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管理碩士、國家高級人力資源管理師 高級企業培訓師 10年大型國企/外企高管經驗
職業背景：
什么是(shi)人性(xing)化管理(li)？所謂人性(xing)化管理(li)，就是(shi)一種(zhong)(zhong)在整(zheng)個(ge)(ge)企(qi)業管理(li)過程中充(chong)(chong)分注意人性(xing)要(yao)素，以充(chong)(chong)分開掘人的潛能為己任的管理(li)模式。至于其具(ju)體內容(rong)，可以包含很多要(yao)素，如對人的尊重(zhong)，充(chong)(chong)分的物質激(ji)勵和(he)精(jing)神激(ji)勵，給人提供(gong)各種(zhong)(zhong)成長與發展機會(hui)，注重(zhong)企(qi)業與個(ge)(ge)人的雙贏戰
那(nei)么做(zuo)一個好行政的(de)基本素(su)質(zhi)(zhi)是(shi)什么呢(ni)？我(wo)們(men)可(ke)以將素(su)質(zhi)(zhi)分為職業(ye)(ye)必(bi)備技(ji)能和提升加(jia)分能力(li)兩大類別(bie)，一共(gong)三種基本素(su)質(zhi)(zhi)。其中，職業(ye)(ye)必(bi)備包括職業(ye)(ye)素(su)養(yang)、專業(ye)(ye)技(ji)能。職業(ye)(ye)素(su)養(yang)是(shi)職業(ye)(ye)成長升級的(de)基礎(chu)，專業(ye)(ye)技(ji)能是(shi)優化提升工作的(de)能力(li)，是(shi)我(wo)們(men)進階的(de)依據，個人專長則是(shi)隱形
現(xian)代社(she)會，科(ke)學技術突飛猛進(jin)，社(she)會發展一(yi)(yi)(yi)日千里，瞬(shun)息(xi)萬變。顯然，單一(yi)(yi)(yi)的靜態(tai)(tai)思(si)維方式(shi)遠(yuan)不能適應社(she)會化大生產的要求，作為(wei)企業中層管理者的思(si)維也(ye)必須從靜態(tai)(tai)走(zou)向動(dong)態(tai)(tai)。所謂動(dong)態(tai)(tai)思(si)維是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)追蹤事(shi)物(wu)變化的思(si)維，它是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)運(yun)動(dong)的、調整的、不斷(duan)擇(ze)
目前，六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)培訓已經廣泛的(de)應(ying)用在(zai)各(ge)個領域(yu)(yu)，也是受到了很多企業的(de)認同(tong)，推(tui)行六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)培訓會改善企業的(de)管(guan)理(li)。那么，人力(li)資源(yuan)推(tui)行六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)培訓可以達到哪些效(xiao)果(guo)？ 如今，走進人力(li)資源(yuan)辦公室，每個人的(de)辦公區域(yu)(yu)桌(zhuo)面整潔，文(wen)件擺放整齊，窗戶明
作為一名高績(ji)效督(du)導應該從哪幾個角(jiao)度(du)去(qu)做好(hao)巡店(dian)工作，提(ti)高門店(dian)經營業績(ji)呢？從如何提(ti)高進(jin)店(dian)率(lv)、成交率(lv)、深度(du)接觸率(lv)、客(ke)單價及門店(dian)回頭(tou)率(lv)轉介紹率(lv)這(zhe)樣五個緯度(du)進(jin)行(xing)思考(kao)
互(hu)聯網(wang)上(shang)比較(jiao)流行(xing)“主要看氣(qi)(qi)質”，那么(me)什(shen)么(me)是氣(qi)(qi)質呢？ 氣(qi)(qi)質是每(mei)個(ge)人相對穩定的個(ge)性特(te)點和風格氣(qi)(qi)度。它(ta)醞釀于內(nei)，發之于外，它(ta)受先(xian)天(tian)遺傳影響，更緣于后(hou)天(tian)的培養。 氣(qi)(qi)質是一種特(te)有(you)的，不(bu)可以學(xue)作，不(bu)可以模仿的內(nei)在
企業(ye)人(ren)力資源管理的(de)內(nei)容繁雜，有(you)組織梳理、流程(cheng)建立，人(ren)才(cai)招聘(pin)、員工培訓，績效考核、薪(xin)資管理、員工職涯(ya)規劃等(deng)各(ge)方面的(de)內(nei)容，要做好(hao)每(mei)一個(ge)模(mo)塊本就不(bu)易，但如何使人(ren)力資源管理不(bu)流于形式(shi)，有(you)效果(guo)更有(you)效益產生呢？人(ren)力資源諸環節(jie)中
費用管(guan)理(li)(li)包括日(ri)常(chang)費用管(guan)控(kong)(kong)(kong)和(he)(he)預算管(guan)理(li)(li)兩部分(fen)(fen)。日(ri)常(chang)費用管(guan)控(kong)(kong)(kong)主要(yao)是針(zhen)對支(zhi)出(chu)的管(guan)理(li)(li)控(kong)(kong)(kong)制，而預算管(guan)理(li)(li)則(ze)包括從制作到(dao)日(ri)常(chang)管(guan)理(li)(li)。對于日(ri)常(chang)費用管(guan)控(kong)(kong)(kong)，它僅僅包含報銷(xiao)數(shu)(shu)據統計和(he)(he)數(shu)(shu)據基礎分(fen)(fen)析。有同學說報銷(xiao)我(wo)會(hui)做，很簡單(dan)，統計記錄我(wo)也會(hui)做，不就(jiu)是分(fen)(fen)類統計一下費用支(zhi)
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