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企業組織架構的設計培訓

課程收益：
了解企業架構的基本知識和組織理論；
掌握組織架構的設計方法與技巧；
知(zhi)悉(xi)知(zhi)名(ming)企業的(de)成(cheng)功實踐與(yu)經(jing)驗(yan)。

課程背景
在知識經(jing)濟迅猛發展(zhan)的(de)二十一世紀，全球化一體(ti)化進(jin)程日益加快，企(qi)(qi)業所面臨的(de)環境充滿(man)了(le)更(geng)多的(de)危機(ji)與挑(tiao)戰(zhan)。如(ru)何適應瞬息(xi)萬變的(de)市場(chang)需求和經(jing)濟環境，抓(zhua)住發展(zhan)機(ji)遇，打造核心競(jing)爭力(li)，成為企(qi)(qi)業必(bi)須(xu)認(ren)真面對的(de)關鍵問題。通過設計(ji)適應戰(zhan)略變革(ge)的(de)組(zu)織結構(gou)，打造符合戰(zhan)略需要，承(cheng)載戰(zhan)略執行的(de)公司組(zu)織架構(gou)，成為戰(zhan)勝對手(shou)，贏(ying)得競(jing)爭的(de)有(you)利保障(zhang)。世界五百強、中國五百強等知名(ming)企(qi)(qi)業的(de)成功實踐，有(you)力(li)地(di)證(zheng)明了(le)戰(zhan)略變革(ge)中企(qi)(qi)業組(zu)織結構(gou)設計(ji)工作的(de)重(zhong)要性。

課程大綱：
第一講：從知名企業的組織架構談起
一、*知名的六家領先科技企業的組織架構
1、AMAZON亞馬遜
2、GOOGLE谷歌
3、FACEBOOK臉譜
4、MICROSOFT微軟
5、APPLE蘋果
6、ORACLE甲骨文執行
二、我國知名的六家領先科技企業的組織架構
1、華為，技術創新引發矩陣結構變化；
2、阿里巴巴，馬云的影子無時無處不在；
3、新浪，依托微博畫了一張大餅；
4、百度，崇尚簡單；
5、聯想，大小通吃但又左右互搏；
6、騰訊，產品與部門關系千絲萬縷，QQ是所有產品與服務的基石。
【課程現場，互動討論】什么是最好的企業組織結構呢？
三、知名企業組織架構的啟示
1、為什么各有特點，而又不相同?
2、為(wei)什么都能成功順暢地支撐企業的運作與發展(zhan)?

第二講：企業組織結構設計的基本理論
一、組織結構是組織內部分工協作的基本形式或框架
1、分工
2、協作
二、組織結構設計的基本原則
1、任務與目標原則
2、專業分工和協作的原則
3、有效管理幅度原則
4、集權與分權相結合的原則
5、穩定性和適應性相結合的原則理由
【課程(cheng)現場，互動(dong)討論(lun)】你(ni)能否想象不存在(zai)分工與協(xie)作的組織結構？

第三講：企業組織結構的模式
一、傳統組織結構模式
1、直線制
2、職能制
3、直線職能制
4、事業部制
5、超事業部制
6、矩陣制
【課程現場，互動討論】傳統組織結構模式的發展變化有什么特點？
二、新型組織結構模式
1、多維立體結構模式
2、模擬分權組織結構模式
3、總分公司組織結構模式
4、母子公司組織結構模式
5、企業集團
【課程現場，互動討論】新型統組織結構模式的發展變化有什么特點？
三、國際化企業組織結構
1、出口部結構
2、國外子公司結構
3、國際部結構
4、全球性結構
1)全球性產品部結構
2)全球性地區部結構
3)全球性職能部結構
4)全球性混合結構
5)全(quan)球性矩陣結(jie)構

第四講：組織結構的選擇與變革
一、組織結構設計的程序
1、分析組織結構的影響因素，選擇*的組織結構模式。
a)企業的環境
b)企業的規模
c)企業的戰略目標
d)信息的溝通
2、根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門。
3、為各個部門選擇合適的部門結構。
4、將各個部門結合起來形成特定的組織結構。
5、根據環境的變化不斷調整組織結構。
二、企業組織結構的變革
1、企業戰略與組織結構的關系
1)組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。(組織結構服從戰略)
2)根據內外部的發展與變化，企業應調整組織結構并適合組織戰略的發展。
2、企業組織變革的程序
1)組織結構診斷
a)組織機構調查
b)組織結構分析(三個方面)
c)組織決策分析
d)組織關系分析
2)通過以上四個方面的分析，能為組織結構制定和改進設計方案提供可靠依據。
3)實施組織結構變革
4)企業組織結構變革評價
【課程現場，互動討論】我們企業現在存在哪些組織結構變革的動因？
三、企業組織結構的變革案例分析
1、海爾集團
2、聯想集團
3、海航集團

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