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中國企業培訓講師
企業金牌講師培訓
 
講(jiang)師:王超 瀏覽次數:2603

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

金牌講師培訓課程

· 培訓講師

培訓講師:王超(chao)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:3天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

金牌講師培訓課程

培訓目標:
.本課程是根據企業內部講師培養、發展、提升與選拔優秀師資的需要,量身定做,課程內容由淺入深,呈現階梯式講授與演進,滿足內部培訓師成長的需要。
.通過3天的專業訓練,讓內部培訓師了解培訓師的具體職責和角色要求;認識成人學習的特點;克服學員上臺的緊張感和自卑感;掌握引人入勝的開場和結尾技巧;從聲音、眼神、肢體動作等方面進行全方位的專業訓練,提高演講表達能力,樹立內部培訓師的職業形象。
.幫助內部培訓師掌握現代多元化的授課技巧,課程開發與教案設計,道具與游戲設計,課堂掌控技巧,如何提問和如何應對學員的提問,PPT制作要求等;
.掌握培(pei)訓評估與輔助工具的(de)運(yun)用,教練技(ji)術的(de)運(yun)用,以及培(pei)訓結束后如何制定學(xue)員的(de)行動(dong)(dong)指引,將課(ke)(ke)堂(tang)效果轉化為行動(dong)(dong)和實際授(shou)課(ke)(ke)綜合能力。

實施思路:
.通過科學的調研工具對現有內部培訓師進行分析,找出成長的空間和能力上的差距;
.設計針對性強的課程內容和作業,同時配以課堂實踐、練習和研討方案,幫助內部培訓師吸收培訓內容,獲得培訓效果的*化和內部培訓師能力轉化與提升的*化;
.本課程是王超老(lao)師結合版(ban)權課程《講師超級演說五步速成法》和《內部培訓師能力(li)模型》出發設計培訓課程,系統提升內部培訓師的專業(ye)素(su)質;(也(ye)可以按照企業(ye)時間進行適當(dang)調整)

【學員收益】 (能編能導能演)
通過3天的訓練,幫助專業培訓師在以下七個方面得以全方位的提升和有效的訓練
1、知己知彼,了解培訓與教育的區別,認清做為內部講師的職責和重要性;
2、修煉心智-內外雙休:充分認識培訓師角色、克服演講緊張恐懼心理;
3、修煉形象-形神具備:提升形象管理能力,包括著裝、風范和肢體語言;
4、修煉語言-先聲奪人,出口成章:提升培訓師語言表達及總結能力;
5、修煉智慧-掌握現場:提升培訓師課堂互動、課堂掌控以及各種問題處理能力;
6、修煉課程-匠人精神:提升培訓師課程設計能力以及ppt制作能力;
7、有效的提升培訓師的專業能力,幫助企業建立高效的企業內部培訓師團隊;
【學習對象】企業培訓經理、內部培訓師、中高層管理人員等企業相關培訓負責人
【課程時間】3天(18課時)

【課程大綱】
第一部分TTT培訓基礎:了解行業充分認識培訓師角色

解決問題:培訓師和傳統老師有什么區別?
成人學習有哪些特點:
培訓師的職責是什么?
培訓師難道是不停的講課嗎?
培訓師應該具備哪些能力?
1、培訓與教育的區別培訓師與老師的區別
2、成人學習的特點:
成人喜歡的課堂氣氛
信心、信任與尊重
四種不同的學習風格
測試:學習風格測試
3、培訓師的職責:經驗總結者、技能傳播者、變革推動者
4、培訓師三重角色:編、導、演
5、培訓師八大能力
6、職業(ye)培(pei)訓(xun)師的職業(ye)道德和行為(wei)準則

第二部分講師風范:好講師魅力塑造,包括著裝、風范和肢體語言;
解決問題:為什么有的人不像講師?
沒有講課的狀態?
講師穿的過于花哨?
沒有專業的形態?
1、女性培訓師職業形象:職業著裝、儀容儀表、精神面貌
2、男性培訓師職業形象:職業著裝、儀容儀表、精神面貌
3、培訓師的形神兼備:身法、手法、步法、眼法
演練:形神兼備訓練
提供工具:
形神兼備之身法、手法、步法、眼法核心秘訣、
禮儀要求(服飾、姿態、眼神、手勢禮儀、個人風格造型、…)
現場演練(lian):講師的形(xing)象(xiang),禮儀等

第三部分破冰技巧-開場控場:好講師出彩自我介紹,
精彩破冰,瞬間“明星”!
解決問題:如何精彩設計自我介紹?
有哪些套路介紹自己會更出彩?
什么是破冰?
為什么講課要破冰?
有幾種方法破冰?
1自我介紹常見問題(每人自我介紹,現場互動);
2出彩自我介紹的3種套路(直接量身設計自我介紹);
3破冰的定義和價值
4有效破冰的5種方法
5有關自(zi)我介紹的套(tao)路工具和破冰表格工具

第四部分內外雙休:克服演講緊張恐懼心理
解決問題:如何正確認知緊張恐懼?
緊張原因到底在哪里?
如何不緊張或弱化緊張?
克服緊張的有效方法有哪些?
1、認識恐懼與緊張
恐懼緊張的原因是什么?
什么情況下會緊張?
消除恐懼緊張的方法有哪些?(討論)
3、克服緊張的5大方法
練習:思維導圖繪制心理建設圖
演練:突破自己訓練
提供工具:克服緊張5大方法
快速(su)上(shang)臺講話6字秘訣(jue)

第五部分語言修煉:內外雙休,講師身體語言的規范表達
解決問題:為什么在講臺上不知道手放在哪里?
如何正確運用肢體手勢?
講臺上講師的專業化要求是什么?
如何塑造良好的“講師范”?
如何快速有效訓練手勢?
一講師肢體語言的錯誤表現
二關于肢體語言的作用
三講師標準化的講臺風范“講師范”
1規范的身體語言的整體要求
2專業化的眼神訓練方法。
3講師6大手勢的訓練(講師常用手勢,六道菜)
4有效訓練手勢3大絕招

第六部分語言修煉:出口成章,提升培訓師語言表達能力;
解決問題:如何讓語言更具有魅力?
如何讓講話充滿力量?
如何促使學員立即行動?
如何讓自己講話一套一套的?
如何讓自己講話像段子手一樣的幽默?
一語言表達不好的表現。
1語言表達不好的案例
2語言表達經常出現的問題
二語言表達的3個原則和7項注意
1語言表達的3個原則
2語言表達的7項注意
四提升語言表達能力的方法
1化繁為簡,大道至簡;
2運用修辭手法的力量;
3語言表達的工具(思維導圖,三點論應用)
4講話一套套的工具分析(現場操練,現場掌握)
5段子(zi)(zi)寫作套路分(fen)析(xi),講解訓練(現場操(cao)練,現場講段子(zi)(zi))

第七部分出場控場:現場控場的方法和技巧;
解決問題:如何避免負面開場?
怎樣避免場面混亂?
如何保證培訓的順利進行?
如何有效應對各種課堂挑戰?
如何避免負面結尾?
如何講課精彩有效結尾?
一講師課堂失控的案例
二場面失控的6種分析
三合理控場的原則和方法
1有效控場的3個原則
2高效控場的7個方法
四提升控場技能的3個方法
五講師高效控場的工具
六6種有效開場方法
七5種好(hao)的結(jie)尾方法

第八部分互動訓練:講師精彩互動的原則和方法
解決問題:如何調動學員的積極性?
如何讓學員積極參與?
如何營造良好的現場氣氛?
如何避免唱獨角戲?
一現場氣氛不好的表現
1現場氣氛不好的案例
2缺乏互動的幾種表現
二營造良好氛圍的方法
1營造良好氣氛的3個方法
2魅力互動的12個方法
3講師互動自我檢測表(biao)

第九部分精準調研:培訓需求調查的流程和方法
解決問題:如何做好需求調查?
如何掌握學員真正的需求?
如何運用各種工具調查需求?
1需求調查的三種類型,
2需求調查的基本流程,
3需求調查的三種常用方式
4培訓需求調查的方法
5有關企(qi)業內部培訓需求調查(cha)的工具表格。

第十部分課程開發:課程開發的模型和工具
解決問題:如何開發課程如何設計課程結構?
如何充實課程內容如何擁有自己的核心課程體系?
什么是A*E課程開發模型?
如何運用A*E模型開發課程?
1課程開發中的常見問題
2A*E課程開發模型
3課程結構化的七種模式
4課程名稱設計方法
5課程培訓方案,培訓背景設計思路
6培訓目標,培訓內容設定
7有(you)關課程開發的3個(ge)工具

第十一部分案例精選:案例組織的原則,方法和精選
解決問題:如何選擇案例?
如何組織案例?
如何闡述案例?
如何讓案例輔助論證?
1案例不當的五個常見問題,
2選擇案例的四個原則,
3選擇案例的兩大注意事項,
4案例的三個來源
5關于案例設置的工具。

第十二部分PPT的制作:講義制作的方法和技巧
解決問題:ppt有哪兩種思路?
制作ppt的流程有哪些?
如何制作適合演示的ppt?
如何正確運用ppt?
如何講課銜接PPT內容?
1PPT運用不當的五個表現
2PPT運用不當的八個細節,
3PPT的邏輯化設計
4PPT的視覺化設計
5關于PPT制作的工具
6課(ke)前講師模(mo)擬講PPT

第十三部分培訓方法:培訓管理的方法和工具
解決問題:如何順利的組織培訓?
如何設計科學的培訓流程?
如何做好培訓的輔助工作?
如何做好后勤保障工作?
如何衡量培訓的實際效果?
一缺乏科學的培訓管理的表現
1培訓管理不當的典型案例,
2培訓管理不到位的四大表現,
二培訓管理的管理學原理和作用,
1培訓管理的管理學原理,
2培訓管理的作用。
三培訓現場的輔助設施注意事項,
1課桌的擺放。
2講臺的擺放
3投影儀的使用
4白板擺放位置。
四培訓過程管理
1培訓師的物品準備
2內訓實施(shi)常用物料清單

第十四部分培訓模式:培訓模式的選擇與運用
解決問題;培訓到底具有什么功能?
如何掌握各種培訓模式的特點?
如何選擇*的培訓模式?
一錯誤運用培訓模式的表現,
1培訓模式不當的典型案例,
2選擇培訓模式中常見的問題。
二培訓模式的管理學原理和作用。
三常用的內部九種培訓模式。
1課堂講授法
2演講法
3案例教學法
4分組討論法
5角色扮演法
6游戲帶動法
7道具教學法
8小組競爭法
9體驗式教學法
現場演練:方法的運用
總(zong)結:5-10分鐘精彩(cai)展示

第十五部分培訓評估:培訓效果的評估方法
解決問題:如何衡量培訓的實際效果?
如何評估培訓產生的真正作用?
如何將培訓評估納入培訓流程?
一關于培訓滿意度
二培訓評估的常見誤區
1沒有評估
2錯誤評估。
三*四級評估
第一級:反應評估
第二級:學習評估
第三級:行為評估
第四級:結果評估
備注(zhu):關于(yu)培訓評估的(de)工具

第十六部分課程展示:講師課程演繹,打造自己品牌課程

金牌講師培訓課程


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