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節后綜合癥(zheng),不管(guan)是國慶或春節,甚至是放三天(tian)假的五一(yi),都會讓(rang)員工(gong)出現(xian)疲勞、無(wu)精打采等(deng)情況,要(yao)進入(ru)工(gong)作(zuo)狀態,確實需要(yao)一(yi)個(ge)過程(cheng),如果(guo)強(qiang)制要(yao)求在上班的第一(yi)時(shi)間(jian)就沒有節日綜合癥(zheng)表現(xian),也不
很(hen)多(duo)企(qi)業都很(hen)重(zhong)視人力(li)資源開發,很(hen)多(duo)HR管理(li)者(zhe)也都在(zai)大力(li)倡(chang)導人力(li)資源的開發,但(dan)是(shi),我(wo)們所看(kan)到(dao)的結果(guo)是(shi)——幾乎(hu)絕大多(duo)數企(qi)業的人力(li)資源開發幾乎(hu)是(shi)沒有任(ren)何效果(guo),有的還有負效果(guo)。因為,在(zai)我(wo)們支離破碎的管理(li)知識結構(gou)下,幾乎(hu)所有企(qi)
行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)在(zai)企業中是否重要,很多人(ren)覺得行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)可(ke)有可(ke)無(wu),但其實行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)非常重要。先從(cong)行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)的相(xiang)關知識(shi)入手,企業行(xing)政(zheng)系統(tong)能夠保障企業其他部門正常運轉,由(you)最(zui)高(gao)負(fu)責人(ren)和分管(guan)領導(dao)牽頭,最(zui)高(gao)負(fu)責人(ren)一般(ban)是總(zong)經理(li),分管(guan)領導(dao)則是行(xing)政(zheng)副總(zong)。行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)系統(tong)可(ke)以大(da)
互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+時(shi)代,來自最(zui)大的(de)(de)干擾(rao),是(shi)思維的(de)(de)慣性(xing)。改變思維,用思維重塑價值觀(guan)。在互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)時(shi)代,物理資本變得越來越不重要(yao)。互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)公司要(yao)賺錢,就只有(you)持續創新(xin),不斷(duan)提升效率和客戶體驗。 從一次聊天說起(qi):你到互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)公司最(zui)深刻(ke)的(de)(de)感(gan)受是(shi)什么?
一(yi)、好(hao)課(ke)堂的(de)特點 通(tong)過調查(cha),大(da)家回顧(gu)大(da)自己從小到大(da)上過的(de)課(ke)程超過2萬節,而(er)印象深刻(ke)的(de)課(ke)程大(da)多是愉(yu)悅的(de)。地板老師(shi)提(ti)出了好(hao)課(ke)堂的(de)五個(ge)特征(zheng):身心(xin)合(he)力、全(quan)體參與(yu)、關聯內容、激(ji)發信心(xin)、相互學習。 &nbs
一 企業人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)從(cong)成本中心到利潤中心的(de)必然(ran)趨勢 在(zai)傳統的(de)人(ren)(ren)事管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)下,人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)者實現自(zi)身價值的(de)唯一方法(fa)就(jiu)是降(jiang)低公司的(de)人(ren)(ren)力(li)成本。但這種成本的(de)降(jiang)低往(wang)(wang)往(wang)(wang)是以員工工作積(ji)極性和工作績(ji)效的(de)降(jiang)低為代價的(de),更(geng)為重要的(de)是傳統的(de)人(ren)(ren)事
我每次在面對企(qi)(qi)業(ye)家(jia)、經理人(ren)(ren)授課時,總喜歡(huan)提(ti)一個(ge)互動性問題:“喜歡(huan)利(li)潤,愿意企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)造更多(duo)利(li)潤的人(ren)(ren)請舉手”!底下(xia)幾乎每個(ge)人(ren)(ren)都把(ba)手高高舉起來……因為(wei)大(da)家(jia)知道:企(qi)(qi)業(ye)不贏利(li),企(qi)(qi)業(ye)就無法生
費(fei)用管(guan)理(li)包(bao)括日常費(fei)用管(guan)控和預(yu)算管(guan)理(li)兩部分。日常費(fei)用管(guan)控主(zhu)要是(shi)針(zhen)對(dui)支(zhi)出的管(guan)理(li)控制,而預(yu)算管(guan)理(li)則包(bao)括從制作到日常管(guan)理(li)。對(dui)于日常費(fei)用管(guan)控,它僅僅包(bao)含(han)報銷(xiao)數據(ju)(ju)統計(ji)和數據(ju)(ju)基礎(chu)分析。有同學說報銷(xiao)我會(hui)做(zuo),很簡單,統計(ji)記(ji)錄我也會(hui)做(zuo),不就是(shi)分類統計(ji)一下費(fei)用支(zhi)