課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓戰略
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
培訓戰略課程大綱:
培訓戰略第一部分:企業培訓理念與思維的更新
一、企業培訓管理的“痛”
1. 企業培訓管理的6大病態
2. 培訓管理部門的角色定位之”糾結“
3. 培訓能力發展的”結點“
4. 培訓管理職能定位的“混沌”
二、企業內部培訓管理的定位
1.企業家的期望與培訓管理部門角色模型
2.“變革推動型”培訓管理部門
3.“員工發展顧問型”培訓管理部門
4.“業務合作伙伴型”培訓管理部門
5.培訓部門定位診斷體系與定位調整策略
三、企業培訓的“價值”
1. 培訓管理部門價值衡量的三個量級
2. 企業培訓的短/中/長期價值
3. 利潤導向的培訓績效管理模型
四、企業培訓管理的“運營思維”
1. 培訓管理部門運行的核心邏輯:像經營企業一樣經營
2. 一個中心:組織/業務需求
3. 兩個基本點:營銷式思維、互動性思維
4. 三個準則:系統、短平快、解決問題
培訓戰略第二部分:企業培訓全過程管理
一、全景式培訓需求分析
1.培訓需求的來源:戰略驅動、問題驅動、能力驅動
2.全景式培訓需求分析模型
1)基于戰略的培訓需求調研分析
2)基于業績目標的培訓需求調研分析
3)基于典型任務的培訓需求分析
4)基于能力驅動的培訓需求分析
5)基于個人發展的培訓需求調研分析
6)基于績效評價的培訓需求分析
二、培訓內容分析
三、培訓學員分析
四、培訓目標管理
1.布魯姆/加涅教學目標詞典的應用
2.培訓目標的三要素:預期行動、條件、標準
五、培訓過程策劃與設計
1.課程質量控制模型與應用
2.五星教學法的應用
3.全過程策劃與實施
六、培訓資源建設管理
1.培訓資源建設模型及應用
2.員工能力檔案
3.課程體系建設與管理
1)3C核心課程體系
2)三明治課程體系
3)學習地圖與學習路徑圖
4)課程體系邏輯性設計與管理
4.師資隊伍建設與管理
1)內訓師隊伍的建設實施要點
2)外部培訓資源的甄選與管理
5.培訓E化平臺建設
6.培訓能力發展
七、培訓預算管理
八、培訓評估規劃與管理
1.*四級評估與菲利普斯的五級六指標應用
2.聚焦“行為/行動改進”
九、培訓規劃文案管理
十、培訓規劃溝通
十一、6D模型與培訓管理
培訓戰略第三部分:企業培訓管理的創新
一、企業培訓管理發展的演變
二、重構企業學習模式
1.構建學習驅動機制,打造生態學習環境
2.混合式學習模式及應用
三、解決(jue)問題為導向
轉載://citymember.cn/gkk_detail/6832.html
已開(kai)課時間Have start time
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培訓開發內訓
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