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專家簡介 實戰型人力資源管理專家 企業管理顧問、高級講師 華南地區*講師之一 中國人才梯隊建設項目中心 專家組成員/特聘講師 國家勞動部培訓師認證 授課導師 中國職業經理人認證 授課導師 *國際訓練協會 職業培訓師 香港光華管理學院 客座教授 多家大中型企業 常年顧問 教育背景:【點擊詳細】
我每次(ci)在(zai)面對企業(ye)(ye)家、經理人(ren)授(shou)課時，總喜(xi)歡提一個互(hu)動(dong)性(xing)問(wen)題(ti)：“喜(xi)歡利(li)潤(run)，愿意企業(ye)(ye)創造(zao)更多利(li)潤(run)的人(ren)請舉(ju)手(shou)”！底下(xia)幾乎每個人(ren)都把(ba)手(shou)高(gao)(gao)高(gao)(gao)舉(ju)起(qi)來……因為(wei)大家知道：企業(ye)(ye)不贏利(li)，企業(ye)(ye)就(jiu)無法生(sheng)
很多元(yuan)老級(ji)人物喜(xi)歡倚(yi)老賣(mai)老，擺著一副老資格(ge)的(de)樣(yang)子，對新(xin)(xin)來的(de)上司(si)不服，排擠新(xin)(xin)人，對公(gong)司(si)的(de)任何變(bian)(bian)革都反對，相互(hu)推(tui)諉(wei)扯(che)皮，尤其在跨部(bu)門協同中，更(geng)是難以(yi)執(zhi)行到位。過去(qu)那(nei)些(xie)勤勤懇懇的(de)老員(yuan)工，變(bian)(bian)成了官僚作(zuo)風明顯(xian)，缺少積極主動的(de)工作(zuo)態(tai)度，變(bian)(bian)得
盡管很多民企(qi)非(fei)常需要人才 ，也(ye)貌(mao)似十分重視人才，但依(yi)然留不住想留住的人才，這是(shi)為什么呢？馬云(yun)對此有(you)句非(fei)常經典的話(hua)：一是(shi)，錢(qian)沒(mei)給到(dao)位(wei)；二是(shi)，心受委(wei)屈了。馬云(yun)的說法，在民企(qi)帶有(you)普遍性。 一、“錢(qian)沒(mei)給到(dao)位(wei)”的表現 不
行(xing)政管理中我們一(yi)定會建(jian)(jian)立各種流程，而流程如何有(you)效的推行(xing)下去，并且達到我們預期的一(yi)個(ge)效果(guo)，我將從三方面給出我的一(yi)個(ge)建(jian)(jian)議。 1、是明確(que)側重。我們在設計行(xing)政管理流程之(zhi)前，我們就要考(kao)慮(lv)好，我們是講究效率優先還是規范優先，千萬(wan)不要說你都考(kao)慮(lv)，因(yin)
從前(qian)，有兩位饑(ji)餓的(de)人得(de)到(dao)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)位智慧(hui)長者的(de)恩賜：一(yi)(yi)根(gen)魚(yu)竿和(he)一(yi)(yi)簍(lou)鮮(xian)活(huo)碩(shuo)大(da)的(de)魚(yu)。其中(zhong)，一(yi)(yi)個人要了(le)(le)(le)一(yi)(yi)簍(lou)魚(yu)，另一(yi)(yi)個人要了(le)(le)(le)一(yi)(yi)根(gen)魚(yu)竿，于是他(ta)(ta)們便分道揚鑣了(le)(le)(le)。得(de)到(dao)魚(yu)的(de)人原地煮魚(yu)，用(yong)干柴搭(da)起(qi)篝(gou)火煲起(qi)了(le)(le)(le)魚(yu)湯，他(ta)(ta)狼吞虎咽，還沒完全品出鮮(xian)魚(yu)的(de)肉香，轉(zhuan)瞬間(jian)，連(lian)魚(yu)帶湯
目(mu)前，六西格(ge)瑪黑帶培訓(xun)(xun)已經廣泛的(de)(de)應用(yong)在各(ge)個(ge)領域，也是受到了很多(duo)企業(ye)的(de)(de)認同，推(tui)行(xing)六西格(ge)瑪黑帶培訓(xun)(xun)會改(gai)善企業(ye)的(de)(de)管(guan)理。那么，人(ren)(ren)力(li)資源推(tui)行(xing)六西格(ge)瑪黑帶培訓(xun)(xun)可(ke)以達到哪些效(xiao)果？ 如今，走進人(ren)(ren)力(li)資源辦公(gong)(gong)室，每個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)辦公(gong)(gong)區(qu)域桌面整潔(jie)，文件擺(bai)放整齊，窗戶明
金無足赤，人無完人，沒(mei)有人不(bu)(bu)(bu)會犯(fan)錯(cuo)誤，成(cheng)功(gong)的領導者只是(shi)更少犯(fan)錯(cuo)而(er)已。但作為(wei)一個(ge)人力(li)資(zi)源管理新手，如果不(bu)(bu)(bu)能(neng)預防以(yi)下五個(ge)不(bu)(bu)(bu)好的行(xing)為(wei)習慣，將(jiang)不(bu)(bu)(bu)可能(neng)成(cheng)為(wei)卓越(yue)的HR管理者，你注定只能(neng)是(shi)平(ping)庸。 當然也不(bu)(bu)(bu)
最近讀到一(yi)篇有關描述華(hua)(hua)潤的(de)文章(zhang)，提及了(le)(le)該集(ji)團(tuan)公司在人才培養方面的(de)投入與(yu)重視，使得華(hua)(hua)潤的(de)人才梯隊建設和人才培養等方面獲得了(le)(le)極大的(de)提升(sheng)。文中提到華(hua)(hua)潤集(ji)團(tuan)從2009年開(kai)始，推出“六零(ling)班(ban)”針對(dui)集(ji)團(tuan)高層領導以及后備
王曉瓏
胡進江
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張克民
張驪
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楊輝
徐舟
嵇國光
梁紅平
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朱廣力
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