費用管理包括日常費用管控和預算管理兩部分。日常費用管控主要是針對支出的管理控制，而預算管理則包括從制作到日常管理。對于日常費用管控，它僅僅包含報銷數據統計和數據基礎分析。有同學說報銷我會做，很簡單，統計記錄我也會做，不就是分類統計一下費用支出嗎？只要我每筆都按時登記，就不會錯了。但是基礎分析怎么做呢？基礎分析我們要這么做。首先將統計的數據按照時間分類匯總，做本月比上月的環比數據。然后再做個簡單的上年度和本年度的同期比較。你會發現有時候支出高了，有時候低了，能分部門的。我們來拆分到各個部門數據，這樣我們就能看出來哪個部門的支出高了，發現這種異常數據就能有效的幫你的領導去管控費用的支出。所以我們其實看到了數據工作的要點在于認真仔細，不出錯，及時處理，不堆積工作。工作的亮點在于學會在成堆的數據里面發現問題。
預算(suan)(suan)管理分為預算(suan)(suan)的(de)編(bian)制(zhi)和執行(xing)(xing)編(bian)制(zhi)，基(ji)(ji)本是基(ji)(ji)于(yu)費(fei)(fei)用基(ji)(ji)礎數(shu)(shu)據，根據人(ren)員增減變(bian)化，對下一年度的(de)行(xing)(xing)政相關(guan)費(fei)(fei)用進(jin)(jin)行(xing)(xing)預估的(de)。預算(suan)(suan)的(de)執行(xing)(xing)則是通過基(ji)(ji)礎數(shu)(shu)據的(de)支出情況(kuang)，調整費(fei)(fei)用支出情況(kuang)，以達(da)(da)到控制(zhi)預算(suan)(suan)支出的(de)目(mu)的(de)。這兩項(xiang)工作基(ji)(ji)本都(dou)屬于(yu)進(jin)(jin)階(jie)型的(de)工作。日常上，同學們的(de)配合(he)主要(yao)是提供匯編(bian)的(de)基(ji)(ji)礎數(shu)(shu)據。通過多年數(shu)(shu)據的(de)數(shu)(shu)據匯編(bian)達(da)(da)到合(he)理編(bian)制(zhi)的(de)目(mu)的(de)。
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