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戰略思維與管理創新培訓

課程大綱
第一部分：管理者企業戰略思維與管理創新綜述
一、企業戰略管理的三個階段與十個步驟
二、企業為什么強調管理者戰略思維與管理創新
三、中高層管理為什么強調戰略落地與企業創新
四、管理者必須關注的戰略內容與落地行動有哪些？
五、企業運營管理創新包括哪些內容？
六、管理者戰略思維與管理創新的問題與挑戰？
七、管理創新的常見方法
八、如何有效的管控創新
第二部分：企業戰略導向下的組織管理創新
一、行業成功要素分析
落地工具：企業成功組織因素分析模版
二、行業標桿企業成功要素分析
三、企業管理管控體系現狀分析
輸出成果：我們企業管理創新分析與提煉
四、現階段主要業務單元管理創新方法
輸出成果：具體經營單元(yuan)團(tuan)隊管理創新(xin)分析

第三部分：管理者戰略的目標與經營目標分解
一、企業戰略中的營銷目標？利潤目標？
二、企業未來的品牌建設目標
三、企業未來發展區域規劃
四、企業未來規模發展目標
五、企業思維戰略創新中的風險分析與控制
成果分享：我們企業戰略未來的主要目標解讀與分解
第四部分：戰略導向下的經營管理落地
一、業務模塊的莊家客戶、核心客戶、新業務客戶開發目標？
二、管理者主要業務模塊的銷售目標與盈利目標？
三、重點投資開發區域？
四、我們的競爭對手？我們對于競爭對手的比較優勢？
五、我們基于客戶敏感點的成本管控創新模式？
六、我們的產品提升與服務賣點如何創新？
七、我們產品與服務營銷的營銷渠道？
八、我們的供應鏈管控模式是什么？
研討：我們經(jing)營模(mo)式(shi)的創新(xin)與優化

第五部分：管理者戰略引領下的產品力創新提升
一、管理者主要客戶敏感需求把控
二、圍繞客戶敏感需求的目標成本規劃
三、產品關鍵質量點的分析與規劃
四、設計研發全過程創新的管控
五、產品外包分析與供應鏈落地
六、產品階段性總結評價與產品線持續創新優化
第六部分、管理創新建設與組織優化
一、企業戰略發展中要強化哪些職能？
二、戰略導向下需要我們管理者組織構架上要哪些調整？
成果落地：公司組織構架調整圖
三、新設置的部門工作要點、范圍、難點是什么？
成果輸出：新部門的工作責任與范圍說明
四、組織創新變化中給原有部門帶來的變化是什么？
五、主要業務流程的改變有哪些？
六、主要的業務流程中哪些操作標準要改變？
七、適應經營的考核機制與激勵方法與哪些創新與調整？
群策(ce)群力(li)：結合(he)戰(zhan)略難點的考(kao)核與激(ji)勵(li)體系設計

第七部分：管理者管理創新的培訓宣貫與輔導落地
一、結合發展戰略的管理創新的落地分析
二、圍繞管理創新的培養課件體系構建
三、集合業務制度創新案例庫的開發與課件研發
四、管理者創新輔導內訓師隊伍打造
五、新形勢下優秀管理者領導力標準與管理創新的典范人物？
六、管理者結合新標桿照鏡子找差距
自我談：我的工作任務及工作職能的變化？
        對自我的挑戰、難點、差距有哪些？
七、管理者結合各自工作目標及的戰略思維與管理創新提升計劃
第八部分：戰略思維與管理創新中的關鍵問題解決
一、問題管理問題解決七步曲
二、企業戰略管理與管理創新中問題的群策群力解決
三、現階段管理創新的問題發現與聚焦
四、群策群力解決當前戰略管理的管理創新的問題
問題解決：群策(ce)群力解決公司(si)當(dang)前(qian)管(guan)理創新中的問題

戰略思維與管理創新培訓