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企業并購重組與人員安置裁減公開課

課程概述：
隨著中國(guo)經濟下行壓(ya)力(li)和(he)國(guo)際市場疲軟(ruan)，眾多國(guo)內企業(ye)迎來內部(bu)調(diao)整(zheng)期，或(huo)通過業(ye)務轉移(yi)、公司合(he)并分立重組提升效率(lv)，或(huo)通過組織架(jia)構調(diao)整(zheng)部(bu)門撤并削減(jian)成本支出，上(shang)述調(diao)整(zheng)都必然(ran)涉(she)及(ji)"人(ren)員(yuan)裁(cai)(cai)減(jian)和(he)整(zheng)合(he)"，近年來被整(zheng)合(he)員(yuan)工不(bu)僅(jin)關(guan)(guan)注裁(cai)(cai)員(yuan)補償高(gao)低，更開(kai)始關(guan)(guan)注裁(cai)(cai)員(yuan)方案(an)的(de)(de)公平性和(he)透明性，加(jia)之各地勞(lao)動法(fa)(fa)差異和(he)司法(fa)(fa)實踐(jian)的(de)(de)變動，企業(ye)裁(cai)(cai)減(jian)特別是規模裁(cai)(cai)減(jian)是風險較高(gao)的(de)(de)一項人(ren)力(li)資(zi)源活(huo)動。企業(ye)如何(he)平穩快速推進結構調(diao)整(zheng)和(he)人(ren)員(yuan)安置，不(bu)僅(jin)關(guan)(guan)系(xi)到企業(ye)的(de)(de)成本和(he)風險，更關(guan)(guan)乎(hu)企業(ye)長期的(de)(de)經營效率(lv)。

活動綱要/Outline
第一步：情景分析（7種）
（一）股權收購
人員盡職調查注意事項
"積極"買斷工齡
"消極"買斷工齡
（二）資產業務收購
賣方：解除與轉移風險
買方：隱性人力成本控制
（三）合并分立
合同與社保操作
員工工作內容的剝離
（四）部門撤并
（五）公司解散和撤銷
外資/內資差異
獨立法人/非獨立法人差異
（六）公司搬遷
如何避免集體爭議
如何確保員工"隨遷"
（七）關聯企業(ye)用工整合

第二步：策略選擇（4種）
（一）裁減方案
經濟性裁員操作
情勢變更操作
終止合同操作
協商解除裁員操作
（二）變更方案
履行調崗/單方調崗/協商調崗
調整考核辦法/調整獎金方案
（三）過渡方案
停工放假
內退、合同中止
（四）轉移方案
業務外包轉移
關聯公司轉移
勞務派遣轉移
實際(ji)案(an)例(li)(li)及經典案(an)例(li)(li)的(de)分享

第三步：權益計算（5項）
（一）經濟補償金與分段計算
（二）賠償金計算（違法解除風險評估）
（三）恢復勞動關系損失
（四）醫療補助費
（五）代通知金計算
（六）各項社保待遇計算
典型案例與各地差(cha)異(yi)

第四步：文本設計（5類）
（一）方案類
（二）報告類
（三）通知類
（四）協議類
（五）表單類

第五步：爭議解決（3種）
（一）特殊行為
消極怠工等違紀行為
績效欠佳的處理
"泡病假"的應對
（二）特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項
勞務派遣員工處理注意事項
其他特殊群體（工會委員等）注意事項
（三）特殊爭議
群體性爭議的預防
群體性爭議的干預
危機公關與媒體管理

講師介紹/Lecturer
洪老師 
國內知名公司法、勞動法專家
律師事務所高級合伙人
現擔任數十家全國性集團企業首席勞動法律顧問
畢業于華東政法大學
洪老師專(zhuan)(zhuan)長于公司(si)法、勞(lao)動法與爭議解決(jue)，同時(shi)熟知(zhi)人力資(zi)源管(guan)理(li)與用工成(cheng)本實(shi)踐（社保/財稅），在跨(kua)區域員工關系治理(li)、高管(guan)治理(li)、競業(ye)(ye)(ye)限制及商業(ye)(ye)(ye)秘密等(deng)(deng)領域有(you)(you)豐富(fu)的執業(ye)(ye)(ye)經(jing)驗。2013年曾(ceng)參與《勞(lao)動合同法修(xiu)正案》《勞(lao)務派遣規定(ding)》《上海(hai)市(shi)工傷保險實(shi)施辦法（修(xiu)訂）》等(deng)(deng)多部法規的立法專(zhuan)(zhuan)家(jia)討論與建(jian)議工作，洪桂彬老師同時(shi)具有(you)(you)豐富(fu)的授課經(jing)驗，包括甲骨(gu)文、法國空客(ke)、強(qiang)生、聯合利(li)華(hua)、*、拜耳、施耐(nai)德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐(nai)克、歐(ou)尚、日(ri)立、聯想、騰訊、中歐(ou)管(guan)理(li)工商學院、蘇(su)格蘭皇家(jia)銀(yin)行等(deng)(deng)多家(jia)世界500強(qiang)、跨(kua)國企業(ye)(ye)(ye)及境內知(zhi)名公司(si)曾(ceng)聆(ling)聽其課程。

背景經驗：
當成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規模轉移安置綜合解決方案
成功為某行業領先企業提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案
媒體采訪：
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛視、環球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關系熱點問題發表專家意見。
出版物及其他：
《寫給HR的(de)社保法：社會保險風險控制與成(cheng)本優化實務》（獨著） 中國(guo)政法大學(xue)出版社，曾主(zhu)筆專欄《模擬仲裁庭(ting)》，《勞動(dong)關(guan)系管(guan)理實務》。在諸多報刊雜志上發表勞動(dong)法專業文章(zhang)，例如勞動(dong)報、人力(li)資源管(guan)理、人力(li)資源、上海勞動(dong)保障、人才市場報等。

研究課程：
《勞務派遣暫行規定》逐條解讀與應對
《社保待遇新類型勞動爭議與成本優化》
《集體勞動爭議的預防及應對實務》
《離職管理中最棘手的85個問題及解決方案》
《勞務派遣新變化》
《勞動合同法》及《實施條例》解讀與應對
《勞動合同解除技巧與合規管理》
《員工對抗行為調處技巧》
《逐條解讀事業單位人事管理條例》
《后社保法時代的用工變革與HR轉型》
《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》
……

服務客戶：
甲(jia)骨(gu)文、法國(guo)空客(ke)、強生、聯合利(li)華(hua)、*、拜耳(er)、施(shi)耐(nai)德、索(suo)迪斯(si)、寶馬、卡夫食品、耐(nai)克(ke)、歐(ou)尚、日(ri)立、聯想、騰訊(xun)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)歐(ou)管理(li)工商(shang)學院(yuan)、安(an)泰(tai)科技(ji)集(ji)團、托普索(suo)、德國(guo)默克(ke)、博士倫(lun)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)金融在(zai)線(xian)、成都索(suo)貝、蘇格蘭(lan)皇家銀行、約(yue)翰迪爾(er)、百威(wei)、德國(guo)科隆、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)海油(you)、飛利(li)浦、萬(wan)通(tong)、廣州本(ben)田、神龍汽(qi)車、長(chang)安(an)鈴木、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)銀聯、揚(yang)子巴斯(si)夫、一汽(qi)馬自達、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)信銀行、復興醫藥(yao)、江(jiang)鈴汽(qi)車等多家世界500強、跨國(guo)企業及(ji)境內知名(ming)公司。

企業并購重組與人員安置裁減公開課