精益看板與敏捷項目管理實戰工作坊
講師:俞老師 瀏覽次數:2586
課程描(miao)述INTRODUCTION
精益看(kan)板公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
精益看板公開課
課程背景:
本課程通過兩天實戰(zhan),帶您從理論到實踐,全面深度實踐精益(yi)看板以及敏捷項(xiang)目的(de)應(ying)用。
作為工廠管(guan)理者和公司(si)研發人員(yuan):也許(xu)您(nin)在面臨(lin)高庫存的(de)煩惱,也許(xu)您(nin)的(de)工廠經常(chang)缺料的(de)現象,客(ke)戶(hu)的(de)交貨(huo)區經常(chang)不能滿足;也許(xu)您(nin)的(de)研發進程慢、研發項(xiang)目(mu)管(guan)理急需提升(sheng)效率……
精益化KANBA與均(jun)衡生產給(gei)您一套系(xi)統的物流(liu)和生產組織(zhi)解決方案,工廠的物流(liu)和生產效率,節(jie)約占地(di)面積(ji),降低成本(ben)和提升交(jiao)付能力,全面提升企業運營績效。
Kanbn拉動(dong)是實現豐田JIT的(de)最(zui)核心工具,是精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)概念(nian)中(zhong)最(zui)“知名(ming)(ming)”的(de)名(ming)(ming)詞,是很多(duo)企業實施精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)最(zui)想做的(de)項(xiang)目(mu),幾乎成為豐田生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式(shi)的(de)代名(ming)(ming)詞。Kanban是一個日語單詞,豐田用它來指(zhi)示(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)或物料搬運(yun),是實現拉動(dong)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)重要(yao)工具之(zhi)一。
現在,Kanban的(de)運(yun)用更加(jia)廣泛,在全球范圍內產品研發、維(wei)護(hu)、運(yun)維(wei)、IT運(yun)營項目(mu)里(li)廣泛應用并等證明有(you)效(xiao)。看板與敏捷價值(zhi)觀和原則高度一致,方法輕量化,可以和任何流(liu)程一起應用,且(qie)相得益彰(zhang);并有(you)力支持(chi)了精益創業、持(chi)續交(jiao)付的(de)有(you)效(xiao)實施;
同時,看板作為(wei)漸進式(shi)變(bian)革(ge)方(fang)法,與傳統(tong)的(de)預定義式(shi)變(bian)革(ge)方(fang)法有很大不(bu)同,為(wei)科技型組(zu)織提供了平穩(wen)地敏(min)捷轉型之路,將組(zu)織變(bian)革(ge)的(de)風險和抵制降至*;并(bing)提升(sheng)組(zu)織和團隊交付的(de)可預測性,靈活響應業(ye)務變(bian)化的(de)能力(li)。
課程特色:
深度覆(fu)蓋(gai)精益管(guan)理、價(jia)值(zhi)流理論、KANBAN看板方法、敏捷項目管(guan)理方法
案例(li)豐(feng)富(fu):覆蓋典型看(kan)板設計樣例(li)、大項(xiang)目(mu)(mu)看(kan)板、敏捷項(xiang)目(mu)(mu)管理等應用
沉浸式實(shi)戰(zhan)演練:實(shi)體看板模擬(ni)游戲(xi)演練,真實(shi)模擬(ni)項目(mu)場景
授課對(dui)象:
生產層(ceng)面:廠(chang)長,生產副總,運營總監,生產經(jing)理,物流經(jing)理,精益經(jing)理與專員,車間主任,工程師,采購(gou)經(jing)理,供(gong)應商高層(ceng)等;
研(yan)(yan)發(fa)層面:從(cong)事產(chan)品研(yan)(yan)發(fa) (包括新產(chan)品研(yan)(yan)發(fa)以及產(chan)品維(wei)護) 、測試和運維(wei)的任何角色,包括部門經(jing)理, 開發(fa)工程(cheng)師,測試工程(cheng)師,運維(wei)工程(cheng)師、產(chan)品經(jing)理,項目經(jing)理,業務分析師,過(guo)程(cheng)改進工程(cheng)師等。
課程大綱:
第一天:精(jing)益與看板方(fang)法基礎
精益基礎– 精益管(guan)理和原(yuan)則
價(jia)值(zhi)流原理及其運(yun)用
KANBAN看板方法總(zong)攬(lan)- 來源,原則
工作(zuo)項分類及工作(zuo)流(liu)
如何應用排(pai)隊理(li)論降低庫存(cun)和(he)縮短交付周(zhou)期
看板的六大實踐
看(kan)板設計案例分析
在(zai)制品限額及拉動式系統的(de)實現
看板方法全套模擬演練
第(di)二天:看板系統及Scrumban
看板的反饋機制
隊(dui)列(lie)填充(chong)機(ji)制(zhi)及交付節奏
看板(ban)的度量機制(zhi)
服務類(lei)別及(ji)延遲成本風險控制
看板(ban)的漸進式變革(ge)方法
Scrum和(he)看板的對比及(ji)應用場景練習
建立真實環境里(li)完整的Kanban系統演練
沉浸式實戰演練(lian):實體看板模擬游戲(xi)演練(lian)
講師(shi)介紹(shao):俞老(lao)師(shi)(Sarah Yu)精益六西格瑪黑帶大師(shi)
顧問(wen)資歷:
俞璇現就職于上海強思企管(guan)(guan)管(guan)(guan)理學(xue)院(yuan)高級培訓師(shi)(shi)、西(xi)門(men)子管(guan)(guan)理學(xue)院(yuan)擔(dan)(dan)任(ren)高級培訓師(shi)(shi)。曾在西(xi)門(men)子中(zhong)國數字化工業集(ji)團擔(dan)(dan)任(ren)咨(zi)詢經理、埃森哲(zhe)公司擔(dan)(dan)任(ren)高級咨(zi)詢顧(gu)問、貝卡爾特(te)公司擔(dan)(dan)任(ren)全面質(zhi)量管(guan)(guan)理(TQM)經理。
俞璇于2010年走上講臺(tai),立(li)志成為(wei)中國原創培(pei)訓(xun)堅守者、知識與正能量傳播者,從業至今培(pei)訓(xun)學(xue)員已遍及9個(ge)國家(jia),培(pei)訓(xun)總小時數已超過7,000小時。
俞璇科班出身,畢(bi)業(ye)于工業(ye)工程(管理科學與工程)專(zhuan)業(ye)本碩連(lian)讀。于2012年(nian)獲(huo)得(de)中國(guo)質(zhi)(zhi)量協會(hui)黑(hei)(hei)帶(dai)認證(zheng)(zheng),于2016年(nian)獲(huo)得(de)*質(zhi)(zhi)量學會(hui)黑(hei)(hei)帶(dai)認證(zheng)(zheng),又(you)于2018年(nian)獲(huo)得(de)*質(zhi)(zhi)量學會(hui)黑(hei)(hei)帶(dai)大(da)師(shi),成為(wei)全球第128位(wei)、全中國(guo)第10位(wei)黑(hei)(hei)帶(dai)大(da)師(shi)。
俞璇優秀的教育背景和(he)在精益六西格(ge)瑪領域專(zhuan)注的咨(zi)詢(xun)培訓經驗(yan),使她成(cheng)為廣(guang)受客戶和(he)學員好評的金牌咨(zi)詢(xun)培訓師。
培訓經理(li)(代表):
里卡多科技(ji)咨詢公司(si) – 精益六西格瑪黑帶培訓 (全英文)
凱賽生物科技(ji)集團 – 精(jing)益六西格瑪黑帶培(pei)訓
浦東(dong)機場(chang)集團(tuan) – 機場(chang)服務業(ye)精益(yi)黑帶培訓(xun)
雙錢輪胎(tai)集團(tuan) – 精益六西格瑪黑帶培(pei)訓(xun) & 供應鏈(lian)培(pei)訓(xun)
邁梭汽(qi)車電子公司 – 精益六西格瑪黑帶(dai)&綠帶(dai)培訓
揚子江藥業集團 – 精益智能制造與工業4.0培訓
中泰(tai)化學集團(tuan) – 精益六西格瑪綠帶培(pei)訓與數字(zi)化工廠培(pei)訓
擅(shan)長課程:
精益(yi)生產(chan) & 精益(yi)管理 & 精益(yi)研發
六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪管理 & 六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪設(she)計(ji)
工業4.0與智能制造
數字化(hua)企業與數字化(hua)工廠
業(ye)務流程管理&業(ye)務流程再(zai)造
供應鏈管(guan)理
全面質量管理
授課(ke)形式:
知識講解、案例分(fen)析(xi)討論、角(jiao)色演練(lian)、小組討論、互動(dong)交(jiao)流、游(you)戲感悟(wu)、頭(tou)腦風暴、強調學(xue)員參與。
精益看板公開課
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
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