企業教練實戰
講(jiang)師：于玨(jue) 瀏(liu)覽次數：2595
課(ke)程描述INTRODUCTION
企(qi)業教練培訓
培訓講師：于玨
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
企業教練培訓
課程背景(jing)
企業(ye)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)實(shi)戰是企業(ye)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)型領(ling)導(dao)力的(de)必(bi)修課程(cheng)，課程(cheng)運(yun)用九點領(ling)導(dao)力及九點領(ling)導(dao)技巧(qiao)配合(he)以教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)落地(di)工具(ju)，從(cong)管理(li)學的(de)角(jiao)度詮釋“教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)”及“教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)”在實(shi)踐中(zhong)扮演的(de)角(jiao)色，將教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)步驟與教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)工具(ju)相(xiang)結(jie)合(he)。
參加(jia)者(zhe)會重(zhong)點學習(xi)教(jiao)練(lian)能(neng)力、教(jiao)練(lian)步驟(zou)、落地(di)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)工(gong)(gong)具等。通過學習(xi)及導(dao)(dao)修，系(xi)統地(di)掌握教(jiao)練(lian)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)工(gong)(gong)具。企(qi)業教(jiao)練(lian)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)工(gong)(gong)具實(shi)(shi)(shi)踐是個工(gong)(gong)具+案例(li)+體驗(yan)+實(shi)(shi)(shi)踐的(de)課程，它(ta)(ta)更(geng)多的(de)聚(ju)焦于落地(di)執行工(gong)(gong)具的(de)層面。更(geng)加(jia)易懂(dong)且便于操(cao)作(zuo)的(de)管理(li)方法，它(ta)(ta)使領導(dao)(dao)力不(bu)再是停(ting)留在(zai)空中的(de)龐(pang)然大物(wu)，而變(bian)成了可以順勢而下的(de)接地(di)天梯，讓(rang)管理(li)者(zhe)們有的(de)放矢，更(geng)加(jia)聚(ju)焦的(de)考慮(lv)問題。
適合(he)于提升管(guan)理技能的管(guan)理者，有志(zhi)于成為(wei)教練型管(guan)理者的人員。
課程對象
有志成為企業教練(lian)的管(guan)理者、中高層管(guan)理者
培訓時(shi)間
2-3天中(zhong)文課程
培訓人數要求
36人*（9組*4人）
培訓(xun)方(fang)式
本課程(cheng)運(yun)用(yong)(yong)思(si)維導(dao)圖對內(nei)容進行(xing)結(jie)構化的(de)(de)設計，充分運(yun)用(yong)(yong)左(zuo)右腦(nao)的(de)(de)機能，利用(yong)(yong)記憶、思(si)維等規律，協助學(xue)員在教練(lian)技術(shu)理(li)論實踐(jian)中(zhong)在科學(xue)與藝術(shu)、邏輯與實踐(jian)之間有(you)效(xiao)均衡，開(kai)啟*思(si)維的(de)(de)潛能。采用(yong)(yong)行(xing)動學(xue)習和(he)教練(lian)技術(shu)的(de)(de)訓練(lian)理(li)念，將體(ti)驗(yan)與互(hu)動貫穿始終。通過理(li)論+實踐(jian)+案(an)例(li)+練(lian)習+輔導(dao)的(de)(de)形式(shi)，以(yi)目標為導(dao)向，分享經驗(yan)心(xin)得、注重行(xing)為轉(zhuan)化，解決學(xue)員關注的(de)(de)問題焦(jiao)點，案(an)例(li)絕大多數來自于現場學(xue)員實際問題，當下(xia)練(lian)習、及時輔導(dao)、即時點評、情景(jing)式(shi)練(lian)習。
“三動(dong)”體驗式
腦轉動(dong)：模型(xing)體(ti)驗、案例體(ti)驗、研討體(ti)驗。
心感動(dong)：影音體(ti)驗(yan)、測試體(ti)驗(yan)、分享體(ti)驗(yan)。
身行動：演練體驗(yan)、計(ji)劃體驗(yan)、承(cheng)諾體驗(yan)。
通(tong)過一(yi)系列有方向性、有策略性的(de)過程，洞察(cha)學(xue)員的(de)心智模(mo)式，向內挖掘(jue)潛(qian)能，向外發現(xian)可(ke)能性，全(quan)面(mian)提升學(xue)員在企業教練實戰(zhan)工具的(de)使(shi)用技能及實戰(zhan)水平。
運用“企業教練(lian)實戰工具(ju)”對企業的效益：
提(ti)升生產效(xiao)率和(he)企業利潤
建(jian)立企(qi)業(ye)向外拓展的基礎(chu)，幫(bang)助企(qi)業(ye)去面對(dui)急(ji)速變化的商業(ye)環境所(suo)帶來的挑戰
提升(sheng)創意及持續(xu)創新
吸納優秀人(ren)才，減少(shao)員(yuan)工(gong)流(liu)失
建立企業(ye)語言，改善(shan)溝通形式(shi)，提(ti)升(sheng)溝通效率
發掘和發展員工(gong)個人(ren)的獨(du)特才能
增強公司變革(ge)計劃的效果
凝聚團(tuan)隊的力量，實(shi)現(xian)企業理(li)想(xiang)
在企業中運用(yong)“企業教練實戰工具”對員工的效益：
激發員工(gong)的(de)創意與潛能
令員工的心態由被動待命轉為積極進取
激勵員工在企業向上發展(zhan)，獲得更大的滿(man)足感
使員工的內在素質不斷提升
獲得(de)持(chi)續(xu)性(xing)的自我學(xue)習和改(gai)進的動(dong)力
課程(cheng)大綱
一、課程(cheng)導入
1.成長規(gui)律
企業
個人
企業教練
2.九點游戲
九點(dian)領導力
九(jiu)點領導技巧(qiao)
3.因道術
二(er)、教(jiao)練技術理論(lun)實踐(jian)
1.九點領導力激情 領導技(ji)巧：挖掘愿(yuan)景(jing)
因(yin)：因(yin)何why：真我價值
道：如何how：自由選擇(ze)
術(shu)：用何what：活出真我
教(jiao)(jiao)練工(gong)具：理解層次教(jiao)(jiao)練工(gong)作單
效用：用理解層(ceng)次(ci)挖掘愿(yuan)景
2.九(jiu)點領(ling)導(dao)力承諾 領(ling)導(dao)技巧(qiao)：設立目(mu)標
因：因何why：自(zi)律
道(dao)：如何how：誠信(xin)
術：用何(he)what：聚焦
教練工具：平衡輪(lun)
效用：清晰(xi)現狀以及設定目標
3.九點領(ling)導(dao)力(li)負(fu)責(ze)任 領(ling)導(dao)技巧：制定(ding)策(ce)略
因：因何(he)why：無(wu)分別心(xin)
道：如何how：愿(yuan)意
術：用何what：主動
教練工具：SWOT分(fen)析(xi)
效用：結(jie)合個人目標制定行動(dong)計劃
4.九點領(ling)導(dao)力共贏 領(ling)導(dao)技(ji)巧：團隊建設
因：因何why：氣度
道：如何how：尊重(zhong)
術(shu)：用(yong)何(he)what：體諒
教練(lian)(lian)工具(ju)：*系(xi)統教練(lian)(lian) .
效用：用員工(gong)喜歡(huan)的方式(shi)來激勵員工(gong)、覺(jue)察自己的強項和(he)弱項
5.九點領(ling)導(dao)力感(gan)召 領(ling)導(dao)技巧：積極溝通(tong)
因：因何why：理(li)想
道：如(ru)何how：印證(zheng)
術：用何what：啟(qi)發
教(jiao)練(lian)工具：五(wu)種感知位置、欣賞式探詢
效(xiao)用：五種(zhong)感知(zhi)位置：站在(zai)不(bu)同(tong)的角度看待(dai)同(tong)一個問題。
效(xiao)用：欣賞式(shi)探詢：協助組(zu)織解決部門沖突，用于團隊總結，通(tong)過有效(xiao)的溝(gou)通(tong)達成共識
6.九點領(ling)導力欣賞 領(ling)導技巧：資源(yuan)整合
因：因何why：愛
道：如何(he)how：珍惜
術：用何what：接納(na)
教練工具：六位資源思考(kao)法
效用：主(zhu)動與利(li)益(yi)相關人(ren)合作，滿足利(li)益(yi)相關人(ren)，同時獲取自(zi)已(yi)所需(xu)的資源及利(li)益(yi)
7.九點領(ling)(ling)導(dao)力信任 領(ling)(ling)導(dao)技巧：有(you)效授(shou)權
因(yin)：因(yin)何(he)why：創造(zao)
道(dao)：如何how：無懼
術(shu)：用(yong)何(he)what：放棄控制
教練(lian)工具(ju) 牛皮(pi)紙法 共識平衡輪(lun) 雙框雙輪(lun)法
效用：確保授權順(shun)利(li)進行，在授權過程中，不僅要(yao)關注事(shi)情的(de)(de)結(jie)果，更(geng)要(yao)關注員(yuan)工在這個(ge)過程中的(de)(de)成長，真正達到培(pei)養員(yuan)工接班(ban)的(de)(de)目的(de)(de)。
8.九點領導(dao)力 付(fu)出 領導(dao)技巧：貫徹執行
因：因何why：自私(si)
道：如何how：喜(xi)悅(yue)
術(shu)：用何what：無我
教(jiao)練工具(ju) 3S執行系統 目標平衡(heng)輪 動(dong)態平衡(heng)輪
效用：總結把(ba)成功的(de)經(jing)驗進行系統化、流(liu)(liu)程(cheng)化的(de)梳理，然后(hou)固化下來成為(wei)公(gong)司的(de)行動(dong)流(liu)(liu)程(cheng)。失敗的(de)地方(fang)及時拿出改進方(fang)案，并且(qie)循環到下次的(de)計劃目標當中。
9.九(jiu)點領(ling)導力 可能性 領(ling)導技巧：創新思(si)維
因：因何why：空
道：如何how：謙虛
術：用何what：探詢(xun)
教練工具：三(san)感三(san)力(li)法 頭腦風暴
效用(yong)：突破(po)慣性(xing)思維，快速(su)獲得創(chuang)意
三、課(ke)程總(zong)結
企業教練培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61621.html
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