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在企業管(guan)理的(de)(de)過(guo)(guo)程當中(zhong)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)過(guo)(guo)于強(qiang)調某一些員工的(de)(de)個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面高(gao)薪(xin)聘請有經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)才(cai)，試圖通過(guo)(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我們(men)達成企業經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理的(de)(de)目標，但(dan)是結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)意，其實這就讓(rang)我們(men)掉入(ru)到(dao)了(le)依賴個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)陷阱(jing)里面去了(le)，那(nei)么(me)如何(he)避免過(guo)(guo)度的(de)(de)依賴個人(ren)
零售企(qi)業經(jing)營創新(xin)(xin)是提升競爭力(li)、滿足消費(fei)者需求的關(guan)鍵，以下是關(guan)于零售企(qi)業經(jing)營創新(xin)(xin)的具體做法(fa)以供參考。 一、數字化轉型。電子(zi)商務平臺建設(she)：建立電子(zi)商務平臺，實現線上線下融合，提供便捷(jie)的購物體驗。移動支付與(yu)數據分析：引入移動支付提升交(jiao)易(yi)效率
不(bu)同(tong)(tong)時間(jian)段應選(xuan)擇不(bu)同(tong)(tong)的盈利方(fang)式(shi)，近年來(lai)快速(su)成功的公司靠模式(shi)突破和創新。企業盈利方(fang)式(shi)包括靠產品、品牌(pai)、模式(shi)或系(xi)統，是(shi)賣(mai)產品賺差價、招(zhao)商加(jia)盟賣(mai)賺錢(qian)機會還是(shi)鎖定(ding)用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)企業戰略(lve)問題(ti)。 山東張(zhang)總(zong)做廚房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)賺得盆滿缽滿。
寶潔公司作(zuo)為全球最大消費品公司之一(yi)，其成功(gong)得益于嚴格的戰略規(gui)劃和評估機(ji)制。評估方法包(bao)括。 一(yi)、市(shi)場(chang)調研(yan)。通過大規(gui)模市(shi)場(chang)調研(yan)收集(ji)消費者需(xu)求和市(shi)場(chang)趨勢來評估戰略有(you)效(xiao)性。 二、多(duo)層(ceng)級反饋。建立從高層(ceng)到一(yi)線員工的多(duo)層(ceng)級反饋機(ji)制，使所有(you)人
中國進入(ru)大(da)內卷(juan)(juan)時(shi)代，流(liu)量見底，人口紅利消(xiao)失，市場需求疲軟。企業面臨新舊(jiu)經濟切換，卷(juan)(juan)成為企業面臨的難(nan)題。所有行業都在(zai)卷(juan)(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在(zai)廣(guang)東(dong)輔導一家餐(can)飲連鎖企業，得知 2024 年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)餐(can)飲企業倒閉上(shang)百萬家，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒
企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)精髓在于整(zheng)合并發(fa)揮五大核(he)心要素。 一、創(chuang)(chuang)新定(ding)(ding)位。企(qi)業(ye)(ye)需具備獨特(te)且前瞻性的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式和產品定(ding)(ding)位，敢(gan)于突破傳統。發(fa)現并解決市(shi)(shi)場(chang)痛點(dian)，創(chuang)(chuang)造(zao)出新的(de)消費(fei)需求(qiu)或提升(sheng)現有(you)需求(qiu)的(de)滿(man)足度。 二、市(shi)(shi)場(chang)洞察。敏銳(rui)捕捉(zhuo)行業(ye)(ye)趨勢和市(shi)(shi)場(chang)動態，深(shen)
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈(lian)等對人類(lei)起(qi)到了重要作用，對企(qi)業經營影(ying)響毋庸置疑。商(shang)(shang)(shang)(shang)業實體企(qi)業發展多年(nian)，用二十年(nian)的互聯網(wang)模式(shi)(shi)顛覆兩(liang)千年(nian)的商(shang)(shang)(shang)(shang)業鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)(shang)(shang)業的本質是(shi)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)、渠道和客戶需求。互聯網(wang)相關理論是(shi)新技術在(zai)商(shang)(shang)(shang)(shang)業上(shang)的應用，其存(cun)在(zai)是(shi)因渠道銷售方式(shi)(shi)改變
企業(ye)的(de)成(cheng)功離不開(kai)正確的(de)戰略(lve)，本(ben)文將圍繞(rao)戰略(lve)成(cheng)功的(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素，結合華為(wei)及(ji)其他典型企業(ye)案(an)例(li)，為(wei)你揭示企業(ye)走向成(cheng)功的(de)秘(mi)訣。 在(zai)當今競爭激烈的(de)商業(ye)環(huan)境中，企業(ye)要想(xiang)取得(de)成(cheng)功，必須制定出科學合理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功的(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素主要包括(kuo)把握方向
2023年(nian)是后疫情(qing)時(shi)(shi)代(dai)的(de)第一年(nian)，是企(qi)業發(fa)展(zhan)至關(guan)重(zhong)要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業在制(zhi)定(ding)戰(zhan)略時(shi)(shi)，都已經(jing)改變(bian)以往激進的(de)策(ce)略，轉(zhuan)變(bian)為穩健發(fa)展(zhan)、穩健增(zeng)(zeng)長，這主要是基于(yu)市場(chang)紅利消失、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代(dai)，都在導向企(qi)業從機會驅動(dong)的(de)野蠻增(zeng)(zeng)長
2023 年(nian)已(yi)經接近尾聲，企(qi)業(ye)必須思考如何應對 2024 年(nian)的未知市(shi)場(chang)(chang)，企(qi)業(ye)可采取以下(xia)措施(shi)明年(nian)才能運營的更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研。企(qi)業(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)(chang)需求和趨勢，做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研和分(fen)析(xi)，以便及時調(diao)整自身的發展戰略和業(ye)務模式。 二、保
最近大(da)家(jia)都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上千(qian)人的(de)事(shi)(shi)情，從人力資(zi)源的(de)角(jiao)度(du)，這(zhe)件事(shi)(shi)情對大(da)家(jia)而言，重要的(de)不(bu)(bu)是補償標(biao)準(zhun)，也(ye)(ye)不(bu)(bu)是什么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)事(shi)(shi)，至(zhi)于(yu)各方(fang)利益的(de)事(shi)(shi)情也(ye)(ye)不(bu)(bu)談，重要的(de)是兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)更(geng)新，必然伴隨著組織結(jie)構的(de)調整及優化(hua)。
亞馬遜(xun)作為全球領先的電子商務(wu)和(he)云計算公司，其成功得益(yi)于持續(xu)的戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評估(gu)。評估(gu)方法如(ru)下。 一、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性(xing)，用數(shu)據分析(xi)工具(ju)實時監控銷售數(shu)據、用戶(hu)行(xing)為、庫存(cun)水平(ping)等(deng)關鍵指(zhi)標。 二、客戶(hu)反饋(kui)。重(zhong)視客戶(hu)反饋(kui)，通
把生意重做(zuo)一(yi)(yi)遍(bian)的(de)(de)四(si)大(da)步(bu)驟(zou)(zou) 刷(shua)新(xin)品(pin)牌(pai)價(jia)值的(de)(de)十二大(da)步(bu)驟(zou)(zou) 成(cheng)為新(xin)一(yi)(yi)代王者的(de)(de)六大(da)發力點 完成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個步(bu)驟(zou)(zou) 賽道進化(hua)的(de)(de)五種選擇(ze) 從內卷到剛需(xu)的(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增長的(de)(de)三(san)大(da)要素
企業戰(zhan)略規劃成(cheng)功要素可歸納為(wei)十(shi)個方(fang)面。 一、明確的(de)愿景和使命，為(wei)公司提供長期(qi)方(fang)向(xiang)與動力。 二、強大的(de)市場(chang)(chang)(chang)洞察力，通過(guo)市場(chang)(chang)(chang)調研和數(shu)據(ju)分析(xi)深入(ru)了解市場(chang)(chang)(chang)趨勢與客戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
回(hui)歸經營本質，戰略是資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)(li)的(de)建設，具(ju)體(ti)內容(rong)如(ru)下。 一、戰略與資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)(li)建設的(de)關系。公(gong)司(si)戰略明確后要開(kai)發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)，企業(ye)經營核心是資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)(li)建設。實現戰略需開(kai)發(fa)能(neng)為顧客創造價值的(de)資(zi)(zi)源(yuan)以(yi)及形成組(zu)織能(neng)力(li)(li)，最終(zhong)形成獨特競(jing)爭力(li)(li)，企業(ye)戰略核心在于資(zi)(zi)
很多公司戰略好、計劃完(wan)美，但(dan)結果(guo)不盡人(ren)意(yi)。管理大師彼得?德(de)魯克年輕(qing)時在倫敦一家銀行(xing)工作，他寫了(le)一份重(zhong)組計劃給上(shang)(shang)司，上(shang)(shang)司卻叫業績最(zui)差的(de)記賬員路易來看計劃，如果(guo)路易能輕(qing)松理解就(jiu)執行(xing)，否則計劃可能太困難無法(fa)落(luo)地(di)。 這(zhe)說(shuo)明在計劃每件事情(qing)時，要(yao)
中(zhong)小企(qi)業(ye)是我國經濟的(de)重要組成部分，其生存能力(li)直接關(guan)系到(dao)國家經濟的(de)穩定(ding)與發展。在當前市(shi)場(chang)競爭激烈(lie)的(de)環境下，增強中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)生存能力(li)是亟待(dai)解決的(de)問題(ti)。 一、首先，中(zhong)小企(qi)業(ye)應明確市(shi)場(chang)定(ding)位，發揮(hui)自身(shen)優(you)勢。深(shen)入分析市(shi)場(chang)需求和競爭態勢，找到(dao)適合(he)自己(ji)
中小企業(ye)的(de)市(shi)(shi)場機(ji)會主要體現在以下幾個方面： 首先，細分市(shi)(shi)場。由于(yu)大(da)企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專(zhuan)注于(yu)主流市(shi)(shi)場，中小企業(ye)可以憑(ping)借(jie)其靈活性和(he)快速(su)響應能力，深入挖掘細分市(shi)(shi)場，滿足特定消費群(qun)體的(de)需求(qiu)。 其次，技術創新(xin)。中小企業(ye)在技術創新(xin)方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的(de)靈
由于數字(zi)經(jing)濟是用數字(zi)技(ji)術(shu)賦(fu)能的(de)經(jing)濟活動，因此數字(zi)技(ji)術(shu)是開展數字(zi)經(jing)濟活動的(de)必要前提，和(he)基礎性保(bao)障(zhang)，當前在談到數字(zi)技(ji)術(shu)的(de)時(shi)候，往往會想到大數據(ju)、人工智能、云計算(suan)、物(wu)聯(lian)網、區塊鏈等眾所周(zhou)知(zhi)的(de)技(ji)術(shu)，但(dan)是如果只(zhi)是這樣理解數字(zi)技(ji)術(shu)就(jiu)過于淺顯了(le)，因為(wei)一(yi)個(ge)
優秀的(de)零售企(qi)業(ye)通常具(ju)備以下特征。 一(yi)、首先(xian)，他(ta)們(men)(men)有著清晰的(de)品(pin)(pin)牌定(ding)位和(he)市場策(ce)(ce)略(lve)(lve)。這些企(qi)業(ye)明確自己的(de)目(mu)標客戶群(qun)，了解(jie)他(ta)們(men)(men)的(de)需求(qiu)和(he)偏好，并(bing)據此制定(ding)產(chan)品(pin)(pin)和(he)服務(wu)的(de)定(ding)位。同時，他(ta)們(men)(men)會根據市場變(bian)化及時調整策(ce)(ce)略(lve)(lve)，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀
田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師作為(wei)顛覆性產品(pin)設(she)計及生意(yi)增(zeng)長瓶(ping)頸突破專家(jia)，在營銷領(ling)域(yu)取(qu)得了顯著的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷成(cheng)就的(de)詳細概述： 一、豐富(fu)的(de)從業經驗(yan)和廣泛的(de)服務領(ling)域(yu) 從業時間：田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師從事品(pin)牌創意(yi)工作已超(chao)過二十年，積(ji)累了豐富(fu)的(de)行業經驗(yan)。
顛(dian)(dian)覆性增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打(da)破常規的(de)生(sheng)意增長(chang)法，其評價(jia)可(ke)以(yi)從多個維(wei)度進行。以(yi)下是(shi)對顛(dian)(dian)覆性增長(chang)的(de)詳細(xi)評價(jia)： 一、定義與起源 顛(dian)(dian)覆性增長(chang)源自創新(xin)理論的(de)奠基人(ren)約瑟(se)夫(fu)·熊(xiong)彼特的(de)思(si)想(xiang)，并由田牧遠
電商已(yi)成為三家巨頭并存的(de)時代，市值說(shuo)明市場(chang)的(de)走向，從單(dan)一(yi)品類(lei)來說(shuo)可排個一(yi)二(er)三。但只要堅持經營戰略(lve)滿足客戶(hu)需求，未(wei)來都(dou)有機會，短期內不存在誰被消滅(mie)的(de)問題(ti)，三足鼎(ding)立(li)也許是最(zui)終的(de)宿命。電商陪伴我(wo)們近二(er)十(shi)年，顛覆和改變了人(ren)們的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式(shi)，讓我(wo)們
零售(shou)(shou)企業(ye)的(de)(de)產業(ye)化(hua)(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)(hua)是升級轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展至少(shao)有三個(ge)痛(tong)點(dian)。 一(yi)、銷(xiao)售(shou)(shou)端(duan)(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足(zu)方式(shi)難(nan)以走向專業(ye)化(hua)(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)(hua)。 二、客(ke)(ke)戶端(duan)(duan)的(de)(de)運營問(wen)題，能否找到適合自(zi)己的(de)(de)一(yi)套客(ke)(ke)戶運營與(yu)服務(wu)模式(shi)。 三、平臺(tai)端(duan)(duan)的(de)(de)賦
在競爭(zheng)激烈的(de)紅海中，企(qi)業發現(xian)商(shang)機并非(fei)易事，但(dan)并非(fei)不可(ke)能。以下(xia)是(shi)一些發現(xian)商(shang)機的(de)策(ce)(ce)略。 一、深入(ru)市場(chang)洞察是(shi)關鍵。企(qi)業需(xu)要(yao)對所在行業、競爭(zheng)對手以及目標消費群體進(jin)行細(xi)致分析(xi)，理解(jie)市場(chang)需(xu)求和變化(hua)趨勢。同時(shi)關注行業動態和政策(ce)(ce)法(fa)規的(de)變化(hua)，及時(shi)捕(bu)捉可(ke)
企業要做好(hao)本(ben)地生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)(quan)，需(xu)(xu)從多個維度綜合考(kao)慮(lv)和(he)(he)(he)(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)(he)(he)(he)價(jia)值(zhi)點的(de)梳理，以幫(bang)助企業構建和(he)(he)(he)(he)運營成功的(de)本(ben)地生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)(quan)。 一、明確(que)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)(quan)定位與(yu)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)。市(shi)場需(xu)(xu)求分析：深入(ru)了解(jie)本(ben)地市(shi)場需(xu)(xu)求，識(shi)別(bie)目標客戶群體的(de)需(xu)(xu)求和(he)(he)(he)(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)(quan)定位提(ti)供依(yi)
企業(ye)需要綜合(he)運用創新(xin)(xin)思(si)維、前沿科技、優(you)質人才、先(xian)進管理以及(ji)社會責(ze)任五個維度(du)的戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力成就未(wei)來。 一(yi)、創新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力的核心驅動力。企業(ye)家應積極推動技術(shu)創新(xin)(xin)，不斷引(yin)入和(he)研發(fa)新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)態。如大(da)數據(ju)、人工智能、區塊鏈
戰略是聚焦的藝術，經常有人同時做幾件(jian)事且親力(li)親為，可能每件(jian)事都做得(de)不(bu)(bu)錯(cuo)，但難以(yi)出(chu)類拔萃(cui)、堅持到底做到卓越(yue)和極(ji)致。很(hen)多企業(ye)創(chuang)始人喜歡(huan)做加法，缺乏定力(li)，忽視戰略問題，不(bu)(bu)聚焦一點持續投(tou)入，很(hen)難形成核(he)(he)心競爭力(li)。 現(xian)代做企業(ye)要有戰略，聚焦核(he)(he)心競
某科(ke)技(ji)公司成功將績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)與(yu)戰(zhan)略(lve)目(mu)標緊密(mi)結合(he)，先(xian)明確長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標（如市場份(fen)額增長(chang)、技(ji)術創新等），再層層分解(jie)為具體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標。通過定(ding)期(qi)評估(gu)員工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，確保員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目(mu)標實現，提升員工(gong)(gong)動力并加速戰(zhan)略(lve)目(mu)標實現進程。 一、明確戰(zhan)略(lve)導向(xiang)。制定(ding)績(ji)(ji)
通(tong)用電器作為多(duo)元化工(gong)業(ye)巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評(ping)估(gu)(gu)機制助其(qi)在復雜市(shi)場(chang)環境中保持(chi)競爭(zheng)力。評(ping)估(gu)(gu)方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、平衡積分卡。從財務、客(ke)戶(hu)、內部流程(cheng)、學習與成長四個維度全面評(ping)估(gu)(gu)戰(zhan)略(lve)。 二、績(ji)效管理系(xi)統。建立完善體系(xi)，將戰(zhan)略(lve)目標(biao)分解到各部門(men)和個