很多公(gong)司都會有一(yi)個(ge)后(hou)勤(qin)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)部門,后(hou)勤(qin)的(de)(de)(de)部門崗(gang)位的(de)(de)(de)分布有哪(na)些(xie)呢?有些(xie)人是人事(shi),有些(xie)人的(de)(de)(de)是行(xing)政,還(huan)(huan)有前臺(tai)和(he)文員(yuan),那到底人事(shi)和(he)行(xing)政他們(men)的(de)(de)(de)工作內(nei)容是一(yi)樣的(de)(de)(de)嗎(ma)?還(huan)(huan)是說(shuo)崗(gang)位有什么區(qu)分?他們(men)的(de)(de)(de)職責和(he)管理的(de)(de)(de)權限內(nei)容其實(shi)都有很大(da)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)區(qu)別的(de)(de)(de)。 我們(men)先
在日常工作(zuo)(zuo)之(zhi)中(zhong),行政工作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)非(fei)常繁雜的(de),若是(shi)(shi)我們在行政的(de)日常事務的(de)處理過程(cheng)中(zhong),合(he)理的(de)運用技巧,一(yi)定能提高(gao)我們的(de)工作(zuo)(zuo)效率,下(xia)面我就(jiu)提供三(san)個(ge)技巧。 1、臺(tai)賬(zhang)分類法。這(zhe)一(yi)點很容易理解,就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)讓你(ni)養成建立臺(tai)賬(zhang)的(de)一(yi)個(ge)習慣。行政工作(zuo)(zuo)中(zhong)你(ni)負責的(de)模塊(kuai)是(shi)(shi)
費用(yong)(yong)管理(li)包(bao)括(kuo)日(ri)常(chang)費用(yong)(yong)管控(kong)和預(yu)(yu)算管理(li)兩部分(fen)。日(ri)常(chang)費用(yong)(yong)管控(kong)主要是(shi)針(zhen)對支(zhi)出的(de)管理(li)控(kong)制,而預(yu)(yu)算管理(li)則包(bao)括(kuo)從制作到(dao)日(ri)常(chang)管理(li)。對于日(ri)常(chang)費用(yong)(yong)管控(kong),它僅(jin)僅(jin)包(bao)含報(bao)銷(xiao)數(shu)據統計(ji)和數(shu)據基礎分(fen)析。有同學說報(bao)銷(xiao)我會做,很(hen)簡(jian)單,統計(ji)記錄我也會做,不就是(shi)分(fen)類統計(ji)一(yi)下(xia)費用(yong)(yong)支(zhi)
節(jie)后(hou)綜合癥,不管(guan)是國慶或春節(jie),甚至(zhi)是放三(san)天假的五一(yi)(yi)(yi),都會讓員工(gong)出現疲(pi)勞、無(wu)精打采等情況,要(yao)進入工(gong)作狀(zhuang)態,確實需要(yao)一(yi)(yi)(yi)個過程,如果強制要(yao)求在上班的第一(yi)(yi)(yi)時(shi)間就沒有節(jie)日綜合癥表現,也不
很多(duo)元老(lao)(lao)級(ji)人(ren)物(wu)喜歡倚老(lao)(lao)賣老(lao)(lao),擺著一副老(lao)(lao)資格的樣子,對(dui)新(xin)來的上(shang)司不服,排擠新(xin)人(ren),對(dui)公司的任何變革都反對(dui),相互推(tui)諉扯皮,尤其在跨部門(men)協(xie)同(tong)中,更是難以執行(xing)到位。過去那些勤勤懇(ken)懇(ken)的老(lao)(lao)員(yuan)工(gong),變成了官僚作風(feng)明顯(xian),缺(que)少積(ji)極主動的工(gong)作態度,變得(de)
企業(ye)(ye)(ye)年終總(zong)結(jie) 瑞雪兆豐(feng)年是(shi)對冬(dong)天里大(da)雪給農作(zuo)物除(chu)蟲(chong)害的一種溢美(mei)之詞。企業(ye)(ye)(ye)年終要不要除(chu)蟲(chong)害——產(chan)業(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)(gou)調整(zheng)、產(chan)品結(jie)構(gou)(gou)調整(zheng)、市場結(jie)構(gou)(gou)調整(zheng)、渠道結(jie)構(gou)(gou)調整(zheng)、人才(cai)結(jie)構(gou)(gou)調整(zheng)、贏利(li)結(jie)構(gou)(gou)調整(zheng)、福(fu)利(li)結(jie)構(gou)(gou)調整(zheng)。什么是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的瑞雪。這兩大(da)
都知(zhi)道人(ren)力資源有(you)六(liu)大(da)模塊,那你是否知(zhi)道行政(zheng)六(liu)大(da)模塊?身為HR了解行政(zheng)知(zhi)識,既(ji)能拓(tuo)寬自身知(zhi)識面,還有(you)利于崗位(wei)管(guan)理。首先要明確(que)流程化(hua)工(gong)作(zuo)是行政(zheng)事務工(gong)作(zuo)的(de)首位(wei),實施流程制度化(hua)管(guan)理能夠提高(gao)行政(zheng)工(gong)作(zuo)效率。 會(hui)務外聯管(guan)理,主要就是對辦公室工(gong)作(zuo)的(de)管(guan)
企業(ye)人力資(zi)源管理(li)的內容繁雜,有組織梳理(li)、流(liu)程建立,人才招聘(pin)、員工培訓,績效(xiao)考(kao)核、薪資(zi)管理(li)、員工職涯規劃等各方面的內容,要做好(hao)每(mei)一個模塊本(ben)就不易,但如何使人力資(zi)源管理(li)不流(liu)于形式,有效(xiao)果更有效(xiao)益產生(sheng)呢?人力資(zi)源諸環節中