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精益管(guan)理看板拉(la)動均衡

課程背景

豐田運用了(le)幾十年的(de)(de)KANBAN系(xi)統讓(rang)世界的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)開始著迷，只要(yao)開始變(bian)(bian)革并勇于變(bian)(bian)革，很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)都可以(yi)(yi)努(nu)力實現(xian)，真正(zheng)讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)消(xiao)除(chu)浪費、降低成本，實現(xian)精益(yi)生產。JIT及時化生產是企(qi)業(ye)(ye)追求的(de)(de)目標，KANBAN很(hen)好(hao)地實現(xian)了(le)這(zhe)一功能，KANBAN是在(zai)現(xian)場管(guan)理中的(de)(de)*工具，它(ta)可以(yi)(yi)提升企(qi)業(ye)(ye)形象及企(qi)業(ye)(ye)競爭力。你如(ru)果想讓(rang)生產順暢、人(ren)員工作效(xiao)率提升，自主(zhu)管(guan)理能力提高，庫(ku)存低減(jian)甚至追求“零”庫(ku)存，一定(ding)要(yao)利用KANBAN管(guan)理的(de)(de)手段(duan)。你以(yi)(yi)前很(hen)多無(wu)法解決的(de)(de)問(wen)題就(jiu)可能豁然開朗，本課程著重介(jie)紹KANBAN的(de)(de)實用性，大量(liang)案例和演練(lian)讓(rang)學(xue)員的(de)(de)觀念改(gai)變(bian)(bian)、受(shou)益(yi)菲淺(qian)。

培訓目標

1. 掌握如何有效降低庫存，理解KANBAN的作用及功；
2. 如何運用KANBAN進行生產管理；
3. 掌握KANBAN的計算、發行、管理、控制；
4. 通過KANBAN管理達到消除浪費、降低成本的方法；
5. 如何(he)運用KANBAN進行目視化管理及持續改善。

課程大綱
一、JIT及時化生產的基本觀念
1. 了解JIT的定義和內涵
2. 了解庫存與JIT的關系
3. T∕T節拍生產
4. JIT－實現精益生產
5. 后拉式生產系統
6. 如何達成“零”庫存
7. 搬運的關系
8. 物流的優化
9. 情報系(xi)統的(de)建立

二、KANBAN的起源與形式
1. KANBAN的構成內容
2. KANBAN的定義
3. KANBAN的起源
4. KANBAN的在生產中的位置
5. KANBAN的各種表現形式
6. KANBAN流(liu)程

三、KANBAN與平準化生產
1. 設定平準化生產條件
2. 多回引取
3. 工程平衡分析
4. 適應T∕T的生產
5. 物料控制
6. 庫存控制
7. 成品與半成品的優化
8. 容器(qi)與收容數

四、KANBAN系統管理
1. KANBAN管理的手段
2. KANBAN系統的建立
3. 原單位計算表的使用
4. 工程生產KANBAN
5. 引取KANBAN
6. 采購KANBAN
7. 信號KANBAN
8. 臨時KANBAN
9. 限定KANBAN
10.KANBAN規劃、計(ji)算、發行、控(kong)制、使(shi)用KANBAN金庫

五、KANBAN模擬現場運用
1. 現場模擬運用管理
2. 實踐操作
3. 供應商到生產廠到OEM的運用
4. 搬運與引取練習
5. 出貨與店面管理
6. 綜合控制
7. 產線平衡
8. 訂單(dan)與生(sheng)產管理(li)

六、KANBAN改善的工具
1. 現場目視化管理的改善
2. JIT生產的要求改善
3. LAYOUT布局改善庫存改善的工具
4. KANBAN知識運用測試
5. 精益生產

精益管理看板拉(la)動均(jun)衡