驅動要素
2. 人力資源根基：三支柱模型的建設與作用
3. 人力管理的具體操作：選—用—育—流
1）人才梯隊搭建：人才觀—金字塔—固機制
2）干部管理八條：干部是自己在戰爭中打出來的
3）榮譽體系建設：物質文明基礎上的精神文明
4）等級評價體系：激勵10+萬人的斗志打糧食和增加土地肥力
5）華為員工持股：持股機制、TUP激勵計劃
4. 人力資源的發展展望與持續性的障礙
1）客戶意識淡化、崗位怠惰滋生
2）考核過度精細、激勵錯配業務
3）干部作風差距、人員結構板結
4）再(zai)造價值循環、回歸文化基點

華為文化培訓課