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中國企業培訓講師
基于績效的教練技術
 
講師:李靜濤(tao) 瀏覽次數:2565

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

基于績效的教練技術培訓

· 中層領導

培訓講師:李(li)靜濤    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

基于績效的教練技術培訓

課程目標
掌握績效管理體系的建立方法
掌握績效指標的提取方法和工具
如何運用教練技術開展績效管理
確保目標實現和任務完成的關鍵方法
確定員工能力和意愿水平的診斷技巧
掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言
有效的開展績效面談
加速人才的開發和保持,降低員工流失率

課程大綱
一、績效管理

1、什么是績效管理
案例:*論績效管理
2、績效管理體系
工具:PDCA績效循環
3、績效管理的戰略意義
4、績效管理的操作意義
5、績效管理建立的前提基礎
6、績效管理成功的關鍵保障
7、管理者的角色和職責
案例分析:B公司的績效為何不成功
案例:著名公司績(ji)效管理(li)

二、基于績效的教練技術
1、教練定義
案例:*與韋爾奇
工具:*教練公式
2、教練管理者與一般管理者的區別
3、教練4大角色
4、教練的6大作用
5、教練4大基本能力訓練:
.聆聽
.區分
.回應
.提問
案例:如何聆聽
演練:如何區分
演練:如何提問
工具:開放式問題與封閉式問題
6、教練4個核能心法
練習:什么是中正之心(xin)

三、績效指標的提取方法
1、戰略績效工具:平衡計分卡
工具:BSC
2、績效教練的四個問題
工具:關鍵成功要素
3、公司級指標
工具:系統樹
4、指標分解方法
工具:矩陣圖
5、一般績效指標提取方法
工具:多快好省法
6、四項考核法
工具:績效教練提問的工具
7、能力量化方法
工具:行(xing)為(wei)錨定法分級描(miao)述

四、績效提升教練
1、上推下切技術
練習:上堆下切:培訓的開展
練習:是什么影響了績效
2、理解層次貫通
案例:一個人的行為的內在是什么
工具:理解層次六級邏輯塔
練習:你想成為一個怎樣的教練
3、強有力問題
4、強有力問題發生器
工具:強有力問題發生器
練習:如何問問題才有效
5、績效工具:平衡輪
練習:提升業績的八個維度
練習:提升績效的八個能力維度
6、績效面談GROW教練模型
練習(xi):GROW教練的(de)五個步(bu)驟

五、教練下屬制定目標
1、達成目標的五個要素
2、有效目標的7要素
案例:這個目標是否清晰合理?
工具:PESMART
工具:合理目標的問話策略
3、資源整合術
練習:如何整合資源達成目標
4、挑戰更高目標的問話架構
5、目標分解策略
6、教練問題
7、目標視覺化
練習(xi):目(mu)標(biao)制(zhi)定練習(xi)

六、教練下屬制定計劃
1、目標達成的策略方法
案例:瘦身成功的策略
2、制定計劃的7要素
工具:5W2H
案例:從策略到計劃
3、*問話策略
練習:如何制定行動計劃
4、檢視計劃可行性
練習:監督檢查
5、行動測試工具
6、跟進檢查工具ABC
工具:教練問題
7、團隊績效教練
工具:迪斯尼策略
練(lian)習:如何運用(yong)迪(di)斯尼策略提升團隊績效

基于績效的教練技術培訓


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李靜濤
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